从西柏坡再出发：弘扬“赶考”精神，答好国企“十五五”新答卷主讲 张永军【课程背景】2026 年是“十五五”规划开局之年，国有企业改革发展进入爬坡过坎的攻坚期，科技创新、布局优化、市场化经营机制改革等硬任务密集落地，对基层执行力提出了更高要求。西柏坡是党中央解放全中国的“最后一个农村指挥所”，党在这里指挥三大战役、召开七届二中全会、提出“两个务必”、踏上“进...

九型人格与高效沟通课程背景： 九型人格是一把破译性格密码的钥匙，它能帮助我们深入地了解自己和他人的性格特征；正确评估自己的优势与局限，准确判断他人的长处和短处。能帮助自已与他人做到扬长避短、游刃有余地处理工作中棘手的人际问题，解决无谓的人际冲突。 九型人格就是一个易学易懂、方便实用、强有力...

《读懂 00 后：新世代员工的激励与融入》主讲老师：段雅婕【课程背景】2024-2025年，00后正式大规模进入职场，成为企业新生代员工的主力军。与70后、80后、90后相比，00后员工在价值观、沟通方式、激励偏好、职业期待等方面呈现出显著差异。许多管理者反映："管不动、聊不来、留不住"成为带团队的新常态。如何读懂00后的行为逻辑，识别他们的情绪信号，用适配...

《高效能人士的七个习惯》工作坊设计方案——1天版 · 高体验互动式主讲老师：段雅婕【课程背景】设计说明1.1 学员画像与设计出发点本次学员为某股份制商业银行上海分行2025届校招大学生，2025年入职，已完成第一年入职培训，本次为第二期集中培养。学员以00后为主，来自行内不同岗位和条线，约60人，分为7-8个小组。客户反馈这批学员有三个特征：对传统讲授式培训...

《企业大学搭建工作坊》——从 0 到 1，把培养体系搭起来主讲老师：段雅婕【课程背景】很多企业并不缺课，缺的是体系：培训做了不少场，上完就完了，说不清对业务有什么用；想培养人，但没有岗位标准，不知道按什么培养；想搭梯队，盘点做完了却接不上后续的培养；内训师队伍建了又散，靠一两个人撑着。企业大学要解决的正是这些问题——把“办课”变成“办体系”。它需要四个底盘：...

《企业胜任力模型搭建工作坊》主讲老师：段雅婕【课程背景】在传统企业中，体系化、标准化的管理离不开大量能快速胜任岗位的员工进行稳定操作与高效管理。然而在当前很多企业却人才培养上面临“临时抱佛脚”和“无从下手”的困境。传统的人才发展多基于对审核体系和标准的熟悉程度，缺乏精准的人才标准，导致关键人才的获取与培养捉襟见肘。胜任力模型是解决这一痛点的关键工具。本次培训...

《跨部门协作：把沟通成本降下来》主讲老师：段雅婕【课程背景】调查数据显示，85的企业存在跨部门沟通不畅与协同推诿现象，75的企业认为部门间利益冲突是协作的最大障碍。许多企业内部常出现“部门墙”困境：单一部门内部运转高效，但涉及跨部门协作时，简单的工作对接演变为责任推诿、资源争夺，甚至因“不愿多事”而消极配合。这种割裂状态衍生出三大管理顽疾——职责边界的利益壁...

《节奏与压力释放》——沉浸式体验工作坊主讲老师：段雅婕【课程背景】会议一个接一个、指标压在头上、久坐不动，很多人的身体长期待在同一种节奏里：紧、快、停不下来。这种状态靠“告诉自己放松一点”是解不掉的——身体没有先松下来，情绪就走不出去。这场工作坊不用坐着听。以节奏和音乐为媒介，先把注意力带回身体，再看清楚自己现在的状态是什么节奏，最后学会一个随时能用、自己起...

《企业协同工作坊》主讲老师：段雅婕【课程背景】在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。跨部门高效协同是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统通过各个专业板块...

《人才盘点实操工作坊》主讲老师：段雅婕【课程背景】人才盘点是对组织人才的"数量、质量、结构、风险"做一次系统体检，回答四个业务问题：业务扩张时人够不够（数量）、关键岗位有没有人能接（继任）、谁是高潜谁需要调整（质量）、谁走了会伤筋动骨（风险）。实践中，盘点常被做成"打分排名""评优会""绩效复述"。本工作坊同时戴上两副眼镜：经营视角上，把盘点当成人手供给的产...

《新任中层的前 90 天》——通过最简单的工具，提升个人效能主讲老师：段雅婕【课程背景】从“做事的人”变成“带人的人”，是职业生涯里最大的一次转身。前 90 天，新晋中层要做的事其实很集中：看清人、看清事、把目标和机制立起来、拿到第一个结果。这段时间走稳了，后面的路会顺很多；走歪了，往往要用两三年去补。现实中的卡点很相似：角色认知不清——还习惯自己冲在前面，...

