内部审计视角下全面风险管理李 李【课程背景】内部审计，作为风险管理的第三道防线，在强化企业风险管控、确保持续稳健发展方面，具有不可替代的核心作用。近年来，国内外诸多企业经营的重大风险事件，其背后都有一个共性的问题，是企业内部审计没有发挥好“防火墙”及“全科医生”的作用。究其根源，一方面，是大多数企业长期以来对内部审计不重视甚至不支持；另一方面，是企业内部审计...

《打造高绩效团队》 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】好的团队1+1gt;2，坏的团队1+1=0。从国际上对于团队的研究上来看，大致包括三个维度来达到提高团队绩效的目的，也就是工作任务-人员关系-协作互助。本课程将从三个维度全方位打造高绩效团队，提高团队整体执行力。【课程目标】对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识用高绩效团...

营销团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李 李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为，企业存在的唯一目的就是创造客户，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新。可见，营销是企业经营与发展的一条主线。众所周知，营销的关键在“部”，部的关键在“长”，唯有此才能真正打造一支强大的营销团队。本课程重点针对营销团队的领头人，通过自驱力、执行力、共情力、演说力的...

《锻造卓越团队软实力》领导力-执行力-协同力主讲人：李李【课程目标】帮助团队管理者特别是新晋管理者熟知团队管理软实力的核心要点。理论联系实际，研讨分析领导力、执行力、协同力要义，掌握团队管理方法。指导管理者积极转变思维方式与行为方式，持续打造卓越的高绩效团队。【课程大纲】第一讲：新晋管理者如何认识团队一、新晋管理者的烦恼1.案例：累死累活型2.案例：局面混乱...

管理团队建设的四力修炼——卓越经理人的养成之道李 李【课程背景】世界管理大师彼得·德鲁克认为， 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就。因此，对于每位组织成员来讲，绩效是唯一天职。在组织的所有层级中，中层是承上启下、承前启后的关键“策略层、执行层、绩效层”，组织建设的核心在“中层”、能力提升的焦点在“中层”， ...