人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程目的 围绕“转型，战略，信任，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推...

企业员工培养和人才梯队建设——周国强课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强领导力发展、激励培养人才、提升人才梯队建设等的实战能力。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战性；师傅领进门，修...

-1047752095500 周国强 老师 管理学硕士/高级经济师 顶级500强公司HR总监 清华/中山/交大特聘讲师 领导力/人力资源实战专家 知名管理培训师18616865566 周国强 老师 管理学硕士/高级经济师 顶级500强公司HR总监 清华/中山/交大特聘讲师 领导力/人力资源实战专家 知名管理培训师18616865566196215...

化蛹成蝶式的人才梯队建设转型升级课程目标讲师将结合他多行业丰富的企业人才管理实战经验，通过管理思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让经理级学员系统掌握和快速提升如何有效加强识别、发展、培养和提升人才梯队建设等的实战能力。 “通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才的培养和建设！” --- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象 公司总...

管理技能提升（MTP）主讲：周国强适合对象 公司部门总监和经理和各级管理者等培训方式 前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 课程时间2天课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队...

战略性人才招聘和任用体系课程目标了解全球化下战略人力资源发展前沿及如何制定企业招聘策略了解和掌握战略性人才招聘管理体系和运作流程的制定理解和学会应聘材料的筛选技术和人才测评方法学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法了解和学会构建招聘到岗后的入职任用及融合系统了解和学会合理控制招聘管理中的法律风险适合对象 企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者培训...

转型领导力：从业务骨干到优秀领导者的成功转型课程目标在本课程中，讲师将以其独家首创的Transformation Leadership转型领导力6要素模型，并结合他多年辅导上百位职业经理人的实战经验，帮助学员系统掌握和快速提升如何从一名业务骨干成长为一名优秀团队领导者。管理不仅是科学，还是一门艺术；领导力有先天性，但完全可后天塑造领导力培养和发展更在于其实战...

转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导...

卓越领导力和人力资本经营 “在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”-- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块 1：领导力发展概述Why领导力...

非人力资源经理的人力资源管理适合对象 企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等培训方式 理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 课程时间2天课程大纲模块1: 人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的...

卓越领导力发展、变革和实战“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”-- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块 1：领导力发展概述管理是科学也是...

如何实施有效的绩效管理课程目标• 了解和明确绩效管理的目的和意义以及对企业战略执行及员工发展的重要性• 明确绩效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者绩效管理的实战技术方法• 学会制订能落地执行的绩效管理体系，包括绩效目标的设定和指标分解, 绩效辅导和绩效反馈面谈的方法和工具等• 学会如何科学运用绩效考核结果的思路和方法“如果你问我哪一个是GE通用电气的最强...

■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂...

【一】激发中层工作热情，调动中层的主动性，让中层成为榜样，以身作则的示范带动增强团队凝聚力。敢于面对挑战、敢于承担责任、敢于承受挫折和委屈。1、坚定行业前景、明确定位行业，激励中层转变心态，让中层把身心全部放在公司。2、积极地心态去面对工作困难：从出现问题找客观原因的心态到100负责人的心态转变。解决逃避责任现象：推诿、抱怨、拖延、找借口，遇到困难习惯性的中...

营销基础知识：1、市场营销的核心概念2、市场营销的思维演变3、市场营销的过程与成功特征4、竞争环境分析5、消费者购买行为分析心态激励：1、如何建立积极的营销心态培训结果：正确看待销售中的九种矛盾关系？正确处理这九种矛盾关系，时刻让自己保持巅峰销售状态。2、如何克服销售工作的畏难情绪？培训结果：突破销售心理障碍，建立在任何时候销售任何产品给任何人的信念3、如何...

■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂...

（一）心态训练1、如何建立积极的电话销售心态培训结果：学会自我激励和影响力的关键，让每个人勇敢、积极、认真、快速、有结果2、如何克服电话销售工作的畏难情绪？培训结果：突破电话销售心理障碍，建立在任何时候销售任何产品给任何人的信念3、如何克服拖延找借口，达成月度目标：培训结果：激发潜能，战胜自我，克服拖延找借口（二）电话销售技能训练1、为什么有人比我们收入高千...

