《 AI赋能培训管理者TTM训练营 》（马红忠 老师）课程背景：在数字化转型加速、AI技术全面渗透的当下，各大中型企业面临竞争加剧、人才迭代加快、核心价值观统一难度提升、商业模式持续创新的多重挑战，人才发展培养、组织效能提升、雇主品牌建设成为企业核心竞争力的关键。传统HR部门主导的“应知应会+能力提升”传统培训模式，已无法匹配企业战略发展与人才快速成长的需求...

《AI赋能业务管理者的关键人才经营之道》（马红忠 老师）课程背景在新经济格局下，科技制造业面临多重变革挑战：核心技术迭代加速、高端人才缺口扩大、组织数字化转型迫切、产业链协同要求提升。在此背景下，企业越发需要聚焦核心技术人才、管理人才的培养与能力发展，实现人才能力与生产研发、质量管控、产能提升等业务需求的精准匹配。为此，众多科技制造企业纷纷启动适配组织数字化...

《科技制造行业中高层管理者AI赋能工作坊》（马红忠 老师）课程背景当前人工智能技术快速迭代，数字化转型已成为科技制造企业高质量发展的核心驱动力，中层管理者作为科技制造企业战略落地的核心枢纽、生产运营与团队效能的关键抓手，正面临科技制造行业专属管理挑战：生产决策缺乏精准数据支撑（如产能规划、质量管控、供应链调度）、公文撰写与汇报材料（生产复盘、技改方案、成本管...

业务人才官——业务管理者的人才经营最佳实践课程背景： 首先，这是一门企业的各级业务管理者的必修课程。知识经济时代拥有最优秀人才公司才可立于不败，尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业，HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训，但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家...

卓越继任者——卓越企业人才梯队建设与继任者计划最佳实践课程背景： 首先，这是一门企业人才管理与经营的必修课，很多企业的组织问题出现在了没有结实的人才梯队与继任者计划架构，导致企业人力资源经常做救火队员。企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅或者说只做了后备干部的储备。那如何为企业提供持续、优质的人才...

组织赋能——经典企业培训体系构建与运营最佳实践课程背景： 首先，这是企业培训管理者的一门必修的精品课程。企业的根本经营是人才经营，而人才培育是人才经营之本。失去了对人才的培育，企业也将失去未来，而没有精准的人才培养体系，则人才培育工作无疑是一盘散沙，甚至是头痛医头脚痛医脚的现象频频发生。 在社会飞速发展的现阶段，各大中...

管理内驱力——管理者做职场教练的科学与艺术课程背景： 首先，这是一门所有管理者应学习的必修课程。教练技术的应用逐步流行起来，很多心理学者、自由职业者、导师等都纷纷开始学习教练技术，但这些群体基本都是将教练技术比较单一的应用在个人情绪引导等方面，甚至有些还未掌握教练技术并且在自我修炼还未达到收发自如的情况下就开始给他人...

企业大学视角下的人才培育闭环制课程背景： 在新经济格局下，各大企事业单位在商业竞争持续加剧、人才竞争加剧、人才核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、文化传承、知识管理与增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求...

人力赢于主动——新经济格局下人力战略的识局与破局课程背景： 首先，这是新时代背景下企业人力资源管理者的必修课程。现阶段，各企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重组织人才的精益建设，从而在新的经济格局下使人力资源的关于与组织发展相匹配，同时，随着信息技术的蓬勃发展和全...

师帅领导力——成为亦师亦帅领导者的训练课程背景： 首先，这是一门在新经济格局下企业高管的必修训练课。随着社会经济的不断发展，企业的驱动力将来自三方面：市场驱动、创新驱动、人才驱动。为了及时精准的穿越市场驱动到人才驱动，这就对企业一把手的能力提出了更高的要求。新时代下作为企业领袖，既要成为企业发展的带头人，又是企业经...

关键人才培养——企业关键人才识别与培养最佳实践课程背景： 首先，这是如今时代背景下，一门企业各级管理者的必修课程。现阶段，各企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重关键人才培养与组织发展的匹配。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养以适应组织发展的计划，设立相应的培训机...

情境式领导与导师课程背景： 随着社会、商业、市场的变化企业干部与员工的能力结构也在变化、文化价值观也在发生变化，硬领导力已经逐步不合适，虽说管理艺术化的培训已经说了很多年，但还是隔靴搔痒无法落地。企业必须生存、发展、壮大，这就对各级领导者提出了新的要求，如今对领导者的基本要求是，战略要靠领导力、...

积极领袖力——四效领导力课程背景： 如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业...

业务领导者的人才经营之道课程背景： 知识经济时代拥有最优秀人才公司才能立于不败，尤其增长型企业、建设领域企业、销售型企业，HR们很大的一项任务就是不断招聘人再培训，但为什么业务领导还总是抱怨人员能力不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家伙又要跑了，您是几个意思啊？其他部门或一线公司总...

战略转型下企业人才队伍培养——最佳实践课程背景： 现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心...

高管教练的科学与艺术课程背景： 在企业管理中，恰如其分的应用教练技术，可以将领导力的内在驱动力合理的激活并使用，而这些教练技术又是企业高级管理者在如今时代最应该学习的一项技术，尤其是一些自我激发、激发他人的教练工具的应用，因为现在的商业模式已经是包罗万象不断迭代更新中，组织结构、人员结构也已经大不相...

建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践课程背景： 在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅...

金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践课程背景： 都说企业竞争归根结底是人才的竞争，但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅，随着数字化和人工智能的发展，如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在...

领导权过渡——新任经理成功五步法课程背景： 对于刚刚上任的经理、总经理等领导来说，无论是什么级别的，在最初的几个月当中，我们将面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战，虽说你已经是职场精英，但很可能也常会招致各方面的批评和评价，这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的抵触，很多优...