《企业战略规划》第一章 什么是企业战略第一节 企业战略的基本概念第二节 战略管理的内涵、特征和过程第三节 战略管理的演进过程第四节 战略管理理论的发展第二章 企业外部环境战略分析第一节 宏观环境分析第二节 产业环境分析第三节 环境不确定性分析第三章 企业资源与竞争能力分析第一节 资源基础的企业理论第二节 企业战略能力分析第四章 权力与利益相关者分析第一节 利...

《销售渠道价值提升》第1章 塑造渠道策略的力量渠道策略是整体商业策略的一部分影响渠道策略的外部力量塑造渠道策略的内部力量第2章 供应链的管理满足供应链交易伙伴的需求供应链核心流程第3章 确定需求定义渠道及业务覆盖的需求开发渠道设计选择合适的渠道伙伴建立共同的绩效期望提高渠道效能监督绩效、调整计划第4章 渠道设计 重新评估渠道目标更新现有渠道管理多重渠道建立混...

《销售团队管理》第一篇 销售团队的人事管理第一章 销售组织的设计销售组织的设计概述销售组织模式确定销售组织的规模第二章 销售人员的招聘与选拔招聘是销售经理的必修课销售人员的招聘途径招聘文案的设计招聘流程控制第三章 销售人员的培训销售人员培训概述销售人员培训的流程培训需求分析制订培训计划培训实施和反馈第四章 销售人员的日常行为管理善于运用销售管理表格销售例会工...

《创立商业模式》第一部分发现商业模式价值第一章　商业模式与客户价值 第一节　商业逻辑与利他原则 第二节 客户价值的实现与创造第二章　商业模式定义及内涵　 第一节　什么是商业模式　 第二节 客户未被满足的三大需求第三章　商业模式创新 第一节　创新商业模式与传统商业模式 第二节　价值创新与价值整合 第三节　产业价值链创新第四章　...

《快速引爆营销 缔造强势品牌》第一章 以一当十，引爆营销　 第1节 引爆营销——受毛泽东军事思想的启发　 第2节 四两拨千斤的效果　　利润是根本寻找空白点 谁是最大的笨蛋差异化营销的局限 第3节 将五指攥成拳头 第4节创新有代价 观念的创新 价值的创新 品位的创新　第5节 全面理解变化的市场第二章 引爆营销。适宜条件不...

《领导创新性思维与企业管理》 第一部分领导创新思维 绪论一 社会发展需要不断提升领导力二 领导力的内涵和特征三 领导力培养与提升第一章 优化领导素，奠定领导力基础一 领导素质的内涵和特征二 领导素质的基本内容三 优化领导素质的有效途径第二章 提高情商。促进人格的健全和完善一 情商决定领导活动的成败二 情商的基本内涵和本质三 领导情商的培养与提高第三章 强...

《品牌战略管理》第1章 品牌和品牌管理第一节什么是品牌第二节品牌为什么重要第三节一切都可以品牌化吗第四节哪些是最强势品牌第五节品牌化的挑战和机会第2章 基于顾客的品牌资产第一节基于顾客的品牌资产第二节创建强势品牌：品牌知识第三节品牌资产的来源第四节创建强势品牌的四步曲第五节创造顾客价值第3章 品牌定位第一节识别和确立品牌定位第二节品牌定位指导原则第三节定义并...

《产品线战略规划》第1章 产品经理的战略规划框架1.1 产品线与产品经理1.2 规划的架构1.3 产品经理的战略愿景第2章 趋势预测、研究与客户细分2.1 趋势预测与客户研究2.2 初步的顾客细分问题2.3 顾客分析流程第3章 竞争情报与竞争战略3.1 竞争分析3.2 建立竞争情报的流程3.3 如何运用“人力”资源起步3.4 分析竞争信息第4章 品牌战略4....