曲延明老师的内训课程
曲延明老师
移动互联网时代酒店行业蜕变及转型
一、移动互联网时代业务模式探讨1.商业经济进化论2.互联网思维模式解构3.移动互联网商业模式解构4.移动互联网新业务模式分析5.从互联网到移动互联网:SOLOMOGLO模式的兴起6.移动互联网成功案例分析二、移动互联网创新突破点1.从应用到基础平台:团购、电子商务、社交功能、定位等等2.平台经济的二次兴起:平台模式3.长尾的应用新模式4.SOLOMO模式的实...
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《互联网 时代的挑战与应对策略》
模块:时代挑战:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、互联网时代的挑战(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互...
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《移动支付的商业模式解构》
【培训时间】  模块移动支付的前世今生  (1)移动支付的发展演变;(2)移动支付的形式;(3)移动支付的类型;(4)移动支付的技术标准;第二模块移动支付的商业模式  (1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道  (2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程  (3)第三方支付主导模式:电商、IM等工具集成线下应用  第三模块移动支付的发展趋势  (1)支付...
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《传统企业移动互联网转型战略》
【课程大纲】模块:战略转型:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你...
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互联网 时代的挑战与应对策略
【课程大纲】模块:时代挑战:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、互联网时代的挑战(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)...
曲延明老师
传统企业移动互联网转型战略
模块:战略转型:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互联...
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大数据营销商业模式解构
  模块.设定商业目标  1、客户价值分类  2、钱包份额用户分级  3、分级用户价值创造  4、客户终生价值预测  5、建立客户价值分析模型  第二模块.发现你的客户  1、客户价值交换规则  2、客户需求聚类分析  3、文本数据源需求挖掘  4、描绘客户消费轨迹  5、产品自动推荐模式  6、培养情感反应营销 第三模块.目标客户定位  1、挖掘需求客户 ...
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微营销
一、微信营销概念篇1、移动电子商务带来的机会2、移动互联的商业模式3、微信发展历史及其商业模式,微信营销与社交网络有什么关系4、WHY?企业为什么要做微信营销?微信营销的商机?二、微信营销入门篇1、微信移动端、PC端、公众平台介绍2、微信移动端实操技巧解密,PC端模拟移动端技术3、微信PC端实操技术(批量微群加好友技巧)4、公平平台全国系统搭建5、微信九大辅...
曲延明老师
移动互联网时代家电产业蜕变及转型
一、移动互联网时代业务模式探讨1.商业经济进化论2.互联网思维模式解构3.移动互联网商业模式解构4.移动互联网新业务模式分析5.从互联网到移动互联网:SOLOMOGLO模式的兴起6.移动互联网成功案例分析二、移动互联网创新突破点1.从应用到基础平台:团购、电子商务、社交功能、定位等等2.平台经济的二次兴起:平台模式3.长尾的应用新模式4.SOLOMO模式的实...
曲延明老师
移动互联网时代下的营销模式转型
讲:互联网营销发展趋势一、互联网在中国发展的前景和潜力预测·人在哪生意就在哪,互联网发展到今天,已经改变了很多人的生活习惯。现在人们已经随时上网,全天候网购。·商业网民在哪里?如何抓住商业网民的眼球?企业在互联网究竟应该干什么?·企业网上的商业模式解析,做对事比做事本身更重要。·太多企业在天猫受挫,不是天猫有问题,是企业没做对事。广东今年有1800多家天猫店...
曲延明老师
移动互联网时代运营商的产业蜕变及转型
一、从“百团大战”看互联网思维方式1.2010-2011的百团大战2.团购网的本质3.GroupON到底解决了什么问题-价格问题4.如此费用的广告为什么?-流量5.从流量到用户到收益的商业模式6.电信运营商应该学习的几点思维方式二、新时期的互联网业务模式探讨1.团购、LBS、微博、Twitter、社交化平台等新业务2.从互联网到移动互联网:SOLOMO模式的...
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移动互联网时代的电子渠道深度运营
部分电子渠道服务体验提升一、电子渠道的“一站式服务”发展趋势1、当前运营商的五大主要电子渠道对客户界面形成合围之势2、不同电子渠道终均呈现“一站式服务”的发展趋势二、电子渠道运营管理现状分析1、定位与功能分析2、效率与效益分析三,电子渠道的设计规划与服务体验1.客户是什么?2.目标客户群的电子渠道营销服务需求研究重点:你公司电子渠道的用户如何细分3.电子渠道...
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移动互联网业务与盈利模式解构
模块移动社交的商机——客户数字化生存平台(1)什么是SNS及其功能;(2)服务化社区的兴起;(3)SNS手机社交;(4)用户体验创新模式;第二模块移动广告——移动互联网主要盈利来源(1)广告的商业模式变革;(2)移动广告的商业模式;(3)移动广告的盈利模式;第三模块手机游戏——娱乐化主角(1)网络游戏的发展与变革;(2)手机游戏的业务功能;(3)手机游戏的商...
曲延明老师
移动支付的商业模式解构
 模块移动支付的前世今生  (1)移动支付的发展演变;(2)移动支付的形式;(3)移动支付的类型;(4)移动支付的技术标准;第二模块移动支付的商业模式  (1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道  (2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程  (3)第三方支付主导模式:电商、IM等工具集成线下应用  第三模块移动支付的发展趋势  (1)支付技术大融合  ...
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