随着美国次贷危机风暴影响的不断扩大，有着158年历史、昔日在全球金融界叱咤风云的美国第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破产，6130亿美元的债务创下美国史上大金额的破产案。这给以经济价值为中心的企业带来深刻的启示：必须善于预测和思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，建立正确的财务发展策略和财务战略目标，以应对市场变化，规避运营风险。...

单元:企业集团发展与管控 1．集团发展与管控提升的关系 2．国有企业集团的特点 3．集团管控面临的主要问题 4．多元化集团与国际化集团的管控 5．集团管控建设框架 6．大型集团的子集团组建方法 第二单元:企业集团管控模式与组织设计 1．集团管控模式设计的影响因素 2．集团管控模式的类型与选择 3．集团组织结构的类型与选择 第三单元:企业集团价值型总部建设 1...

　　课程大纲:　　一、公司治理概述　　1. 公司治理的概念和作用　　2. 各国公司治理模式比较　　3. 股东大会、董事会、监事会的关系　　4. 中国公司治理结构中存在的问题　　5. 完善公司治理的必要性　　6. 公司治理的佳实践和发展趋势　　二、母子公司治理结构　　1. 母子公司治理结构模式设计　　2. 母子公司治理结构现状分析　　3. 母子公司治理结构运行...

单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层...

单元：上市公司母子管控要点1．上市公司基于战略创新2．上市公司市值管理3．上市公司募集资本后的投资管控4．上市公司持续的低成本融资5．上市公司股份回购6．上市公司股利政策7．投资者关系管理8．舆情监督与媒体危机第二单元：进取型董事会建设1．董事会构成与控制权2．董事的权利和义务3．董事会与经理层工作界面4．独立董事的任职资格、义务和权利5. 董事会专业委员会...

单元：客户集团发展模式转型1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴2．“十八大”后改革机遇3．集团战略管控面临的主要问题4．后“十二五”战略的焦点和难点问题5．分析型战略与构建型战略第二单元：经营哲学创新1．发展与崛起2．标杆与领袖3．产业控制与产融结合4．专业与多元5．价值链、产业链与生态链6．规模与质量7．战略营销与顶层设计8．产品利润、公司利润与集团深层...

单元：企业集团发展与管控1．企业发展与管控提升的关系2．企业集团的特点3．企业集团管控面临的主要问题4．企业集团管控建设框架5．多元化集团管控6．国际化集团管控第二单元：企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式的影响因素2．集团管控模式的类型3．集团管控模式的选择4．企业集团组织结构的类型5．企业集团组织结构的选择第三单元：企业集团价值型强势总部建设1．企...

本课程从投资者对投资项目管理的视角，围绕投资项目生命周期这条主线，从投资项目管理组织和环境、投资项目分析评价和决策、投资项目规划设计和实施、投资项目的竣工收尾和总结等四个方面，全面系统地阐述投资项目管理全过程、全方位和全员管理工作的方法、工具和具体应用。...

课程大纲： 　　一、企业上市的目的 　　1．企业上市的目的 　　2．企业上市的利弊分析 　　3．企业上市的流程 　　二、上市前的准备 　　1．境内各板上市的准入条件 　　2．选择中介机构 　　3．上市费用规划 　　4．企业股份制改组 　　5．上市前的资本运作 　　1）转增股本 　　2）配股和增发 　　3）缩股、分立、换股 　　4）通常采用的资本运作模式 　　...

课程大纲： 　　一、股票期权计划概述 　　1．股票期权的含义 　　1）期权的定义 　　2）股票期权履约价值 　　3）股票期权计划的实质 　　4）股票期权计划的作用 　　2．股票期权的股价技术 　　1）股票期权的区间股价 　　2）股票期权定价模式 　　3．股票期权计划的理论与运作原理 　　1）股票期权计划的理论基础 　　2）股票期权计划的的运作原理 　　3）股...

一、政府执行力概述1．大国崛起的启示——政府执行力2．政府执行力的内涵3．政府执行力是党风党纪建设的核心内容4．影响政府执行力的根源5．政府执行力的发展趋势：精细化管理二、影响公务员执行力的主要因素1．官场陋习：不健康的执行心态2．主体倒挂：与个人利益间的博弈3．能力恐惧：执行能力的滞后4．逃位越位：执行角色定位不当5．官僚主义：缺乏强势执行文化三、公务员执...

一、多元化经营概要1．多元化经营的定义1）多元化经营的定义2）多元化经营的目的2．多元化经营的理论基础1）多元化经营的主要理论2）企业多元化与专业化的博弈3．企业多元化经营的背景1）西方企业多元化经营的历史发展2）中国企业多元化经营的历程3）中国企业多元化经营的发展趋势二、企业多元化经营的战略决策1．企业多元化经营应遵循的原则2．企业多元化经营的主体条件3．...

一、突破心智——改变生活从改变思想开始 二、企业执行力概述 1．大国崛起的启示——赢在执行 2．战略执行力是企业生存的保障 3．战略执行力的基础是员工执行力 4．自我执行力建设的途径 5．执行力不高的三种人 三、建立工作执行的健康心态 1．健康的心态决定幸福的生活 2．健康的心态决定工作能力 3．员工必备的健康心态类型 4．员工必备的健康心态之一：承担责任 ...

