目标与计划管理课程背景： 工作计划的落地，到底依靠什么？是执行力吗？如果方向就是错的，执行力越强，南辕北辙得越远。是企业资源吗？如果真是如此，资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。是市场环境吗？如果真是这样的话，有计划和没计划已然没有区别。业绩超额、销量翻番，自然是皆大欢喜，求之不得。但超...

高效执行力课程背景： 很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余为什么我掌控了大局，却败在了细节为什么领导总是对我的工作不满意为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步…… 那么，如何才能提升个...

管理角色认知与定位课程背景：对企业来说，他们之前的工作痛点在于：1. 核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低；2. 绩效考核管理系统缺失;3. 中基层管理者一线经验丰富，缺乏足够的管理理论知识和培训;4. 内部沟通效率不高。从“知行合一”的训练构架瘦瘦，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将...

高效沟通——职场中的优质对话课程背景： 为什么有的团队紧密合作、取长补短，在竞争中引领潮流？为什么有的团队矛盾激化、暗流涌动，在征程中寸步难行？现代组织的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。任何绝妙的想法、富有建设性的意见或者有效的设计方案，不经由沟通都无法得到实施。沟...

打造高段位HR经理课程背景：人力资源管理的科学性缺失：表现在人力资源管理者，企业人力资源政策的制定者在基本人力资源管理理念与逻辑方面认识不清，如：1.什么是人力资源管理的核心？2.人力资源各个模块之间的逻辑关系是？3.绩效考核中业绩考核胜任力评估之间的关系是？4.绩效考核中的指标体系是？5.胜任力与...

MTP管理技能提升课程背景：对企业来说，他们之前的工作痛点在于：1. 核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低；2. 绩效考核管理系统缺失;3. 中基层管理者一线经验丰富，缺乏足够的管理理论知识和培训;4. 内部沟通效率不高. 从“知行合一”的训练构架瘦瘦，注重实际管理问题的解决，对训练成...

HRBP是怎样炼成的课程背景： HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？ 这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，...