一、订定改善的方向1.1改善目标的特质1.2制程管制的四项组成1.3输出能力分析表(演练一)1.4选定小组改善目标工作单1.5输入分析表1.6行动方案分析表二、确定问题点2.1力量范围分析表2.2现况评估2.3选出有关事项2.4现况评估分析表2.5优先顺序工作单(演练二)三、分析问题3.1描述问题举例3.2偏离情况工作单(演练三)3.3分析问题的辅助手法1）...

一、6s管理序言1、6s起源与发展2、中日现场管理的差别3、工厂推行6s的目的4、推行6s成功的关键5、6s之间的关系6、6s与其他管理的关系二、6s活动展开的思想准备三、6s管理的整理1、整理的含义2、需要和不要的基准3、放置的准则4、非必需品的处理办法5、整理的红单运动6、整理的难点7、整理的典型问题四、6s管理的整顿1、整顿的含义2、整顿的推行3、仓库...

企业流程再造与生产流程设计 部份: 企业流程再造(BPR)的运作 一、何谓顾客 二、企业面对3C的挑战: 三、企业再造 四、再造企业的重心 五、四个方面的企业再造 六、企业再造的原则 七、企业再造成功的关键因素 八、流程再造的前提和条件 九、为达成目标，企业采用的方法 十、企业改造工程的关键精神 十一、改进成效比较图 十二、企业再造的实施步骤 十三、管理变革...

制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班----德明精品内训课程选内训就选培训+辅导！更多 培训+辅导内训课程备索，服务热线：13695807982【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部.制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班授课方式:主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等为什么要培训？ 产品品种越来越多，产品生命...