《产品全管理：以产品效益为导向，协同研发到营销的管理机制》主讲：季猛课程焦点企业为什么要实施产品管理？什么是产品管理？ 产品管理整体是要为企业解决什么问题？绩效是什么？项目型、产品型、服务型、平台型的企业如何通过产品管理实现业务的升级转型？如何打通产品从开发到销售服务的工作流程，建立全流程的产品管理机制，提升市场部门对开发部门的引导，开发对市场的有效支持？实...

《产品效益诊断和改进创新》从产品技术模型到商业模型的系统性诊断和创新主讲：季猛课程焦点产品的经营情况如何？如何评估产品的绩效和市场表现？是什么原因导致产品经营问题和挑战？最关键和核心问题是什么？如何对产品进行改进和创新来提升产品的价值和吸引力？创新的方法有哪些？如何改进产品的营销策略和商业模式？如何策划设计一个“拳头产品”？课程大纲产品效益如何？是什么在影响...

《产品创新、规划设计和快速孵化技术》 ——基于战略效益、体验和创新的产品创新规划设计方法论全解析 主讲：季猛这个课程主要讲什么？ 这是一个完整描述“如何将一个产品机会...

《产品卖点、技术包装和展示》主讲：季猛课程焦点如何充分挖掘和提炼产品的卖点？对不同的客户，卖点有什么不同？各种产品培训和营销材料，如白皮书、ppt、营销指引、宣传视频、网站该如何策划设计？如何对产品卖点进行宣讲和论述？如何根据产品的销售过程来使用营销材料，和进行产品宣讲？产品培训宣讲课件的设计技巧有哪些？建议课时：6课时课程大纲一、产品文案的设计基本原则： ...

《产品卖点包装、沟通、演讲和销售转化》主讲：季猛课程焦点如何充分挖掘和提炼产品的卖点？对不同的客户，卖点有什么不同？各种产品培训和营销材料，如白皮书、ppt、营销指引、宣传视频、网站该如何策划设计？如何针对不同客户，了解客户的购买需求，对产品卖点进行宣讲和论述，引导销售过程？如何针对不同客户需求，来设计不同的销售策略和方案？产品培训宣讲课件的设计技巧有哪些？...

《产品创新：改进现有产品，还是开发新业务？》 ——产品改良、转型和新业务开发三大创新模型全解析！ 主讲：季猛课程背景 目前企业受到国内外经济环境、成本上升、互联网冲...

《产品设计研发创新》 主讲：季猛课程背景 这是一个完整描述“将一个产品机会转化为可投产的产品全过程”的关于产品规划设计方法的课程！该课程可用于—— ◆ 一个全新产...

《“互联网+”下的企业转型战略和方案设计》主讲：季猛课程背景本课程是一个指导企业如何进行“互联网+”方案的设计和实施落地的课程！本课程适用于传统企业需要进行新一代智能产品、智慧服务、智能制造、社交化营销、O2O运营模式等“互联网+”项目的策划和设计！课程焦点什么是互联网+？互联网+ 的内涵是什么？传统企业如何实施“互联网+”实现企业转型？智能制造、智慧办公、...

《B2B电商客户关系管理》主讲：季猛课程背景 本课程提供专有的“消费者购买模型分析模型”，通过严密逻辑推演，建立购买模型与销售过程之间的转化关系，从而解决“如何通过研究消费者，来制定电商平台的售前、售后和服务的过程和流程，提升电商平台的营销效率和转化率”！该技术作为唯一的培训项目，获得无锡市人社局“东方硅谷”创新优秀项目奖！也被中山大学工商管理专业采用作...

主旨一：团队鼓舞篇 课程时间：0.5-1天 课程对象：全体员工 课程目标： 学习旺季营销激励课程，您将实现以下转变： Ø了解旺季营销对我行的重要意义 Ø掌握旺季营销的关键成功因素 Ø学会如何熟悉以客户为中心的销售观念 Ø学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口 Ø学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态 Ø学会如何培养积极心态，知道人生就是，困难之处显身...

课程大纲一、“互联网 ”的内涵和实施过程:什么是互联网 ？要做些什么？ 1.“互联网 ”的意义和内涵 2.“互联网 ”对传统企业和IT企业的影响和意义 3.“互联网 ”的实施过程模型 4.“互联网 ”的产业集群策略 5.“互联网 ”的产品化策略 6. O2O的商业运营 7. 新一代智能化产品或服务 8. 案例：一个包子铺的“互联网 ”实施方案...

