互联网金融课程： 《互联网金融创新和发展趋势》课程大纲主讲：陈盛东论坛对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，电商高管、券商高管、政府官员、商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。论坛目标：通过全新解剖互联网时代的各种互联网金融生态，系统剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理，揭示蓬勃发展的互联...

发展趋势课程： 《中国经济金融结构发展趋势及应对策略》课程大纲主讲：陈盛东论坛对象：中央领导，省部级官员，党政干部，国企央企上市公司董事长、总经理，商业银行总行高管、分行长等。论坛目标：通过对中国社会经济金融结构的独特解剖，揭示金融繁荣与经济衰退并存的经济金融结构背后的深层原因，并提出了有效的解决之策，助男力中国经济的转型升级和中国梦。论坛时间...

商业模式创新课程： 《“互联网+”商业模式创新》课程大纲主讲：陈盛东论坛对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。论坛时间：1天授课形式：讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。课程大纲：第一部分 开启商业模式之门 概念结构定律众美联和众房联好金融与坏金融第二部...

供应链金融课程：（另可用名：《供应链金融》） 《供应链金融与中小企业融资》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管和高级产品经理，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全...

核心企业营销：（上海银行业公会推广课程） 《供应链金融疑难解剖与最新创新模式》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、产品经理、风险管理人员。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新阐释供应链金...

供应链金融与互联网金融创新课程： 《供应链金融与互联网金融创新》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从产业链整合的特有视角，通过对供应链金融和互联网金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融和互联网金融，在系统地...

营销类核心课程：《对公营销的新观念、新策略和新手段》主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理二、培训内容和目标：从引人入胜的故事开始，通过对营销等边三角形（态度、技巧、产品）的探讨，推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新手段，将营技巧和产品方案融为一体，加强...

产品类核心课程：（另行可用名为：《客户需求深度挖掘和公司业务产品创新》、《促进银企合作的金融服务方案设计和案例分析》、《公司银行产品创新和发展趋势》） 《公司业务产品组合与创新》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、...

风控类核心课程：（另可用名为《风险管理的新观念新技术》、《信贷经营的新观念新技术》）《风险管理创新与银行综合盈利能力提升》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高管、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、信审人员、信贷管理人员、产品经理和中高级客户经理二、培训内容和目标：从风险及风险管理的基本原理入手，结合《物权法》、供应链金融与互联网金融，系统地讲...

供应链金融课程： 《供应链金融和核心企业竞争力打造》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：核心企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，在系统地剖析中小企业融资的新途径和新技巧...

负债业务核心课程： 《利率市场化背景下的负债业务新趋势新技术》主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行领导、分行长、总经理、企金部总监，网点负责人，信贷管理人员、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员二、培训内容和目标：从商业银行的顶层设计出发，通过对利率市场化的趋势和影响的分析，全新解剖商业银行负债业务的全新策略，在对负债技术分类的基...

新年特色课： 《存贷比变革下银行营销新思路新方法》主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理二、培训内容和目标：从引人入胜的故事开始，通过对营销等边三角形（态度、技巧、产品）的探讨，推导出在存贷比变革背景下商业银行营销的新思路新方法，将营销...

中小微企业课程：(中国韩亚金融论坛和中信银行总行指定课程) 《中小微企业金融产品创新》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：课程创新了独特的中小微企业分类方法，全新定义银行产品的特性...

财务总监版供应链金融课程： 《供应链金融和财务运营策略》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，财务经理，高级财务人员，集团财务公司中高管培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，在系统地剖析企业融资的新途径和新技巧的同时，揭示供应链金融对企业财务运营能...

产品与供应链：（清华大学指定课程） 《公司业务产品创新和供应链金融》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、培训内容和目标：课程引入独特的客户需求挖掘技术，全新定义银行产品的特性，深入剖析公司业务产品创新...

财务与产品：（中国民生银行总行特制课程） 《财务报表分析和产品营销策划》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、总经理、企金部总监，网点负责人，信贷管理人员、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员二、培训内容和目标：从财务报表分析的特有视角出发，通过对银行产品本质的解剖，揭示了企业财务报表分析和企业融资及银...

互联网金融与商业银行应对课程： 《互联网金融和商业银行业务创新》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级产品经理、中高级客户经理等。培训内容和目标：从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时代的各种互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新...

供应链金融与互联网金融创新课程： 《供应链金融与互联网金融创新》课程大纲 主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从产业链整合的特有视角，通过对供应链金融和互联网金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新...

互联网金融课程： 《互联网金融创新和发展趋势》课程大纲 主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，电商高管、券商高管、政府官员、商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖互联网时代的各种互...

营销类核心课程： 《对公营销的新观念、新策略和新手段》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理二、培训内容和目标：从引人入胜的故事开始，通过对营销等边三角形（态度、技巧、产品）的探讨，推导出商业银行客户关系管理的新观念、新策略和新...

产品类核心课程：（另行可用名为：《客户需求深度挖掘和公司业务产品创新》、《促进银企合作的金融服务方案设计和案例分析》、《公司银行产品创新和发展趋势》） 《公司业务产品组合与创新》课程大纲主讲：陈盛东一、培训对象：商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员二、...

