课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程背景：众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在使用思维导图。但你知道吗，有很多人对思维导图的使用存在着很多误解，比如：——思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它；——思维导图必须会画画才行；——思维导图和金字塔是一样的...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、储备干部、主管等课程背景：在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，...

课程时间：2天，6小时课程对象：中层管理者、基层管理者（5组沙盘，人数不超过35人）课程背景：作为管理者你有否遇到过这样的问题？随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。跨部门沟通时，你噼里啪啦说了半个小时，对方却还是眼神茫然？熬了几昼夜准备好了项目陈述报告...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？——思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱——写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力——说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭——沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章——复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工：——思考时能快速理...

从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘 课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。——团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工★ 思考时能快速理清...

课程时间：2天，6小时课程对象：高层管理者（6个小组）课程背景：不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。不好的团队领导者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。不好的团队领导者很难打造出一个好团队，好的团队一定需要一个优秀的领导者...

课程时间：2天，6小时课程对象：中基层管理者（36个小组）课程背景：您或您的团队中存在这样的声音：负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货……负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情…………我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是……你也想让大...

思维导图——从逻辑到创意课程背景：众所周知，当思维导图由英国的的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼•博赞创造后，就被广泛应用在各个领域，现在全球约有6亿人在使用思维导图。但你知道吗，有很多人对思维导图的使用存在着很多误解，比如■ 思维导图是发散的，具有创新能力的人才能用好它■ 思维导图必须会画画才行...

心中有数，手中有招，工作有效 ——思维导图在职场中的应用课程背景：在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？■ 要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手■ 要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及■ 和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多...

结构性思维——思考更清晰，表达更准确课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以...

六维三阶开启左右脑 全脑表达沙盘课程背景：作为管理者你有否遇到过这样的问题？■随时向上司汇报的可能性，电梯上下几十秒的时间，老板的问话让你张口结舌，不知道该如何回答？■ 分派工作给下属，你交代了仔仔细细，回来的结果却五花八门。■ 跨部门沟通...

用结构性思维——从零开始打造你的精品课程课程背景：您的企业是否也存在这样的问题？■业务要发展，部门要培训，领导也很重视。可是当你信心满满的确定了业务标杆来进行培训的时候，却因为业务需要迟迟耽搁了课件设计。■新晋管理层也是培训者，找你帮忙一起设计一个课程，可是你却每天忙到忘记，直到领导问起你才发现：新晋管理者的课件一个都没...

明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 员工间观点分歧时，自说自话，说服力不强，沟通效率低...