课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层经理 课程背景：每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后，无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新，有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩效管理——绩效管理本质上是目标管理。然而，在实践中，很多企业及其经理人...

课程时间：1天，每天6小时课程对象：企业中高层经理 课程背景：人类的本性有竞技色彩，体育大赛令人着迷，尤其是每四年一届的足球杯更让全球数十亿人痴迷。为什么足球的魅力如此之大？因为足球是最有团队精神的体育运动，需要明星，更需要团队合作，变幻无穷，魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目，各个项目总指挥（当事人）无不把事业成功过归功于团队。企...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层、基层经理，项目经理 课程背景：企业是人的集合体，良好的沟通能提升企业整体效率。经理人很多时间用在沟通上。所以，有企业家说，管理就是沟通。然而，企业内部沟通不畅的现象普遍存在。比方说，员工之间沟通不畅，扩大矛盾；上下级沟通不畅，降低信任；横向沟通不畅，加剧冲突；与外部沟通不畅，带来公关危机。可见，不良沟通是企业发展的障...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业各层级经理人 课程背景：激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。中国职场角色主力军经历了70后、80后、90后，而国际通用的方法是：X时代（1965-1979年出生的人）、Y时代（1980-1994年出生的人）、Z时代（1995-2009年出生的人），他们生存的环境差异很大，个性特点和需求点差异更大。某些企业家/经理...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：新任管理者，各层级人才梯队 课程背景：很多企业提拔优秀专业人员担任管理者。一方面这是组织发展要求，另一方面也给予员工职业发展新机会，员工自己感觉到组织器重，便于企业留住人才。然而，很多专业人当上管理者后，工作很不顺利，甚至陷入困境：上级不满意，自己很辛苦，团队一团糟！这个结果严重损害新任管理者的自信，损害了团队绩效、组织绩...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业预备面试官/业务经理，人力资源专业人员课程背景：中国目前有4000万家不同性质、规模的经营体，人才市场的争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技、互联网企业争夺稀缺人才；服务业飞速发展，传统企业“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫，几家欢乐几家愁。企业面临百年未有之大变局，能...

课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中、基层经理/主管，人力资源专业人员 课程背景：人才争夺战愈演愈烈。例如，地方省市政府出台政策吸引高学历应届毕业生落户；高科技争夺稀缺人才；传统企业抱怨“招不到人”、人工成本攀升等等，一时间硝烟弥漫。同时，很多企业招聘了新人上岗，很快又离职了，企业陷入“招人——走人——再招人”的困境。国内外优秀企业都重视招聘工作，加大...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员 课程背景：在充分竞争的市场环境下，每一个优秀团队领导都面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，团队的一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！于是很多管理者想方设法挽留，给出很多承诺，甚至不顾一切、后患多多的方法。是的，优秀人才...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中基层经理 课程背景：商业形势日趋复杂多变，竞争日趋激烈，每个行业都迅速变成“红海”。管理者工作压力急剧增加，一方面承接高层的绩效压力，达成目标；同时面临人才市场竞争的压力——骨干员工离职的风险，团队人手紧缺。这样，培养员工是管理者的一项要务。当然，要不要培养员工？依然有很多的“迷思”需要澄清，即培养员工与完成工作...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各级管理者，HR部门人员 课程背景：人类正以前所未有的速度进入数字化时代，对企业而言既是机遇，又是极大的挑战。人的思想和行为受到数字化时代的影响，人的工作驱动力正在多元化和复杂化，传统的“胡萝卜+大棒”等关注外在激励的方法日渐失效。华为公司认为：“人才不是竞争力，对于人才的有效管理才是企业的竞争力。”如何更有效激励...

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层经理 课程背景：企业的目的是为了创造财富，换言之是创造绩效。企业有了绩效才能生存、发展，股东才有回报，每一位成员才能得到相应的物质回报、成就感和职业发展。现在各种媒体报道，知名企业家围绕“kpi”有不同的意见，有的企业家反对“KPI”，有的明确表示支持。我们不要被争论的表象迷惑了，因为企业家谈论的是实现目标管...

与上级共赢——管理者向上沟通与协作的艺术课程背景： 每一位职场人都有上级，无论是职场新人，还是走上领导岗位的资深人士，即使身居组织最高层如董事长，也要面对董事会或其他社会监管机构“上级”的管理。我们熟悉或不熟悉的职场达人，一步步晋升，事业发达，名利双收。一个共同原因是：善于与上级沟通、合作，得到了上级们的理解、信任...

打造高效团队：团队情境领导课程背景： 人类彪炳史册的伟大工程都是“团队”共同努力的结晶。进入万物物联网世代，“团队”对于企业来说更为重要。我们所熟知的成功企业家在谈论成功之道时，很少会说“这归功于我杰出的领导力”，而是更多归功于“团队”，合作创造价值；很多不同行业、不同级别的管理者或领导者分享经验时，都...

绩效管理实务八项技能课程背景： 绩效管理的目的创造更大价值。有世界知名企业宣称：企业管理=人力资源管理=绩效管理。每个企业都有绩效管理，只是有成败之别。成功有成功的道理，失败有失败的原因。前些年一篇文章《“绩效主义”毁了索尼》引起轰动，“绩效主义”把绩效管理等同于“KPI”，强化管控，加强惩罚，导...

管理者培育与辅导能力提升课程背景:商业形势日趋复杂多变，竞争日趋激烈，每个行业都迅速变成“红海”。中基层管理者工作压力急剧增加，一方面承接高层的绩效压力，同时面临带领新生代团队的压力——新生代员工进入职场，他们对上级命令控制型的工作风格较为抗拒；团队任务越来越复杂，管理者也不掌握所有业务难题答案，自身的精力也顾不过来。中基层管理者面对上下“挤压”，怎么突围呢...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 管理者是通过他人来达成目标。企业把宝贵的人力资源交给管理者，期待管理者创造更大价值。不过，很多专业人员晋升为管理者之后，在工作中未能人尽其才、才尽其用，降低了管理效率、效能，损害了企业人力资本投资回报率。 人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工...

留住关键人才的六项修炼课程背景： 在充分竞争的市场环境下，每一个优秀团队领导都面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，团队的一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！于是很多管理者想方设法挽留，给出很多承诺，甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说：团...

慧眼识人与高效面试甄选六步法课程背景： 刘备“三顾茅庐”请诸葛亮出山，打开事业新局面，建立蜀汉政权。这个故事成为千古美谈。当今很多卓越的企业和经理人有刘备那样的求才诚心和慧眼，把识人、选人视为企业最重要的工作，投大资源，下足功夫，人才与企业相得益彰，共创佳绩。 反之，很多企业走下坡路是从胡乱招人开始...

成为激励高手的八项修炼课程背景： 激励是商业时代优秀管理者、领导者的基本功。成功的企业家都是激励大师，比方说任正非、马云等都擅长激励，他们的成功激励故事脍炙人口。不过，人们也困惑：这些名人是成功以后、位高权重了才这么“厉害”呢？还是因为他们善于激励他人才成就伟业呢？ 很多经理人说：“激励？我也...