课程背景：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组...

课程背景：班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力：职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；组织需要企业高效运转打造高效思考性团队，用结构思维构建高效组织。强大的思维能力是在不确定的班尼时代最确定的...

企业管理中常常会有这些情况：在工作中有一个问题解决问题，不能形成经验以及预先的预防措施；在管理中有一些隐藏的小问题，不发生时不知道，发生了措手不及；在团队中预见问题无法精准解决，无顺畅的应对方法有效的解题工具；高效问题分析与解决能力是职业管理当中思维的最基本的职场能力，它可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能...

班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力：职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；组织需要企业高效运转打造高效思考性团队，用结构思维构建高效组织。强大的思维能力是在不确定的班尼时代最确定的能力，是驾...

管理中我们经常遇见以下问题：汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡表现缺乏感染性：没有魅力，...

管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法。阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的绝招！本课程就是针对中基层管理者的管理培训课程。课程以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理...

马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风...

三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核...

管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程，却依然做不好管理。如何用最简单的招式做好管理？大道至简，越简单的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管理之道”。阿里被称为互联网届的黄埔军校，靠的就是阿里强大的批量生产优秀管理者的能力！马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿...