干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场课程背景： 组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程，一方面，取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下，人员执行的好坏直接决定组织的成败。 执行力就是竞争力 人是组织中最重要的资源， 高效的员工带来高效的组织。 然而，遗憾的是，我...

从目标到结果-管理者的执行思维与工具课程背景： 为什么问题频繁发生，成本、品质难控…… 为什么团队一盘散沙，缺乏凝聚，任务执行难以推进或成果不佳； 为什么工作疲于应付，流于形式，难有实质进展； 为什么管理者忙忙碌碌却执行成效不高； 造成以上状况的原因：究其根本是管理者缺乏有效的、系统的管...

管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决课程背景： 企业所处环境不断在改变，变化快速且看不到方向。身为一个管理者，必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照，以改变的勇气和决心，形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】，找出组织当中各类问题，确定解决问题的思路和框架，并带...

致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练课程背景： 信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。 企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量...

从平凡走向卓越——管理者的三项修炼课程背景： “唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现： 埋头于具体事务，不能向...

赢在中层——高效沟通与执行的艺术课程背景： 中层管理是现代组织中的一个特殊概念，是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所以在企业中具有特殊的地位和作用。 ...