互联网金融与中小企业融资课程： 《互联网金融与中小企业融资》课程大纲 主讲：陈盛东培训对象：企业董事长、总经理、政府经济部门高级任职人员、商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级产品经理、中高级客户经理等。培训内容和目标：从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时...

互联网金融课程：《互联网金融创新和发展趋势》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，电商高管、券商高管、政府官员、商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。培训内容和目标：从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖互联网时代的各种互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创...

互联网金融与商业银行应对课程： 《互联网金融和商业银行业务创新》课程大纲主讲：陈盛东培训对象：商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、中高级产品经理、中高级客户经理等。培训内容和目标：从互联网金融的特有视角，通过对互联网金融典型案例的分析，全新解剖网络时代的各种互联网金融生态，在系统地剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新...

部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.“三办法一指引”带来的四大变化3.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.链条的生态原因6.一个有待破解的案例7.全球化和供应链8.供应链金融产生过程9.传统金融服务和供应链金融服务10.供应链中的融资光环效应11.几...

部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.互联网金融之门4.结构定律5.众美联与众房联6.好金融与坏金融模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.互联网金融的突破4.金融商业模式的三分法5.互联网金融的主要分类6.金融互联网化的主要模式7.目前我国互联网金融的特点第二部分互...

部分：存贷比变革带来的巨变1.银行商业模式的革命2.存款不再立行，信贷真正当家3.存贷比变革下的银行业务发展趋势4.商业银行产品体系的跨塌式变革5.商业银行营销体系的重塑6.营销的等边三角形7.银行业务的回归：资产、客户、风控第二部分：银行营销新思路一、银行的重新定位1.回归本源：客户与营销2.营销的变与不变二、客户的重新定位1.银行与客户的关系原则2.增加...

部分：客户与营销1.公司业务的客户2.银行市场营销的核心3.攻城案例4.掠地案例5.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3.一个有待破解的经典案例4.财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.SPIN技术简介7.用产品对接需求第三部分：公司业务产品创新1.一个游戏的启示2.银行产品的核心：攻防结合3.产品需要攻破的六道...

部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.企业财务运营的三种圈3.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.链条的生态原因6.一个有待破解的案例7.全球化和供应链8.供应链金融产生过程9.传统金融服务和供应链金融服务10.供应链中的融资光环效应11.几个需要澄清...

课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分商业形态与互联网金融1.揭示商业模式的三级台阶2...

课程大纲：（根据时间和需求选择授课）部分：信贷的本质和中小微企业营销1.信贷的本质2.卖菜老太的启示3.银行营销需解决的问题4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6、攻城案例7、掠地案例8.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3．中小微企业的全新分类和产品创新方向4．一个有待破解的经典案例5．未来应收帐款质押经典...

课程大纲：部分供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.物质利己主义6.债权和物权7.链条的生态原因8.一个有待破解的案例9.全球化和供应链10.供应链金融产生过程11.传统金融服务和供应链金融服务12.供应链中的融资光环效应13.几个需要澄清的概念12．供应链金融系统构成第二部分供应链金融疑难解剖：1、未来应收帐款质押问题...

课程大纲：部分：财务报表分析1、经典报表解读2、财务报表的环形分析3、财务分析的传统智慧4、财务相亲术5、财务搭脉术6、应收帐款的搭脉术7、财务搭脉的其他重点科目第二部分：报表与企业融资1、企业融资的“八字真诀”2、内部融资与外部融资3、报表中的融资通道4、商业银行法的顶层设计5、监管与创新的路径6、银信理财7、银证合作8、银证信合作及边缘化9、银基合作10...

课程大纲：（根据时间和需求选择授课）导语：负债营销攻略的三层境界篇利率市场化的趋势和影响1.商业银行的顶层设计2.利率市场化3.变与不变4.拉存款的局限性5.存贷比面临的挑战6.回归本源：客户与营销7.回归本源：产品与风控第二篇利率市场化背景下的产品新趋势模块一：银行负债1.0版本技术1、授信引存2、贷款派生存款四技术3、受托支付的灵活运用案例4、贷款经营术...

课程大纲：部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.企业经营的三大环流3.“三办法一指引”带来的四大变化4.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.客户对银行的深度需求6.链条的生态原因7.一个有待破解的案例8.全球化和供应链9.供应链金融产生过程10.传统金...

部分开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.“三办法一指引”带来的四大变化3.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.链条的生态原因6.一个有待破解的案例7.全球化和供应链8.供应链金融产生过程9.传统金融服务和供应链金融服务10.供应链中的融资光环效应11.几...

课程大纲：（一）信贷的本质和风险管理1、信贷流程图2、信贷合同的大特点3、法律赋予贷款人的大权利4、风险管理的实质及新观念（二）风险管理基础1、他偿性融资2、传统风控技术（风险的预防、分散、转移、补偿）3、经典案例剖析（三）风险管理新技术模块一：《物权法》与报表1、《物权法》对《担保法》的修改完善2、报表中隐藏的兵器柜3、全新的担保体系（“老三样”与“新五样...

