人才甄选——招聘与面试技巧为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？为什么应聘者说的比做的好，在你面前只展示好的一面？为什么企业在不断招聘，却招不到合适的人？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份，招到合适的人从现在开始……课程目标：1、学习有效招聘、面试的方法与技巧2、认清招聘和选才的误区并有效的避免3、熟悉面试...

非人力的人力资源经理课程背景： 招聘时，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留、裁、接技术，使各经...

绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程...

薪酬与绩效管理实务课程目的：企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程...

流程绩效管理及应用课程目的： 帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施规范化奠定稳固的基础，组织绩效与个人绩效与流程的关系，流程的分类，打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台，让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。课程特点： 借鉴...

目标与绩效管理课程目标 掌握目标管理的认识，学会目标的有效分解，基于年度目标设定公司各层级的绩效 体系，激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。本次课程 通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。培训对象： 企业中、高层管理者、人力资源管理课程形式：教案讲授、案例...

现代人力资源管理实务课程目标： 本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用...