讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果　　1、结果三要素　　2、以结果做商业交换的平台。　　3、客户价值是做结果的方向　　4、如何做结果　　5、执行型人才的三大标准　　案例：面对问题，该怎么办？ 第二讲 执行力的核心要素　　1、构建执行力的四要素　　2、心态要素怎样构建执行力　　3、工具要素怎样构建执行力　　4、角色要素怎样构建执行力　　5、流程要素怎样构...

　　理论篇　　章：教练型领导　　节：“人”的起源　　第二节：人本教练模式　　第三节：教练型领导的四种能力：　　1、聆听； 　　2、发问；　　3、区分； 　　4、回应。　　 第四节：教练的四大步骤：　　1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善； 　　4、行动计划　　第二章：厘清自我 节：空杯的心态　　第二节：清晰自身盲点　　第三节：自以为是误区　　第四...

　　一、性格心理学　　心理现象与心理规律　　个性心理特征　　性格决定命运　　PDP性格测试二、职场性格决定论　　性格影响沟通偏好　　性格影响组织气候　　性格影响潜能绩效三、破解四大性格类型　　勇敢知名的支配型　　直率乐观的表达型　　人际练达的协调型　　注重细节的精确型四、四大性格的行为解析　　支配型的特质与行为模式　　表达型的特质与行为模式　　协调型的特质与...

　　部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 　　管理的实质 　　优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 　　从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 　　管理者在企业经营中的位置、作用和责任 　　管理者应该有的意识和心态 　　管理者应遵循的五个原则 　　游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任第二部分 管理者的管理技能...

　　部分．认识领导力　　1.什么是领导力？　　2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？　　3.领导力的关键要素有哪些　　4.领导力程度测试　　5.领导常犯的几种错误　　6. 案例－他是一个好领导吗第二部分．掌握领导力　　1．领导力的风格测试和解读　　2 . 领导力的具体内容及训练：　　3．理解你的角色和工作重点　　4．有效的计划和任务管理　　1）...

　　培训大纲：　　、公文写作课程导入　　1、公文是美而有趣的！2、“言而无文，行之不远”3、分享：文书写作能带来什么？4、谭小芳老师：透过公务说公文　　分析：商务写作培训案例！　　解析：商务写作内训案例　　案例：商务写作课程案例分析！第二：公文写作的基本要求　　主题突出，观点正确结构完整，格式规范实事求是，讲求实效准确表达，简明生动　　讨论：商务写作经典案例...

　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理内容　　3、公司治理与管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析　　1、我国中小企业发展的基本判断　　2、企业发展的一般规律　　3、可持续发展的基本观点　　4、中小企业可持续发展方面的问题　　5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析　　1、股权结构的分析　　2、董事会的构成...

一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求　　1、我国建立治理制度中的影响因素简析　　2、中国特色公司治理结构的发展模式（中央企业董事会试点对董秘提出新要求）　　3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新职位、新事物　　5、上市公司董事会秘书履职的能力要求　　6、董事会秘书任职资格的要求　　7、董事会秘书的职业前景和发展趋势二、提...

　　一、全球经济风暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、经济风暴前夜的危机预警　　3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机　　1、中国制造离国际差距有多大　　2、关于中国制造行业总体评价　　3、当前中国制造业的现实困境三、企业危机应对策略研究　　1、健全长中短期应对机制　　2、紧急打造危机“逃生仓”　　3、构建危机信息监控平台...

　　单元：团队管理与组织的区分　　1、 团队管理教练技术的四大内涵　　2、 体验式学习的五步循环　　3、 不要误解团队，不要把管理文化变成插花游戏　　4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟　　5、 管理的二重属性：“自然属性”与“社会属性”　　6、 广义团队与狭义团队的区分　　7、 “小矮人与纺金线的女人”与吉林德法则　　8、 “病于无知”，杰出经理人要...

　　一、什么是领导　　1、关于领导的日常话题　　2、领导的主要工作任务　　3、领导与管理内在差别二、领导者角色　　1、领导者的正确角色定位　　2、领导应具备的职业素养　　3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼　　1、领导的自我认知评价　　2、领导的七大秘密武器　　3、领导的自我人格提升...

　　1、道德心态　　2、大我心态　　（1）大团队心态:　　（2）大营销心态：　　（3）大服务心态:　　3、责任心态　　4、空杯心态　　5、积极心态　　6、经营者的心态　　7、成功者的心态　　8、挑战者的心态　　（励志故事）　　9、传教士的心态　　（励志故事）　　10、坚持不懈的心态　　（励志故事）　　11、只争朝夕的心态　　（励志故事）...

　　一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)　　1、老板为什么要设中层　　2、部门经理的责任与使命　　3、现代中层职业经理的标志　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析　　二、部门经理的主要工作(1.5h)　　1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整　　2、工作流程（制定、改进……）　　3、员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升　　4、客户需...

　　一、管理者角色认知　　1、大师谈管理——有效管理的五要素　　2、把企业中高层从“啤酒肚”变成“强壮腰”　　3、不同管理层的管理技能　　4、管理者的素质模型与技能模型　　5、管理者常见的“八大误区”　　二、管理者的执行力　　1、管理者的执行力　　目标的“愿景化”与愿景的“目标化”　　统一的价值观是企业发展的强大动力　　有效地下达与贯彻　　执行的“四十八字真...

　　模块：角色模型　　课程：《中层3角色》　　课程：《中层1目标》　　第二模块：工作模型　　课程：《中层5流程》　　第三模块：管理模型　　课程：《中层6机制》　　第四模块：方法模型　　课程：《中层9方法》　　中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。　　课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：...

　　讲 现代物流及供应链管理概述　　从物流到供应链管理　　案例分析　供应链管理下的物流成本控制　　供应链管理的不同阶段　　企业实现集成化供应链管理的步骤　　供应链组织、运作规划　　制造型企业供应链规划设计　　----不同供应链模式下企业赢利的策略　　供应链管理到底管什么？　　供应链管理经理，他的任务是什么？　　供应链构成要素及其管理核心　　供应链及其网络配置...

　　1、团队潜能——有待开发的丰富矿藏　　1.1 团队的潜能有多大　　1.2 团队潜能身藏何处　　1.3 组织存在哪些内耗　　2、精神血栓——影响组织发展的根源　　2.1 什么是我们的精神血栓　　2.2 它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展　　3、回归青春——年轻的心态有涌动的活力　　3.1 曾经活力四射的我们，因为什么变老了　　3.2 如何擦亮心灵...