基层管理者领导力提升【课程背景】看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍...

基层管理者执行力基础 ——JI工作教导【课程背景】 员工没有做好, 是因为主管没有教好 在一线管理工作中,我们经常听到很多领班抱怨: 现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用 现...

新生代员工管理【前言】 当我们还在摸索对80后员工的管理方式时，85后及90后的新生代员工已经成为产业大军！传统的管理方式显然已经失效，面对新生代员工，管理者困惑重重： ← 和新生代员工缺少共同语言，彼此很难理解对方的想法和思维； ← 新生代员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带； ← ...

TWI一线主管管理技能提升训练【课程背景】 现场管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着后80、90后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给现场管理着带...

基层管理者领导力的基础 ——工作关系JR【课程背景】 一线主管必须通过部属取得的成果, 现场每件事情的落实都与人有关 在一线管理工作中,经常听到很多领班感慨道:〝现在让我做事没问题,可是处理与人有关的事情可就头疼了〞,每天在一线管理中会常常面临: ✓ 员工不服从工作安排 ✓ 产量质量达不到要求 ✓ 员工...