（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、...

（一）提升知名度：提升到店人数，让顾客主动上门，如何提升人流量，除了地段和被动等待之外，我们还有哪些策略可以选择？如何提升我们店面的知名度？培训结果：提升知名度，让顾客主动上门，提升到店人数30，（二）提升接受度：提升成交比例，提升营业额，店面销售人员如何接待服务来提升成交比例？如何提升客户对我们产品的接受度？培训结果：原来十个进店的成交1个，什么训练和改善...

招、出手必胜第二招、一见钟情第三招、信任赢天下第四招、终极渴望第五招、价值吸引力第六招、买不买我做主第七招、收钱必胜第八招、高手出招挡不住（四步成交）第九招、成败七秒钟第十招、让客户主动上门第十一招、围、追、堵、劫第十二招、无价可比第十三招、借钱有理第十四招、一句不中千句无用第十五招、提升销量没商量第十六招、总会等到你第十七招、爱说了算第十八招、擒王六式第十...

（一）网络咨询精英激励训练1、相信自己、相信医院、相信疗效、相信自己的未来与医院的未来联系在一起。培训结果：激发团队潜能、点燃咨询医生的服务热情、保留咨询精英，培养忠诚干部。（二）网络咨询医生的心态培训2、如何建立积极的咨询心态培训结果：正确看待咨询中的九种矛盾关系？正确处理这九种矛盾关系，时刻让自己保持巅峰咨询状态。3、如何克服咨询工作的畏难情绪？培训结果...

营销基础知识：1、市场营销的核心概念2、市场营销的思维演变3、市场营销的过程与成功特征4、竞争环境分析5、消费者购买行为分析心态激励：1、如何建立积极的营销心态培训结果：正确看待销售中的九种矛盾关系？正确处理这九种矛盾关系，时刻让自己保持巅峰销售状态。2、如何克服销售工作的畏难情绪？培训结果：突破销售心理障碍，建立在任何时候销售任何产品给任何人的信念3、如何...

（一）网络咨询精英激励训练1、相信自己、相信医院、相信疗效、相信自己的未来与医院的未来联系在一起。培训结果：激发团队潜能、点燃咨询医生的服务热情、保留咨询精英，培养忠诚干部。（二）网络咨询医生的心态培训2、如何建立积极的咨询心态培训结果：正确看待咨询中的九种矛盾关系？正确处理这九种矛盾关系，时刻让自己保持巅峰咨询状态。3、如何克服咨询工作的畏难情绪？培训结果...

招、出手必胜第二招、一见钟情第三招、信任赢天下第四招、终极渴望第五招、价值吸引力第六招、买不买我做主第七招、收钱必胜第八招、高手出招挡不住（四步成交）第九招、成败七秒钟第十招、让客户主动上门第十一招、围、追、堵、劫第十二招、无价可比第十三招、借钱有理第十四招、一句不中千句无用第十五招、提升销量没商量第十六招、总会等到你第十七招、爱说了算第十八招、擒王六式第十...

（一）提升知名度：提升到店人数，让顾客主动上门，如何提升人流量，除了地段和被动等待之外，我们还有哪些策略可以选择？如何提升我们店面的知名度？培训结果：提升知名度，让顾客主动上门，提升到店人数30，（二）提升接受度：提升成交比例，提升营业额，店面销售人员如何接待服务来提升成交比例？如何提升客户对我们产品的接受度？培训结果：原来十个进店的成交1个，什么训练和改善...

（一）心态训练1、如何建立积极的电话销售心态培训结果：学会自我激励和影响力的关键，让每个人勇敢、积极、认真、快速、有结果2、如何克服电话销售工作的畏难情绪？培训结果：突破电话销售心理障碍，建立在任何时候销售任何产品给任何人的信念3、如何克服拖延找借口，达成月度目标：培训结果：激发潜能，战胜自我，克服拖延找借口（二）电话销售技能训练1、为什么有人比我们收入高千...