一.库存的重新定位和困惑分析1.新经济环境下的库存控制基础2.库存的重新定位：供应链的黏合剂3.库存形成原因分析4.库存的多少----流程决定5.案例共享：长虹“巨额计提”6.分组讨论：“零库存”现象二.销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资源计划管理流程4.产品族的建立和管理5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作三.预测与需求管...

一. 现代制造业之怪现状1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：新的竞争优势点二. 制造业生产计划系统1.计划的层次和指标体系2.制定生产计划的策略和步骤3.三种生产模式生产计划介绍4.备货型产品年度生产计划的制定5.案例分析：延迟制造的应用 三. 主生产计划的制定与计算1.主生产计划的作用...

理念篇 战略转型与盈利模式创新思维1.企业运营环境的变化 1）回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战 2）讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？ 3）思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 2.转型升级:企业“涅磐重生” 1）别了！“产品创新，科技领先”的陈词！ 2）别了！“大企业难以转型成功”的滥调！ 3）别了！“Made in China的”工业革...

一. 现代制造业之怪现状1.案例：2007年空客的“滑铁卢”2.“天之骄子”长虹的“巨额计提”3.分组讨论：如何应对新形势下制造业的竞争？二. 制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略2.供应链的网络设计3.全面订单管理模型4.实物配送、电子商务交付5.小组讨论：制造业交付流程特点三. 快速响应的机制和要素1.快速响应方法的定义2.快速响应方法的要...

一.制造业流程管理1.制造业目标管理2.制造业“AS-IS”向“TO-BE”的转变3.制造业的业务、资源和财务规划介绍二. 销售和运营管理1.销售和运营计划概要2.销售和运营计划流程3.资源计划管理流程4.产品族的建立和管理5.小组讨论：如何开展销售和运营计划工作三. 预测与需求管理1.需求的分类和诊断2.四大定性预测方法3.六大定量预测技巧4.预测流程管...

　　.物料与仓储管理的重要地位　　1.物料仓储在供应链中的意义　　2.物流业与制造业物料仓储管理的区别　　3.物料管理的范围与目标　　4.物料仓储管理作业的关联　　5.仓储管理的目标和构成　　6.储存空间规划的影响因素和货位管理　　二.仓储管理在企业中的地位和作用　　1.仓储与各个部门之间的关系　　2.仓储在供应链中的四大角色　　3.原料仓储如何为生产提供更...

一、站在战略高度的供应链管理1.现代采购的战略高度事关企业生死存亡名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购2.现代战略采购的三个新特点3.为什么要摒弃传统采购而采用现代采购4.建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作5.如何才能建立牢固的战略联盟6.企业制定采购战略的八个益处他山之石：某世界优秀企业...

部分：商务谈判与企业目标达成你是谈判高手吗？--自我测评战争.谈判.利益什么是谈判，如何达到优势谈判谈判三大基本原则与实现（交换原则.赢家原则.效率原则）传统谈判认识的误区谈判牢记“九要”谈判牢记“九不要”POD谈判管理企业谈判三情景企业对应三策略企业采购员谈判常犯的6大错误第二部分：采购谈判准备与布局即兴谈判的缺点 制定谈判方案的步骤Eno/ST谈判模式...

　　一. 现代制造业之“怪现状”　　1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2. “天之骄子”长虹的“拐点”　　3. 新形势下制造业困惑分析　　4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点　　二.供应链管理概述　　1．供应链的定义和存在的意义　　2. 供应链的基本内容和类型　　3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次　　4．供应链设计的步骤及考虑事项　　⊙...

　　一.组织环境对采购管理的影响　　1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素　　2. 不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义　　3. 详细说明一个组织中采购与供应职能的定义　　4．组织文化对企业采购的影响　　5. 企业战略对采购与供应职能的主要影响　　6．采购与供应职能的目标与政策　　7．采购与供应职能的运作管理　　二.供应链管理变革对采购管理的影...

　　篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）　　一、现代物流与供应链管理概述　　1.认识供应链管理　　2.几种制造模式与供应链管理的关系　　3.新形势下制造业困惑分析　　4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点　　5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？　　⊙ 讨论：如何供应链管理提升竞争优势　　二、需求与预测管理　　1.供应链管理中困扰企业的三大问题　　...

一. 制造业困境和挑战 1. 变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势 2. 案例分享：2007年空客和波音的“滑铁卢” 3. 案例分享：从某公司的周转率说起 4. 分组讨论：制造业竞争能力体现 5. SCM视觉困扰企业的问题 6. 快速响应与低成本管理 二. 制造业的交付流程与实施 1. 以客户为中心的服务策略 2. 供应链的网络设计 3. 全面订单管理...

一. 制造业困境和挑战 1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势 2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑 3.企业低成本管理之路 二.需求诊断与管理 1.产品需求预测面临的挑战和问题 2.需求的分类管理 3.需求诊断分析 4.预测管理模型 三. 预测佳实践方案 1.预测佳方案介绍 2.四大定性预测方法 3.六大定量预测管理技巧 4.滚动销售预测模式的建立...

一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本内容和类型3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模...

【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转...

【课程大纲】1.战略管理过程sup2;战略管理的五项任务sup2;战略管理过程sup2;战略管理五项任务的执行者2.企业战略发展与竞争本质sup2;战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争sup2;战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上sup2;战略竞争的实质演变：产品-形象-定位sup2...

【课程大纲】 一.现代生产管理概述 1.“生产与运营管理”概念的演化 ⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM) 2.生产与运营管理的应用领域 3.学习生产与运营管理的必要性 4.生产与运营管理的目标 5.生产与运营管理的基本职能 6.生产与运营管理的研究...

【课程大纲】战略篇：精准的战略转型升级1.企业运营环境的变化sup2;回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战sup2;讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？sup2;思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”sup2;别了！“产品创新，科技领先”的陈词！sup2;别了！“大企业难以转型成功”的滥调！sup2;别了！“Madei...