员工绩效管理及其应用技巧本次培训的目标：使学员掌握有关绩效管理的理论和技巧；使经理/主管人员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法使经理/主管人员能够掌握考核员工的必备技能；使经理/主管人员掌握为员工制定量化考核标准的方法；使经理/主管人员获得绩效管理的新的思路。课 程 内 容第一部分：一、概念：绩效管理的概念绩效管理的目的绩效管理的流程/绩效管理和绩效考...

情商与领导风格情商认知什么是情商情商的四个相限经理人必备的情商经理人的情商及其领导风格逼迫型领导风格完美型领导风格民主型领导风格结盟型领导风格教练型领导风格权威型领导风格经理人的情商与企业绩效的关系考量领导力的影响经理人需要多样化的领导风格提高经理人的情商 情商高低与团队的氛围打理自己的团队高效团队的建立高效团队的PERFORM模式如何提高团队成员对既定工作...

薪资及福利管理薪资管理的定义薪资管理的目标薪资定义薪资名目薪资原则薪资政策薪资水准薪资架构薪资基准薪资异动薪资控制薪资沟通薪资管理步骤岗位分析岗位评估薪资调查制定薪酬政策薪资架构薪资架构的理念架构的形成建立公司薪资给付政策趋势线进行薪资调查，求取各等中点值建立薪等薪级制度的各项要件薪等薪级的扩延薪资架构的选择及运作薪资架构的选择及运作福利福利给付理念福利给付...

战略的贯彻落实基于执行力共两天第一天:时间课程内容课堂活动第一部分：为什么需要执行力？0.5小时1、贯彻执行是常见的空白执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分执行是业务领导者的主要工作执行是企业文化的重要组成部分讲解1小时2、差别往往是在执行力案例分析案例分析第二部分：执行力的组成部分3.5小时1、领导者的七个基本素质了解你自己熟识你的人力资源队伍和业务坚持对...

以业绩为导向的人力资源管理|时间 |内容 ||4小时 |一、从需求角度看人力资源管理的主要业务： || |1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 ...

职位分析与职位评估 一、岗位分析技术 1、岗位分析的用途及合理步骤2、岗位价值体系的资料搜集3、有关岗位分析的定义4、岗位分析三大原则5、岗位分析的方法6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析7、岗位分析问卷的设计及注意事项8、岗位分析面谈的进行9、岗位分析的其它方式二、岗位说明书 1、什么是职位说明书？2、撰写职位说明书的目的3、职位说明书在企业管理和人力资源...

课程大纲： 　　一、岗位分析技术 　　amp;工作分析的用途 　　Oslash;工作分析的用途 　　Oslash;高管理阶层的支持 　　Oslash;各职能部门的合作参予 　　Oslash;整体工作分析项目的周密计划 　　amp;有关工作分析的定义 　　amp;工作价值体系的资料搜集 　　amp;工作分析的方法 　　amp;工作分析问卷的设计 　　amp;工...

课程大纲： 1)岗位分析技术 工作分析的用途及合理步骤 工作价值体系的资料搜集 有关工作分析的定义 工作分析的方法各种方法的利弊分析 工作分析问卷的设计及注意事项 工作分析面谈的进行 2)岗位评估技术 职位评估的作用与方法 常见职位评估的错误分析 职位评估委员会的组建与任务 国际通用岗位评估方法 岗位评估应用练习 3)任职资格 标准设计的基本原则 标准设计的...