Ø 课程大纲模块---找定位一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、优秀员工的六大标准3、优秀员工的五个基本职责二、你与上司的相互认识1、你的上司如何看你？2、 你认识你的上司吗？（测试）3、你与上司存在什么问题？（测试）三、上司的领导风格1、三种领导类型2、领导风格测试3、不同上司的领导风格分析4、分析你的上司风格的特点（实操）实战训练：迷你...

Ø 课程大纲模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练管理的定义3、管理者的权责利二、管理者的四大基本职责
1、目标制定与计划2、沟通与激励3、部署培育4、考核与评估三、管理者的四种领导风格1、领导风格互选（活动练习）2、领导力风格测试（现场测试）3、领导力风格解析实战训练：MINI办公室第二模块---育人一、高尔夫实战团队...

Ø 课程大纲步---认识自己：新生代管理者角色认知一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练管理的定义3、管理者的权责利二、管理者的四大基本职责
1、目标制定与计划2、沟通与激励3、部署培育4、考核与评估三、管理者的四种领导风格1、三种领导类型2、领导力风格测试（现场测试）3、领导力风格解析练习活动：MINI办公室第二步---认识他人：了...

课程大纲案例导入讲：冰山现象:特立独行的新生代“小鲜肉”一、90后新生代成长的大环境1.改革开放后成长的一代2.信息化高速发展时代成长的一代3.“万千宠爱”于一身的一代二、新生代“小鲜肉”与父辈“老腊肉”的思维模式对比1.“不吃苦中苦，也为人上人”2.“成功道路千千万，未必只有读书好”3.“打破铁饭碗，成功不太晚”4.“此处不留爷，自有留爷处”5.“铁打的个...

课程大纲：引言：破冰活动“心有千千结”---打破固有思维，换个角度看“说话”章：精构思——搭建简单、清晰的逻辑框架，使你的演讲更有结构层次感一、令人困扰的演讲汇报场景情景模拟：部门会议现场---演讲表达中常见的两种表达误区1、“断片”：思路中断2、“团线”：思维发散二、结构化思考的入门---金字塔结构原理视频案例：听不懂的“中文汇报pk简练清晰的“英文汇报”...

Ø 课程大纲破冰游戏：神奇的肢体接触一、 引擎一：麻瓜的觉醒---看清演讲劣势，找准演讲风格1、 五味杂陈的“次”：不起作用的唠叨2、 演讲风格自我测评：找到演讲的M点（魔力点）、了解自己的演讲风格3、 演讲魔力的二十个风险点4、 演讲者上台的七宗罪：1) 示弱2) 自恋3) 干货情节4) 自说自话5) PPT魔咒6) 忽略彩排7) 机器人说话二、 引擎...