《像企业家一样思考·人生经营课》——让每个人都成为企业的动车组主讲老师：段雅婕【课程背景】新形势下，很多企业在员工管理与发展这个问题上都会显得很头疼：新毕业的大学生眼高手低，没资源不干活，工作挑肥捡瘦，玻璃心；老员工混日子，盯着钱干活，干的不开心就想跳槽，身在曹营心在汉；工作久了会产生职业倦怠感，抱怨公司抱怨领导抱怨同事，工作多年自己没有太大成长看不到自己的...

《业绩压力下的情绪与状态管理》——通过最简单的工具，提升个人效能主讲老师：段雅婕【课程背景】业绩指标、客户拒绝、月末冲刺——压力不是偶尔有，是每天都在。世界卫生组织把工作压力称为“世界范围的流行病”；相关调查显示，九成左右的职场人感到压力过大。压力本身不是问题，问题在于它长期没有被看见、没有被处理。在业绩场景里，压力往往以固定的样子出现：不想打电话、回避客户...

《中层干部的选用育留之道工作坊》主讲老师：段雅婕【课程收益】1. 帮助中层管理者掌握基于胜任力模型选拔、培养和保留A级人才的方法和工具，能够清晰定义岗位需求，有效地识别人才，并制定个性化的培养计划。【课程特色】突出实践性、工具化和系统性。我们将通过引导式研讨、小组共创、案例分析和情景演练，让学员们亲身参与，从无到有地构建和应用胜任力模型。【课程对象】中层管理...

消防安全法律法规及安全管理专题培训主讲：张曦月【培训目标】了解消防安全相关的法律法规内容；掌握常规的消防灭火的基本知识，并能熟练操作使用；掌握2025版最新《重大火灾隐患判定规则》核心内容；提升企业突发火灾事件的应急能力。【培训时间】 1天【授课方式】理论讲解+案例分析+视频分享+小组讨论【课程大纲】第一节：消防安全基础法律法规；《消防安全法》核心内容解读...

从“走过场”到“提业绩”——复盘与结果管理实战工作坊主讲：刘彤烨老师【课程背景】在市场竞争加剧、业务环境快速变化的背景下，项目推进、经营管理和团队协作中的每一次复盘，都是组织发现问题、优化决策、沉淀经验的重要机会。然而，很多企业虽然已经建立了工作总结与复盘机制，却仍面临复盘流于形式、分析不够深入、改进难以落地等问题。认知层面，重结果汇报、轻过程分析，能够说明...

《流程优化与标准化管理》——从经验萃取到SOP建设与落地主讲：刘彤烨老师【课程背景】在企业经营与管理过程中，许多工作依赖员工个人经验和习惯推进，虽然能够完成任务，却常常面临操作标准不统一、流程衔接不顺畅、同类问题反复发生等挑战。当关键岗位人员变动或新人加入时，经验难以快速传承，工作质量与执行效率也容易出现波动。如何将个人经验转化为可复制、可执行、可持续优化的...

《AI 驱动的商业地产运营升级》——从「包租公思维」到「数据经营」主讲：刘惠平【课程背景】招商越来越难：好品牌越来越挑地方，招商团队还在靠个人资源和私人关系。客流越来越贵：一场活动砸下去，人气散了，什么也没留下。运营越来越累：巡场、收缴、报表、陈列检查，全靠人盯，成本已经到顶。商户说没生意，商场说租金打了折——可掉铺的时候，谁也没能提前告诉谁。企划做了那么多...

《企业 AI 战略破局：从战略梳理到战术落地》——以 AI 为导向的企业发展战略优化与战术落地主讲：刘惠平【课程背景】这两年，“AI”几乎是每一场经营会的必谈词。老板焦虑：别人家已经用 AI 出报表、写方案、做客服了，我们还在“研究研究”？于是买工具、办培训、成立数字化部门——结果呢？工具买了，员工不用；培训办了，听完就忘；数字化部门推了半年，一个流程也没改...

《销售执行跃迁：从下达任务到驱动达成》主讲：陈蕊老师【课程背景】在终端销售竞争白热化的今天，胜负早已不在“谁定的目标高”，而在“谁把目标执行落地了”。销售管理干部正在从“目标下达者”转变为“执行驱动者”。然而现实中，许多管理者仍停留在“布置任务—等待结果”的旧模式：目标喊得响、会议开得勤，却缺少把指标一步步推进落地的细颗粒方法——团队在推进过程指标时，往往只...

