黄海老师的内训课程
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集团财务管控模式解析
章 企业集团财务管控模式概述1.企业集团的概念2.企业集团财务管控的概念3.企业集团财务管控的特点4.企业集团财务管控模式概述5.各种财务管控模式的优缺点【案例:典型管控模式】Ø 和记黄埔:财务管控型Ø 华润集团:战略管控型Ø IBM及华为:运营管控型第二章 目前企业集团财务管控中存在的常见问题1.有名无实的集团模式2.集团事事都管,没有重点3.集团不知道该...
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集团税务筹划应对策略
单元 税收筹划概述什么是税收筹划Ø 税收筹划的定义Ø 税收筹划的三大目标Ø 税收筹划与偷税、逃税、避税的区别税收筹划的四大基本原则Ø 综合性原则Ø 经济性原则Ø 守法性原则Ø 事前筹划原则税收筹划风险Ø 税收筹划风险的定义Ø 税收筹划风险的四种管理模式Ø 税收筹划风险管理的具体方法税收筹划方案设计流程第二单元 税收筹划十大技术纳税主体筹划技术Ø 原理Ø 案例...
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企业的并购与整合
前言收购方面临的困惑被收购方面临的困惑【案例】蒙古与满清入主中原后的不同结果昭示了并购后的整合是至关重要的单元 并购概述一、并购的概念:了解并购是什么二、并购的动因是什么:为什么并购三、并购失败的主要原因:为什么并购的仗打输了【案例】可口可乐收购汇源果汁为什么被否决四、并购的类型按并购行业:横向并购、纵向并购、混合并购按并购方式:资产并购、股权并购按并购支付...
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企业上市(IPO)解决之道
单元 企业IPO上市概述1、 什么是企业上市2、 企业上市利弊分析3、 上市条件1) 主板、中小板上市条件2) 创业板上市条件3) 新三板上市条件4) 海外上市条件4、 上市地点的选择1) 全球主要资本市场概况2) 国内上市还是海外上市的对比表(以国内与香港为例)3) 国内上市的几个资本市场的选择(主板、中小板、创业板、新三板)5、 上市方式6、 不同上市方...
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企业信用风险分析与控制
单元 企业信用风险概述1、 企业信用风险的定义2、 企业信用风险的特征3、 企业信用风险的分类4、 企业信用风险分析方法5、 企业信用风险的现状6、 企业信用风险管理的特点7、 企业信用风险的成因(1) 盲目追求利润及市场份额,造成应收账款过大(2) 企业缺乏有效的信用风险管理体系(3) 企业应收账款相关的内部控制薄弱(4) 企业营销人员的素质参差不齐(5)...
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企业中高层必备的财务管理
一 现代财务的主要职能二 基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三 如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,...
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企业重组实务操作
单元 企业重组介绍一.企业重组概述1、什么叫企业重组?【案例1】某集团企业的上市重组2、企业重组的目的【案例2】北车与南车的重组3、企业重组遵循的原则4、企业重组的主要程序二.企业重组的方式重组有资产重组和债务重组,内部重组和外部重组之分,具体包括:1.合并 2.兼并 3.收购 4.接管或接收 5.标购 6.剥离 7.售卖 8.分立 9.破产 10.组织重组...
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全面成本管理与控制
单元 成本简介(一)广义成本的构成资金成本研发成本:研发设计阶段发生的费用产品设计成本产品生产成本:材料成本、人工成本、制造费用期间费用:管理费用、销售费用、财务费用此外,还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素(二)成本分类固定成本和变动成本机会成本与估算成本边际成本与差量成本付现成本 与沉没成本避...
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实战中的资金管理
单元 企业资金管理的重要性1、有效的资金管理能为企业经济决策提供基础信息2、有效的资金管理有利于促进资金的流动,提升资金的使用效率3、加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加强企业资金的管理,有利于整合资源,发挥集团优势第二单元 企业资金管理过程中存在的问题1、资金使用分散,使用效率低下2、资金的使用缺乏规划3、财务部门管理规范,人员素质有待提升4、缺乏资...
