《制造工厂—高绩效主管成功之道》课程对象现场主管、经理课程目的提升管理能力，建设高效团队课程内容【课程背景】 对于制造型企业来说，生产线的管理者95-100以上的都是从一线技能员工提升上来的（做的好的技术人员提升为班组长，做的好的班组长再提升为主管，做的好的主管再提升为经理。。。。），都具备一定的技术能力，做久了也具备了一定的“经验“能力。但因为...

服装供应链管理大纲【服装供应链管理课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司只下单70-90，另外30-10靠补单再补给给供应商。虽然解决了供应商的压力，但对品牌公司的生产供应链提出了更高的要求，...

《从TCB到管理》课程对象新任班组长、储备组长课程目的从技术人才到管理者，从经验到知识课程内容《从TCB到管理》----班组长管理系列课程之（初级）【课程背景】 随着现代社会经济的发展，“决战在班组”已经从口号变成行动。班组是现代企业的细胞，成为现代企业管理的重要组成部分，是企业的最前沿阵地。班组长作为班组的直接领导者，处在兵头将尾的特殊位置，是连接企...

《从优秀到卓越》课程对象生产班组长、主管及经理课程目的提升班组长管理能力，打造优秀班组，提升效率及品质课程内容《从优秀到卓越》---班组长管理系列课程之（高级）【课程背景】 研究表明：制造业中产品成本的50- 80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和...

降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】 中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100...

《让一切用数据说话--量化管理》课程对象所有生产管理人员课程目的学会量化管理，科学管理课程内容《让一切用数据说话--量化管理》-----中层管理系列课程之【课程背景】 生产制造的生产管理者，大多都是经验型的人员，存在文化水平的差异化，对数字的概念不是很强，有时候，他们宁愿做两倍甚至几倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，统计数据。大多说管理者认为，作出...