一．人力资源概论 现代企业人力资源概论 管理者为什么要学习HR管理？二．员工招募-如何发现适合的员工 为什么要招聘？ 错误招聘代价 （金钱代价和非金钱代价） 完整的招聘流程表述 什么是能力，行为，技能，知识，态度？ 何为行为指标和非行为指标？ 如何进行一场专业面试（STAR 模型介绍） 如何避免招募中的“非法承诺” 学会鉴别和防范可能的用人和面试风险？三...

模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系 1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析 1、企业的培训架构...

红邦智越TTT内训课程，根据企业内部培训师培养要求可以分为三阶段授课： 次授课 专业的台上授课能力（2天，14课时） 第二次授课 专业的课程开发能力（2天，14课时） 第三次授课 专业的效果转化能力（2天，14课时）...

1．教练概论 1)管理者的角色的挑战和成功转变 2)从管理者变成教练式领导者 3)教练的概念–培训和教练下属是每一位主管的责任和义务 4)教练的意义-“授人于鱼”和“授人于渔”的关系 5)教练和导师以及师傅的不同 6)管理教练的素质模型 7)教练的基本原则情景领导原理在绩效教练中的运用 8)企业管理教练类型（案例剖析1） 9)绩效教练 10)技巧/技术教练 ...

模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系 1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析 1、企业的培训架构...

一．管理和领导的认知 1.什么是管理？ 2.什么是领导？ 3.管理和领导的区别和联系是什么？ 4.管理者经常出现的失误有哪些？ 5.公司对管理层的期望有哪些？ 6.管理者需要哪些重要的领导技能？ 二．人力资源概论 现代企业人力资源概论 管理者为什么要学习HR管理？ 三．员工招募 1.为什么要招聘？ 2.错误招聘代价（金钱代价和非金钱代价） 3.完整的招聘流程...