课程名称：《教你如何做督导系列课程》前言： 你是一个优秀的店长，可你是一个优秀的督导人员，一个优秀的管理者吗？ 从单店到多店，从执行者到管理者，角色的转变，责任的加重，让众多的新手督导无所适从。 本系列课程内容，将从督导的角色认知、工作流程，到目标管理、人员管理、现场管理、培训技能等全方位打造全能督导！让你从平凡到优秀...

课程名称：《代理商如何破茧成蝶》前言： 在服装行业多年，以前经常有朋友问我，欧阳老师，你是服装行业做培训的啊，挺好的啊，你们服装行业好暴利的，很挣钱哎。其实对于业内人士来说，服装行业暴利，开店就赚钱这些概念应该来说是很久远的事情了，你去问现在的服装代理商和加盟商，大家都会有一句心声，现在的生意啊，越来越难做。品牌多，竞争大...

课程名称：《门店业绩倍增的五大关键》前言： 衡量一个优秀销售人员的重要标准，就是销售业绩。 而衡量一个优秀店长的重要标准，也是门店业绩。 业绩不是唯一的，不是万能的，但没有业绩万万不能。 品牌多，竞争大，促销频，顾客挑，终端门店分到手的蛋糕也越来越少。那么如何在同样的竞争条件下，让我们的门店业绩倍增呢？ ...

《终端门店如何选人、用人、育人、留人》课程介绍 前言： 在21世纪的第二个10年，跑马圈地的时代已经成为历史，零售市场面临沉重的压力。一方面,以前依靠大量开新店的增长模式已经难以持续；另一方面,运营终端零售门店的各项费用越来越高,提升单店销售业绩成为时尚行业的共识。 经过长期的观察，我们发现，相同的城市，相同...

成就辉煌之巅——终端导购心态激励前言： 你是不是总是为员工工作不够投入而烦恼？ 你是不是经常为了员工的消极心态苦口婆心而不见起色？ 你的店铺是不是经常因为导购的状态和服务意识在不断损失客流？！ 商场如战场，每一个导购都是我们品牌的前锋，是我们品牌的代言人！ 作为销售行业来讲，什么样的员工是我们...

前言： 经常在培训课堂中听到我们的代理商、加盟商学员们说：欧阳老师，怎么提升业绩，是我们最关注的。使用您这些方法之后，我们的员工业绩有明显提升；能不能把您课堂上的这些精华，转化成文字的东西，您也出一本书，让我们的学员在上课之余，还可以再温习，同时能让更多的人掌握业绩快速提升的方法，让更多的店长可以快速成长….. 相信大家都听过这样一句话：最好的市场...

　　1. 你所经常面临的问题　　2. 分析我们的员工群体　　3. 什么样的人是我们想要的人？　　4. 如何激励我们的员工？　　5. 如何发现人才？　　6. 如何打造杀手？　　7. 如何留住那颗心？　　8. 如何大限度的发挥员工的主观能动性？...

一、引言1.影响业绩的重要参数是什么？2.如何在服务的每个环节提升这些参数的几率呢？常规的服务标准流程是什么？二、业绩的差异从什么时候开始？经常在销售不好的时候，听到我们的导购说“没人”。——人从哪里来？！业绩的差异在你还没有开始服务时就已经开始了。案例分析/点评分享三、如何吸引顾客视线，提高进店率？总结：人不是等来的，是吸引进来的。销售不是靠天吃饭，是靠自...

一、人是企业的重要资产，也有可能是企业大的负债！（1）目前就业形式及市场人力状况的分析（2）零售行业的人员特性（3）你所经常面临的问题（4）案例分析：一个80后店长的困惑总结：没有伯乐，就没有千里马。授课形式：演讲案例分析数据分析二、谁才是我想要的人（1）分析我们的员工群体（2）常见的几种员工类型（3）什么样的员工能做业绩？（4）选人，心态重要还是技能重要？...

一、狼与羊的启示1、什么是领导力？2、团队互动点评分享3、为什么推荐他（她）作为你们的领导者？4、高绩效店铺领导特质5、优秀店长应具备的6项能力二、走近店长1、案例讨论解析：店长的困惑2、店长的工作职责是什么？3、店长的日常工作流程是什么？三、人员管理1.员工管理管什么？（1）你所经常面临的问题（2）导购的出路在哪里？2.如何选人？（1）什么样的人是我们想要...

一、督导角色认知案例分析：一个督导的故事1.督导的角色2.督导工作目标3.督导应具备的心态4.督导应具备的能力5.督导日常工作流程二、督导核心工作职责1.哪些是你要关注的店铺2.如何提升店长（1）店长的工作职责是什么（2）店长日常工作流程是什么？3.如何提升业绩（1）哪些因素可以直接提升业绩？（2）怎么样让我们的客户看到价值？（3）淡季做什么（4）旺季做什么...

一、人是企业的重要资产，也有可能是企业大的负债！（1）目前就业形式及市场人力状况的分析（2）零售行业的人员特性（3）你所经常面临的问题（4）案例分析：一个80后店长的困惑总结：没有伯乐，就没有千里马。授课形式：演讲案例分析数据分析二、谁才是我想要的人（1）分析我们的员工群体（2）常见的几种员工类型（3）什么样的员工能做业绩？（4）选人，心态重要还是技能重要？...

1. 破冰引导性的一系列提问，引发导购思索，分析目前自己的工作。2. 分析目前的市场状况对目前就业形式及市场人力状况的分析，激发导购的危机感。正视现实，挑战自我。3. 导购行业普遍存在的误区用自己的经历去分析身边导购群体存在的误区，以及已经出现的问题。警示导购重新审视自己的工作。 案例分析4. 工作态度不同的两种后果案例分析5. 故事分享：成功的方法6. 行...