团队战略沟通瓶颈一、战略的基本概念1．战略观念框架与思想程序的必要性2．战略决策与战略决策的层次3．战略形态分析法的进行方式二、业务战略1．业务战略的战略形态2．战略形态分析法的几项特色3．业务战略战略形态的层面4．职能战略与行动计划5．战略控制三、战略矩阵与产业矩阵1．战略矩阵与经营流程2．战略要素3．产业矩阵的各层面四、总体战略1．总体战略的战略形态2．...

一、战略整合1．总体战略规划2．业务战略规划3．战略实施计划与执行4．战略变革管理二、资产财务重组1．企业多元化的陷阱2．并购后企业的业务归核3．企业资产重组4．企业债务重组5．财务管理体系重组三、组织机构整合1．企业并购与组织变革2．目标企业组织调查3．组织分析与部门设计4．并购后企业组织结构形式5．中国企业“三权分立“管理模式四、业务流程重组1．流程重构...

一、经营分析1．经营分析的重要性2．经营分析工具介绍二、年度策略规划1．年度经营策略计划的规划程序2．规划年度目标的注意事项三、计划与预算1．制定企业年度经营计划的步骤与程序2．制定部门年度经营计划的步骤与程序3．年度预算的编拟方法4．经营计划与预算管理的方法...

一、煤炭企业精细化管理实践1．精细化管理的基本理念2．煤炭企业实施精细化管理的必要性与适用性3．精细化管理在煤矿管理实践中的实际运用4．煤炭企业精化管理模式框架5．煤炭企业精细化管理模式实施方案二、煤炭企业安全的精细化管理1．煤炭企业安全管理现状分析2．煤炭企业安全精细化管理设计3．煤炭企业安全精细化管理的实施方案三、煤炭企业生产的精细化管理1．煤炭企业生产...

一、煤炭企业多元化经营概述1．企业多元化经营的发展与反思2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3．煤炭企业集团产业发展的目标模式4．煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2．煤炭企业的企业家与多元化经营3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5．煤炭企...

一、煤炭企业生产现场安全管理1．各类煤炭企业安全管理现状2．传统的安全管理方法分析3．煤炭企业员工安全思想及行为管理特点4．煤炭企业安全管理思想与安全理念创新5．煤炭企业安全管理模式实施方案二、煤炭企业安全文化建设体系1．煤炭企业安全文化建设的思路及策略2．煤炭企业安全建设的系统设计3．煤炭企业安全文化建设的方法体系4．煤炭企业安全文化建设载体设计5．国外企...

一、煤炭企业集团管理模式与组织变革1.煤炭企业集团的内外部经营环境2.煤炭企业集团的发展趋势和特点3.煤炭企业集团管控体系建设的评价4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案二、煤炭企业集团管控模式的选择1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素三、煤炭企业集团组织结构设计1.煤炭企...

一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结...

一、建筑企业文化的创建与运行1．建筑企业文化基本特征2．建筑企业文化创建的主要环节3．企业文化与学习型组织二、经营战略与战略执行文化1．战略经营模式2．战略执行文化三、总部管理与项目管理文化1．工程总部管理文化2．项目管理文化3．施工现场管理文化4．施工项目经理素质四、劳务管理与劳务保障文化1.劳务管理文化2.劳务保障文化3.劳务人员素质培养五、客户关系管理...

一、企业内部控制1．企业风险管理框架基本内容2．企业风险与风险管理体系建设3．企业内部控制与持续改进4．企业内部控制测试与评价二、公司治理与内部控制1．公司治理主要风险与基本对策2．股东大会与内部控制3．董事会与内部控制4．监事会与内部控制5．党委会和职代会与内部控制三、决策执行、战略规划与预算控制1．决策执行业务流程2．战略规划管理业务流程3．预算管理与业...

一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基...

课程大纲： 　　一、公司治理的概念 　　1．公司治理的含义 　　1)公司治理的含义 　　2)公司治理的基本框架 　　3)公司治理的原则 　　2．公司治理机制框架 　　1）决策机制 　　2）激励机制 　　3）约束机制 　　二、中国上市公司治理的现状分析 　　1．中国上市公司治理概况 　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理 　　2）民营上市公司治理结构的特...

课程大纲： 　　一、战略的基本概念 　　1．战略观念框架与思想程序的必要性 　　2．战略决策与战略决策的层次 　　3．战略形态分析法的进行方式 　　二、业务战略 　　1．业务战略的战略形态 　　2．战略形态分析法的几项特色 　　3．业务战略战略形态的层面 　　4．职能战略与行动计划 　　5．战略控制 　　三、战略矩阵与产业矩阵 　　1．战略矩阵与经营流程 　...

课程大纲： 　　一、房地产企业战略管理概论 　　1．房地产企业战略管理的基本方法 　　2．房地产企业战略管理的领导方式 　　3．房地产企业战略管理的组织 　　二、房地产企业外部环境分析 　　1．宏观经济环境分析 　　2．金融环境分析 　　3．政策环境分析 　　4．社会、科技、文化环境分析 　　5．行业环境分析 　　6．城市化发展趋势分析 　　三、房地产购买力...