《客户场景驱动型大会员体系构建与跨业态协同实战》主讲老师：易萍【课程背景】2026年是“十五五”开局之年。国务院推进服务业扩能提质，明确服务业仍有20万亿元增长空间，数智化、标准化、融合化成为产业升级主线。国家层面推动数据要素市场化、人工智能赋能、全国统一大市场建设，消费服务业正从单点规模扩张转向生态协同与客户价值深耕。集团横跨地产、地铁、公交、物业、餐饮、...

《管班带兵强内劲，沟通应急保平安》——制造业工厂保卫班组管理与应急处置实战主讲：郭飞老师【课程背景】制造业工厂作为人员密集、物资集中、生产环节复杂的场所，安全保卫工作是维持企业正常运转的底线。保卫班组作为工厂安全的“第一道防线”，其管理水平与应急响应速度，直接关系到厂区的财产安全和人员稳定。然而，在实际工作中，保卫队伍的管理面临诸多现实痛点：一是“业务骨干”...

《房地产行业软文技巧新媒体写作与视觉设计实战》主讲老师：易萍【课程背景】2026年是“十五五”开局之年，中国房地产行业正经历自1998年房改以来最深刻的底层逻辑重构。住建部明确提出房地产进入存量时代，“十五五”时期将加快构建房地产发展新模式，健全多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，“好房子”成为新模式的核心着力点。与此同时，购房者的决策路径已被彻底改...

《破界突围：创新思维与破界共赢工作坊》从竞争困局到共赢破局，让创新从“纸上推演”走向“业绩增长”主讲：涵越【课程背景】在“大众创新”时代，企业若无法迭代思维模式，必将被市场淘汰——高层需要创新战略引领增长，团队需要创新协作打破内耗，个人需要创新工具解决复杂问题。然而，现实中的创新往往陷入三重困境：纸上谈兵，创意满墙却无法落地；部门孤岛，各自为战重复试错；经验...

《业务复盘工作坊：让真问题驱动真方案》在真实业务复盘中，把经验转化为方案，把方案转化为行动，把行动转化为结果。主讲：涵越老师【工作坊背景】 企业中最昂贵的成本，不是做错事，而是同一个问题被反复复盘，却从未被真正解决。复盘会开了不少，但常常开成了汇报会、表功会、甚至甩锅会。目标回顾变成流水账，结果评估变成找借口，根因分析停在“沟通不到位”“执行力不够”，改进计...

《攀登巅峰Everest Ascent©：高绩效团队建设与管理》——管理者珠峰模拟仓一门在真实珠峰南坡上练管理，教会管理者“定目标、控过程、防风险、做复盘”的高仿真沙盘。主讲：涵越老师 【课程背景】 在目标层层分解、执行步步受阻的组织环境中，管理者普遍面临四重现实困局：计划管控脱节，风险应对滞后；团队决策内耗，决策后执行不到位；复盘沉淀断裂，做完就过去了，复...

《降本增效》——大型项目交付的成本与进度管控主讲：叶宇清老师【课程背景】"项目越干越慢、预算越花越超"——这几乎是每一家做大型项目交付的企业都绕不开的困局。年初定的工期，年中就开始"漂移"；审批链条一长，关键资源就在等待中空转；供应商报价单看起来中规中矩，结算时却发现隐性成本层层加码。管理层着急，却看不到改善的抓手；项目经理委屈，明明天天加班，结果却是一年比...

《PMO从0到1》——项目管理体系建设与组织赋能主讲：叶宇清老师【课程背景】项目越上越多，管理层却越来越"瞎"——月度会上听着一份份"加工"过的汇报，没人说得清全局进展到底如何，哪个项目真健康、哪个项目在硬撑，要等到延期或超支爆出来才知道。立项、结项、变更各干各的，同一个公司能跑出三套流程，项目质量全看项目经理个人水平：遇上高手顺风顺水，遇上新手全盘皆输。更...

《决胜项目》——从立项到收尾的全流程项目管理实战主讲：叶宇清老师【课程背景】"项目又延期了"、"风险又爆雷了"、"业务部门又在扯皮"——这些话是不是每天都在你的办公室里回响？计划靠拍脑袋、里程碑形同虚设，一到执行就掉链子；问题发生了才补救，管理者天天当"消防员"；业务、产品、研发、外包各方各说各话，跨部门协同内耗严重；上线即失控、经验不沉淀，组织在一个坑里反...

《大型场馆商业谈判实战——从利益地图到合同锁定的全流程攻略》主讲：赵艳华老师【课程背景】大型场馆的招商与运营本质上是持续不断的谈判：场地租赁、活动引进、赞助合作、票务分成、安保与场租条款，每一项都直接决定场馆的收入与风险。2025年全国演出市场总体收入837.22亿元，大型演唱会2496场、票房295.58亿元同比增长13.7，大型演出消费带动系数达1：6....