别出“新”裁——全局思维能力提升课程背景： 领导者面临的挑战之一是战略无法落地，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。 投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解...

管理革命——管理创新的方法与实践课程背景：◆ Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？◆ 全球领先的信息技术公司Atos SE为什么禁止员工使用电子邮件◆ 传奇的Zappos公司为何给每一位中途主动离职的员工提供奖金？◆ 为何全食超市推行薪资透明化管理？◆ 谁说招聘仅仅是HR的工作，为何谷歌推行全员参与招聘和面试？全球头部的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维...

横向领导——非职权影响力构建团队合作课程背景： 管理学告诉我们，横向非职权领导力及影响力是对各层级管理者的普遍要求。这个一致是困扰组织的一个经典的领导力运用场景。 大家都是同级时的管理如何实现合作？ 当你有任务安排时，与你平级的同事不听你的指挥怎么办？ 项目中的成员来自不同部门，没有职位权力下...

红海突围——全域创新十种模式及落地方法课程背景： 企业家的核心使命既是创新，使众人行，是领导力的核心。赋能团队创新力，是创新领导力的核心。如何将创新变成一种文化，一种制度，一种流程，一种习惯，是全员，全域创新的关键。创新将企业从红海存量厮杀的泥潭中抽离出来，跃入共赢思维的蓝海市场中，遨游。 我们可以洞见的企...

快速创新——结构内创新方法及落地课程背景： 企业竞争惯用思维是价格，规模，成本的零和游戏，个人职场竞争习惯的思路也是打压，排挤，厚黑，你死我活的争斗。大家在存量红海中厮杀，两败俱伤。如何突破红海，蓝海扬帆，创新是唯一的法宝。 德鲁克说过，20世纪最伟大的创新就是关于创新的创新，也就是关于创新方法的创新...

使众人行——打造精进领导力的八种兵器课程背景： 领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。 领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。 我们通过广泛的调研发现...

思维制胜-结构思考力及结构创新力工具课程背景： ☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？ ☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？ ☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？ ☛ 如何让决策不再陷入两难境地，运用结构创新力掌握主动权？ ☛如何在第一时间把握解决问题...

爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用课程背景： 科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾矩阵、40个发明原理，物-场模型...