一、定位管理：管理者的角色认知与定位Oslash;部门经理管理角色定位的四方格Oslash;中层经理常犯的四大角色混乱：a)角色混乱之一：自我权力抑制b)角色混乱之二：充当业务尖兵c)角角混乱之三：自我满足自信d)角色混乱之四：不敢承担责任Oslash;清晰定位中层的价值Oslash;从专业技术者走向管理者的转型策略二、情商管理：管理者的情商管理能力Osla...

部分：认识移动互联网Oslash;自由演进Oslash;便捷高效Oslash;黏性和体验Oslash;系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态Oslash;新商业文明、新经济、新常态Oslash;速度--高度转为中高速Oslash;结构--不断优化升级Oslash;动力--要素、投资驱动转向创新驱动Oslash;旧经济与新经济的对比你以为你的对手...

我们有五个选择，它可以解决决策管理、专注力管理和能量管理：选择一：从要事着手，别让急事牵着鼻子走。选择二：追求非凡，远离平庸。选择三：安排好“大石头”，不要在沙砾上浪费时间。选择四：做技术的主人，别做技术的奴隶。选择五：保持精力充沛，避免精疲力竭。下面，我们重点介绍前三个选择。一、从要事着手，别让急事牵着鼻子走我们做任何事情都可以归入以下其中一个象限（见图表...

一、什么是领导1、关于领导的故事2、领导与管理的差异3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命1、领导的职责与主要工作2、知名的解读与正确使用3、因势利导的领导行为4、世界500强的领导模式三、领导艺术的自我修炼1、领导人格的自我认知2、领导风格与传统文化3、因材施教与情绪管理4、中外优秀领导的行为四、中国式领导与下属激励1、关于激励的原理与类型2、学无止境的...

【课程大纲】 一章：移动互联网 新商业文明”？ 一、何谓“移动互联网” 1、移动互联网 触摸未来 牛顿思维与量子思维 互联网根本特征 2、互联网带来了什么 自由演进 便捷高效 黏性和体验 系统重构 3、互联网时代的十大特征 二、新商业文明 1、新常态 速度 结构 动力 2、新经济 旧经济与新经济对比 3、新商业文明 你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。...

一、激励的意义sup2;什么是激励sup2;员工潜在的需求是什么sup2;员工心中的公平和期望sup2;激励的作用sup2;激励的类型sup2;激励的机制sup2;激励的对策分析二、走出激励的误区sup2;过高期望的激励sup2;马太效应的激励sup2;激励=奖励sup2;金钱万能论sup2;中层经理常见激励误区sup2;了解下属需要的方法sup2;对抱怨的...

部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想Oslash;跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型）Oslash;基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）Oslash;互联网技术特征和本质Oslash;什么样的行业容易被跨界颠覆？Oslash;什么类型的企业容易被跨界颠覆？Oslash;是否所有企业都应走向互联网转型之路？Oslash;互联网转型的成与败、得与失Oslas...

【课程大纲】 即将被我们遗忘的品牌 问题1：不赚钱的企业是否等于不好企业 问题2：赚钱的企业是否等于好企业？ 一讲：2015传统企业面临巨大挑战 1、传统企业的现状 2、传统企业的挑战 3、关于中国企业转型升级的关键结论 第二讲：互联网思维 1、互联网思维带来了什么？ 2、自由演进 3、黏性和体验 4、注意力存留时间 5、极致 6、颠覆 第三讲：互联网下...