华为决策体系与蓝军机制【课程大纲】很多企业都在学华为，因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于，它并不是靠特别的历史机遇和商业模式（都不能复制）取胜。华为在技术密集型的电信设备行业起家，厚积薄发，从小到大逐渐成为这个行业的领导者。2011年，华为又开始进入了手机行业，2018年成为全球发货量第二多的厂商，超过了2亿部手机，华为公司销售额也跨上...

《铁三角饱和攻击——华为营销精华萃取》【课程亮点】营销是一项包含知识（Knowledge）、技能（Skill）、态度（Attitude）综合工作。培训通常也可划分成这三种类型，即KSA分析。知识类培训通常是讲授，技能类培训则需要演练、训战，态度类培训一般都是打鸡血，就像成功学。在三种类型的培训中，知识类的培训是最有效的，如工作中编程、画图、产品知识培训。而技...

从战略到执行DSTE流程华为战略规划体系的简史华为公司最早的较为规范的战略管理规划是2002年开始的，这时公司销售额已经200个亿，人数约3万人。此前都是朴素的、非结构化的战略决策执行模式。2002年华为根据美世（Mercer）公司的咨询建议，成了战略与Marketing部门，以前公司是没有专门的战略部的。新成立的战略部门就用IPD（集成产品开发）的一个子流...

华为激励机制与发展动力很多企业都在学华为，因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于，它并不是靠特别的历史机遇和商业模式（都不能复制）取胜。华为在技术密集型的电信设备行业起家，厚积薄发，从小到大逐渐成为这个行业的领导者。2011年，华为又开始进入了手机行业，2018年成为全球发货量第二多的厂商，超过了2亿部手机，华为公司销售额也跨上了千亿美金台...