主题: 商业地产项目《开发建设及运营模式全程解析》【课程收益】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为项目开发管理的重要部分，相对于传统住宅开发管理复杂程度更高，开发难度更大，对整体精细化管理程度要求更高，很多商业开发企业都普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过为期2天的学习，可以了解到万达、龙湖...

《新形势新环境新起点下工程精细化管理之日“新”月异》课程背景：经济新常态背景下，互联网时代的来临，中国楼市由“黄金时代”进入“白银时代”，由“卖方市场”转为“买方市场”，也就意味着楼市暴利时代的终结，真正追求建筑品质时代的开始，市场真正走向成熟、健康、稳定。尽管2015年中央托市意图明显，但事实上房地产市场并没有预期中的那么乐观。与此同时，楼市产品也开始分化...

《房地产工程精细化管理与经典案例解析》大纲【课程背景】当前经济新形势下房地产市场环境日益恶劣，由“黄金时代”降格为“白银时代”， 库存难消化、销售难涨价、成本降不下成了多数房地产公司面临的普遍难题，在这个供求关系由卖方市场彻底转变为买方市场的情况下，房地产企业面临生死存亡的关头，不顺应市场的变化做出积极改变，顺势转型升级，提高企业精细化管理水平和抗风险能力，...

房地产开发竣工交付的风险防范与工程管理课程背景当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律...

甲方视角下的工程管理全盘策划与及时创新“全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性工程管理”【直面问题】1、匆忙开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理各项目标难以实现2、现场项目管理能力不足，项目工期一拖再拖3、质量投诉不断增多，维修量大，交付风险高，客户满意度低，各种投诉维权4、管理不善导致成本失控，利润缺失，项目亏损风险巨大【解决问题】本课程根据...

开发竣工交付的组织管理与风险防范课程背景当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律风险瞬...

商业地产工程精细化管理与经典案例解析----深度剖析万达等标杆商业工程管理背后的成功秘籍 主讲：朱文煊【课程背景】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要部分，普遍都存在着薄弱环节和诸多问题。本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的...

商业地产工程精细化管理与经典案例解析 ----深度剖析万达等标杆商业工程管理背后的成功秘籍 主讲：朱文煊【课程背景】当前新形势下开发商市场环境日益恶劣，对企业的综合管理水平要求也愈来愈高，而商业地产项目工程管理作为企业管理的重要...

讲 房地产企业管理升级的必要性 思考：白银时代房地产公司该如何应对局势的变化？1：简析中国房地产市场当前形势 1）当前房地产行业发展预测 2）市场关键词：风险与机遇并存 3）企业面临共性问题：库存难消化、销售难涨价、成本降不下4）行业关键词：大企业、多元化、强强联合、互联网 七嘴八舌：【变天了】互联网颠覆房地产？ 【毁三观】设计 营销 工程三观 【战略论】房...

【课程精要】讲 房地产企业管理升级的必要性第二讲 项目工程精细化管理概论第三讲 项目工程准备阶段第四讲 项目工程实施阶段第五讲 项目工程交付和后评估阶段第六讲 经验交流及课程回顾（领导开训：强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您在项目工程管理中遇到过哪些问题？哪些为棘手？每人提一两个代表性问题，朱老师将把这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析。...

课程大纲：讲 常规房地产工程精细化管理解析第二讲 建筑工程质量通病防治与分析第三讲 新型工业化装配式建筑施工管理第四讲 项目新材料新技术的应用第五讲 经验交流及课程回顾讲 常规房地产工程精细化管理解析一、工程管理之“市场环境”1.房地产企业管控模式2.标杆地产项目开发标准流程3.工程管理在房地产开发价值链中的核心地位4.工程管理面对的主要问题工程...