课程大纲：（根据时间和需求选择授课）部分：信贷的本质和公司业务营销1.信贷的本质2.银行营销需解决的问题3.债权融资的大特点4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商业承兑汇票的四大功能9．大客户营销的三大技术10.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭...

导言：营销的等边三角形客户和营销部分：态度篇---新观念1.客户经理全新定义2.客户经理的三大梦想3.发名片的故事4.命和运5.客户经理发展三阶段6.优秀客户经理必备九大素质7.首次遇到潜在客户8.亲和力的神奇力量及培养9.学习是好的营销第二部分：技巧篇—新策略一、客户定位模块1.银行与客户的关系原则2.增加业务量的三大法则3.银行客户关系的特点4.客户营销...

部分：财务报表分析1、经典报表解读2、财务报表的环形分析3、财务分析的传统智慧4、财务相亲术5、财务搭脉术6、应收帐款的搭脉术7、财务搭脉的其他重点科目第二部分：报表与企业融资1、企业融资的“八字真诀”2、内部融资与外部融资3、报表中的融资通道4、商业银行法的顶层设计5、监管与创新的路径6、银信理财7、银证合作8、银证信合作及边缘化9、银基合作10、与北交所...

部分：客户与营销1.公司业务的客户2.银行市场营销的核心3、攻城案例4、掠地案例5.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.SPIN技术简介7.用产品对接需求第三部分：公司业务产品创新1.一个游戏的启示2.银行产品的核心：攻防结合3.产品需要攻破的六道...

导语：营销的等边三角形 篇 现金管理1.单银行现金管理2.多银行现金管理3.多银行现金管理“云服务”4.现金管理的营销案例5.现金管理的扩展空间第二篇 电子商务 1. 电子商务的分类2. 电子商务的盈利模式3. 银行在电子商务中的角色扮演4. 电子商务的营销案例5. 阿里金融全揭示第三篇 网络支付1. 银行网银面临的挑战2. 第三方支付3. 阿里的策略4. ...

部分供应链金融概述1. 概念2. 供应链全景图3. 供应链流向图4. 链条的法律根源5. 物质利己主义6. 债权和物权7. 链条的生态原因8. 一个有待破解的案例9. 全球化和供应链10.供应链金融产生过程11.传统金融服务和供应链金融服务12.供应链中的融资光环效应13.几个需要澄清的概念12．供应链金融系统构成第二部分 供应链金融疑难解剖：1、未来应收帐...

部分：信贷的本质和中小微企业营销1. 信贷的本质2. 卖菜老太的启示3.银行营销需解决的问题4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6、攻城案例7、掠地案例8.营销等边三角形 第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3．中小微企业的全新分类和产品创新方向4．一个有待破解的经典案例5．未来应收帐款质押经典案例6．财务搭脉术5.客户对银...

导言：营销的等边三角形客户和营销部分：态度篇---新观念1.客户经理全新定义2.客户经理的三大梦想3.发名片的故事4.命和运5.客户经理发展三阶段6.优秀客户经理必备九大素质7.首次遇到潜在客户8.亲和力的神奇力量及培养9.学习是好的营销第二部分：技巧篇—新策略一、客户定位模块1.银行与客户的关系原则2.增加业务量的三大法则3.银行客户关系的特点4.客户营销...

部分：信贷的本质和公司业务营销1.信贷的本质2.银行营销需解决的问题3.债权融资的大特点4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商业承兑汇票的四大功能9．大客户营销的三大技术10.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭脉术5.客户对银行的核心需求6.核心...

（一） 信贷的本质和风险管理1、信贷流程图2、信贷合同的大特点3、法律赋予贷款人的大权利4、风险管理的实质及新观念（二） 风险管理基础1、他偿性融资2、传统风控技术（风险的预防、分散、转移、补偿）3、经典案例剖析（三） 风险管理新技术模块一：《物权法》与报表 1、《物权法》对《担保法》的修改完善 2、报表中隐藏的兵器柜 3、全新的担保体系（“老三样”与“新五...

部分 开启供应链金融之门 模块一：开启供应链金融之门1. 案例：一张典型报表2. 企业经营的三大环流3. “三办法一指引”带来的四大变化4. 应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1. 概念2. 供应链全景图3. 供应链流向图4. 链条的法律根源5. 客户对银行的深度需求6.链条的生态原因7.一个有待破解的案例8.全球化和供应链9.供应链金融产生过程...

导语：负债营销攻略的三层境界 篇 利率市场化的趋势和影响1. 商业银行的顶层设计2. 利率市场化3. 变与不变4. 拉存款的局限性5. 存贷比面临的挑战6. 回归本源：客户与营销7. 回归本源：产品与风控 第二篇 利率市场化背景下的产品新趋势模块一：银行负债1.0版本技术1、 授信引存2、 贷款派生存款四技术3、 受托支付的灵活运用案例4、 贷款经营术模块二...

部分 开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.“三办法一指引”带来的四大变化3.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.链条的生态原因6.一个有待破解的案例7.全球化和供应链8.供应链金融产生过程9.传统金融服务和供应链金融服务10.供应链中的融资光环效应11....