篇、企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名企业的破产看企业内部控制制度的建设章、企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题第二章、风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节、内部控制的类型第四节、企业内部控制的方法第五节、设计内部控制准则第三章、企业...

一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制三、房地产成本核算操作实务...

一、企业设立环节1、抽逃出资的法律责任2、为个人购置资产的税收风险控制3、股东身份与税收待遇差异4、转让股权的涉税处理5、异地设立项目公司如何选择企业组织形式6、筹建期业务招待费二、土地征用环节1、规划红线外支出的处理2、拆迁补偿费入账凭证3、契税计税依据4、土地使用税的开始交纳时点5、不同征地方式的税负比较6、股权收购方式取得土地，股权溢价的筹划（增资后转...

一、财务的价值与财务基本理念介绍◆学习财务知识对公司和个人的好处◆房地产项目操盘手应具备的基本财务理念二、如何找到一个又红又专的财务好帮手◆对财务的定位与价值认知◆如何找到一个又红又专的财务好帮手◆如何使用、考核及激励财务人员◆案例分享：某知名房地产公司财务用人之道◆现场演练：从笔迹分析谈财务招聘要点◆实用工具：财务人员考核要点表三、3分钟看懂财务报表◆房地...

总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务u两大资金来源和两大资金...

篇、房地产企业内部控制与风险防范问题：从我国部分知名房地产企业的破产看企业内部控制制度的建设章、房地产企业内部控制的全面分析节、内控的概念第二节、内部控制的发展历程及我国房地产企业内控现状第三节、内部控制的目的第四节、当前内部控制存在的主要问题案例分析：中国知名房地产企业内部控制管理系统第二章、房地产企业风险与内控的关系节、风险的概念第二节、风险的控制第三节...

一、管理人员为什么要懂财务1.现代企业的本质2.会计是企业的“语言”3.资金是企业的“血液”4.利润创造是企业的“能力”5.风险防范是企业的“体质”6.不懂财务可能造成违法二、读懂财务语言——如何阅读财务报表1.会计六要素2.如何阅读资产负债表3.如何阅读利润表4.如何阅读现金流量表5.如何进行基本的财务分析三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策1....

部分：房地产全面预算管理·全面预算概述·全面预算管理的作用·全面预算管理的目标第二部分：房地产企业全面预算管理状况与特点·房地产企业全面预算的模式·房地产企业全面预算管理的要点·房地产项目管理与全面预算管理第三部分：如何构建房地产项目全面预算管理体系·房地产项目全面预算管理的基本前提·房地产项目全面预算管理体系的构成·房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管...

一、如何认知预算和预算管理？sup2;预算是规划“防火”OR“救火”？sup2;预算过程控制OR结果控制？sup2;预算是财务部的事，拍拍脑袋即可sup2;计划赶不上变化，预算没有实际价值sup2;预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳sup2;预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定（1）预算认识的误区分析。（2）从传统...

一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分 完工开发成本 已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制三、房地产成本核算操作实务...