课程名称 RDM030 软件需求开发与管理（Software Requirement Development andmanagement ）参加对象 公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师SE、研发骨干、测试、QA等。课程背景 在经济蓬勃发展的今天，客户的信息化需求变化非常快，这对软件企业提出了严峻的挑战，对需求...

课程名称 RDM080软件质量管理（Software Quality Management）参加对象 企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员。课程背景 很多企业已经收集了本企业的各种项目类型的进度、质量、成本、效率等的历史数据，并基于此建立了组织的基础度量数据库。但是在整个数据的收集...

课程名称 RDM010 实用软件估计（Software Estimation and Planing）参加对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景 软件行业本身的特殊性，功能点方法需要考虑很多情况并需要抽取共性。通过本课程的学习，学员...

课程名称 产品平台和CBB模块化设计 Product Platform and Common Building Block Design参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推...

2959100-50800-94869098425研发管理系列课程020000研发管理系列课程-113919031750-114617582550货架技术与CBB技术管理货架技术与CBB技术管理-81915066675培训收益：培训收益：-95059547625-3448058890全面实现公司产品开发与技术研究有效分离，减少产品开发中的技术风险 构筑公司产...

技术规划与技术预研管理课程背景 改革开放40年，世界工厂转向国内，从遍布全球的“中国制造”，到10年前的产业发展变革，“中国创造”深入人心，企业锐意革新，奋力摆脱“人多力量大”的窘境，争抢高端价值链，现如今，中美贸易战将“中国智造”全方位推向新的高度。不难发现，时代变迁中，技术创新是一个企业甚至国家立于不败之地的关键因素。因此，自主开发产品，通过产品、技术创...

课程名称 技术规划与规划管理 Technical CBB Planning and Management参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 与营销相比，中国企业更相信营销可以弥补产品力不足，且销售能够带来立竿见影的效果，而技术...

软件测试管理课程背景 “质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题： 1. 不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例...

课程名称 产品平台和CBB模块化设计 Product Platform and Common Building Block Design参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推...

精品培训课程课程名称 RDM013 研发项目计划和控制（RD Project Plan Control）参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 调查表明，在企业中，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原...

精品培训课程课程名称 RDM013 研发质量管理－－保证产品质量的6个根基 研发总经理/副RD Quality Management-- 6 foundations for quality assurance参加对象总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程背景 通过产品质量问...

精品培训课程课程名称 RDM014 业务驱动的CMM-CMMI高级实务（NPD－CMM/CMMI）参加对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、项目组成员、测试、QA等。课程背景 美国卡内基梅隆大学应美国联邦政府的要求，研究“过程成熟度框架”，最终形成CMMI能力成熟度模型，为企...

精品培训课程课程名称 PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象 企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景 项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程...

研发成本管理 --质量与成本的平衡之道【参加对象】董事长/总经理/副总经理、研发总监、质量总监、研发经理、质量经理、成本经理、产品经理、项目经理、系统工程师、研发骨干、质量部门员工等。【培训...

精品培训课程课程名称 RDM015 研发多项目管理 Managing Multiple Projects in RD参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。课程背景 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴...

精品培训课程课程名称 RDM008 《研发项目管理――工具与模板实务培训》参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个...

流程管理系列课程之 RDM00X 08.软件配置管理 ◎ 课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的...

精品培训课程课程名称 RDM009 软件项目管理（NPD－Software Project Management）参加对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。课程背景 根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示： ...

精品培训课程课程名称 RDM007市场驱动的产品开发流程管理Market-Driven NPD Process Management参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景 华成咨询...

精品培训课程课程名称 RDM024 新产品开发流程和研发项目管理课程背景 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市 场需求； ...

项目管理咨询培训课程:课程名称 RDM080 成功的项目管理与敏捷软件开发（Successful Project Management andAgile Management ）参加对象 企业CEO/总经理、总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景 面对当前激烈的市场...

精品培训课程课程名称 RDM001集成产品开发（Integrate Product Development）参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景 中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，...

精品培训课程课程名称 RDM002 技术创新和产品创新管理（RD Innovation Management） ――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工课程背景 世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？...

精品培训课程课程名称 RDM059 敏捷开发 IPD和敏捷开发结合的实践 (Agile Development - IPD andAgile Development Practice ）参加对象 企业总工、技术总监、系统架构师、研发经理、测试经理、质量/品质经理、研发测试骨干，以及研发测试技术人员。课程背景 软件系统的日益复杂化和用户需求、...

精品培训课程课程名称 PM-005 产品数据管理 PM-005 Product data management参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师 、产品规划专家课程背景 产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据...

课程对象　　企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程介绍课程背景： 　　通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 　　一、产品需求责任不清晰 　　二、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 　　三、产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分 　　四、需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应...

精品培训课程课程名称 RDM012产品中试管理－－从样品到量产 Product Piloting-from sample to mass production参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程背景 我们在...

精品培训课程课程名称 RDM005成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 Successful Product Manager --product Manager's crazy growth参加对象 总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程背景 华成咨询在为国内很多科技企业服...

咨询精品培训课程课程名称 RDM066 FMEA失效模式与影响分析培训课程大纲参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等，工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。课程背景 在企业管理、客户服务、产品开发...

精品培训课程课程名称 RDM011 产品测试管理（NPD－Testing）参加对象 研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。课程背景 “质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关...

精品培训课程课程名称 产品平台和模块化设计 Product Platform and Common Building Block Design客户需求 技术平台搭建，推行标准化、模块化 汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计 、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车...