思维导图在职场中的应用课程背景：你是不是买了很多书都没有读？即使读过，也已经忘得七七八八？你是不是感觉学习的时候非常吃力，只有悬梁刺股才能勉强通过考试？你是不是感觉在激烈的职场竞争中，自我迭代越来越缓慢而痛苦？当你走进知识的海洋，是不是感到越来越力不从心？ ……课程收益：通过思维导图这一共工具，帮助人们开发大脑的无限潜能，它是一种有助于人们高效思考的可视化思...

管理问题的结构化分析--管理实践案例是管理问题分析的最佳载体课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！日常管理工作经常遇到这样的烦恼：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断变化的趋势，提出有效的解决方案？管理不能凭感觉，需要用思考代替直觉，尤其是面对负责的管理问题，在团队管理和工作管理等不同层面，...

学习地图课程背景：有句广告词这么说：“我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。”同样一句话，也适用在许多员工、主管、经理身上，对他们来说，同样也是：“我是当了经理后才学习当经理的。”一项权威的研究表明，有超过一半的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技...

职场效率之闭环思维课程背景：工作的久了，人际交往的经历多，自然而然的就会对不同类人群进行评价。我们欣赏优秀的人，向他们学习，总结他们的特点和共性。而大家点赞最多的评价用词就是靠谱。靠谱可能是我们这个时代被严重低估的品格，因为靠谱的人最大的优点是让其他人省心和安心。靠谱就是对一个人最大的肯定，我们乐于和靠谱的人交往，也愿意把事情托付给他们。靠谱是为人做事的一种...

绩优人员如何做好内部分享课程背景：知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。企业最大的浪费——经验浪费；一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次...

结构性思维【课程背景】：您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他...