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私募股权基金的募集与运作
单元 私募股权基金(PE)概述1.风险投资(VC)及私募基金(PE)的概念2.VC与PE的特征及区别3.VC的分类4.PE的分类5.PE、VC各自的投资策略【分享】摩根士丹利投资模式【分享】高盛集团投资模式【案例分析1】“门口的野蛮人”——KKR杠杆收购RJR纳贝斯克公司6.什么样的企业适合选择PE或VC进行股权融资?7.选择PE及VC股权融资对企业有什么利...
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**管理报表实现财务精细管理
单元 企业财务未来的发展趋势1、国家政策层面:财务【2014】27号2、财务的发展:国际前沿与国内现在3、企业财务如何创造属于自己的价值?提升自己的存在感4、财务会计与管理会计的本质区别5、现代企业财务该如何转型第二单元 财务会计报表与管理会计报表1、财务会计报表的内容1)资产负债表2)利润表3)现金流量表4)所有者权益变动表5)财务报表附注2、管理会计报表...
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投融资管理
【课程大纲】一篇 融资管理前言 腾讯的融资故事一章 融资策略与融资方案一、融资概述1、 融资的意义2、 融资的分类3、 融资管理的原则二、企业融资策略设计1、 融资需求分析2、 融资环境分析3、 融资渠道分析4、 融资方法分析5、 融资成本分析1) 银行贷款融资成本2) 债券融资的融资成本3) 定向增发股票的成本4) 新三板挂牌与做市交易的成本5) 主板...
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新三板实务全解
章 上市地点的多种选择国内外上市的选择A. 国际主要资本市场B. 以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C. 国内上市的选择1. 主板(场内)2. 创业板(场内)3. 中小板(场内)4. 新三板(场外,全国)5. 新四板(场外,区域)新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1. 转板2. 财富倍数放大3. 债权融资,降低融资...
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应收账款管理及信用风险控制与催收实务
【课程大纲】 一单元 应收账款管理存在的问题 经营风险意识缺乏 内部控制制度不严或失效 应收账款管理失当 应收账款管理的三大误区 第二单元 应收账款管理概述 1、 应收账款产生的原因 2、 应收账款对企业经营的影响 3、 应收账款持有成本 短缺成本 机会成本 坏账损失 4、 应收账款管理目标 5、 应收账款管理原则 6、 应收账款管理模式 7、 应收账款管理...
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战略导向下的全面预算管理
单元 传统财务工作方法受到的挑战财务工作的附加值低重过去,轻未来重编制,轻执行没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上财务提供的数字和报告不是老板或董事长需要的【案例】老板或董事长希望看到的公司运营驾驶仓【应对措施】变年度预算为全面预算跨部门经营分析会(周/月)重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报【案例】谁打败了摩托罗拉【角色扮演】怎样推行...
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资本运作实务
单元 资本运作介绍n 资本运作的概念1.什么是资本运作2.广义的资本运作3.狭义的资本运作n 资本运作的内容n 资本运作的分类n 资本运作的特征n 资本运营与资产运营的关系第二单元 资本运作模式n 扩张型资本运作1.横向型资本扩张2.纵向型资本扩张3.混合型资本扩张n 收缩型资本运作1.资产剥离2.公司分立3.分拆上市4.股份回购【案例分析】优酷并购土豆第三...
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总经理的财务管理
一 现代财务的主要职能二 基础财务管理概念资产、负债、权益收入、费用、利润三 如何阅读和分析“三张表”资产负债表资产负债的基本构成和逻辑资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益资产负债表是时点报表资产负债表的解读资产负债表的分析【案例】利润表利润表的基本构成利润的组成利润表的解读利润表的分析(从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的,是否可持续,...
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