一、战略导向型团队建设1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。二、发展战略规划1、模拟经营，练习使用...

一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管...

1）战略管理模块核心内容参照MBA核心课程《战略管理》：评估企业内外部环境，充分分析市场，制定中、短期经营策略，结合某知名企业的战略制定及管理案例进行分析讲解，更注重实操过程。包括：环境分析、企业资源及能力分析、企业使命与战略目标、竞争战略、战略控制与偏差纠正等。2）运营管理模块核心内容参照MBA核心课程《运营管理》：运营目标管理，运营策略管理，运营决策，研...