一、 设计全过程和模型1. 产品的常见问题、挑战和机遇分析2. 什么是“模糊前端？”3. 多迭代的产品创新和孵化模型4. 典型模型1：全新产品策划设计模型5. 典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6. 典型模型3：服务设计模型7. 典型模型4：平台设计模型8. 典型模型5：产品化模块化设计模型9. 典型模型6：用户体验改进模型10. 典型模型7：...

课程大纲一、 信息系统的产品创新、规划、设计和开发过程模型：如何完整策划开发一款产品？1. 常见的产品失败情况1） 需求分析的失败：模糊、不完整、不一致、冲突性、低价值需求导致的项目失败！2） 战略定位的失败：开发的产品与企业的战略定位和效益目标不一致！3） 创新的失败：缺乏优秀的创新技术和方法！2. “模糊前端”和产品成败：什么是“模糊前端？”如何策划设计...

课程大纲一、产品管理的基本思想和原理:为什么要做产品管理？什么是产品管理？1. 缘由：企业的一切活动都要体现出产品效益！2. 典型的企业管理效益问题1）工作中断/延迟：很多产品工作没人推进！2）协同作业：部门之间配合不到位，交接不完整！3）高效作业：研发也好，营销也好，缺乏一致的完整战略导致没有效益！4）知识共享：部门之间信息不共享，知识没有积累！3. 产品...

课程大纲章 市场调研项目的实施一、 市场分析与产品管理：什么在影响产品绩效？1. 市场分析什么？管理什么？目的是什么？2. 思考：一个奶茶店的利润下滑是什么原因造成的？3. 影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境4. 四力博弈下的产品绩效分析：这四个角色是如何联动影响产品绩效的？5. 模型分析：为什么找老婆这么难？6. “四力博弈下的产品绩效分...

课程大纲大数据用来分析什么？大数据分析在产品运营中的应用机器的信息表达：你的产品在跟你表达什么？用户产品在表达什么？数据和信息的关系：什么是数据？什么是信息？相互如何破译和转化？数据的类型n 时间分类：过去-现在-未来n 格式分类：数字型-字节型-文本型n 属性分类：原始类型、多元组、记录单元、代数数据类型、抽象数据类型、参考类型以及函数类型大数据在产品营运...

大纲 课程模块主要内容课时板块：产品管理机制amp;创新组织：协同研发和营销的全产品管理流程（1天）1.1《产品管理PLM原理、体系和工作流程》产品管理的 主要原理和思想，要解决什么问题？产品管理的角色和主要工作内容、流程1天1.2《企业创新组织建设和产品经理人培养》如何根据企业的实际情况来设置创新型产品管理机构，促进企业创新活动和管理？第二板块：市场分析和...

课程大纲电商平台运营要做什么？如何提升营销的转化率？电商平台运营管理的主要工作内容电商平台运营的困境：信息泛滥、高流动性的用户等如何提升网店的黏性和服务质量？网店的吸引力模型设计用户体验和网店服务黏性设计网店后台的运营和保障工作网店经营管理工作流程和职责详解n 商业问题的发现和分析n 目标客户发掘和商品推荐n 运营的绩效分析和商品管理n 营销组合、广告、宣传...

什么生态关系？什么是平台？什么是平台产品化？平台型产品与其他类型产品的差异？平台的类型：交易平台、社交平台、服务平台、言论平台、活动平台等平台的产品化：如何针对不同的细分市场来定义平台数字媒体点播平台的产品化电商平台的产品化移动通讯平台的产品化社交平台的产品化产品化等级的升级和转型什么是产品化？为什么要做产品化？——用小的经营成本获取大市场收益！产品化升级路...

序号课程主题课程内容 1企业“互联网 ”战略l 什么是互联网 ？互联网 要做什么？l 从传统企业实施“互联网 ”的应用方向l 信息化和智能化制造l 智能产品和服务l O2O商务模式设计l 社交化网络营销l 企业如何根据自身情况实施“互联网 ”？ O2O营销概述l 什么是O2O？有什么意义？l O2O的价值：业务闭环下对用户体验、信息和资源积累、和工作流的优...

课程大纲产品的市场调研、分析、运营和战略管理市场调研研究什么？用来做什么？市场调研的实施环节：企业的营销、生产、研发、客服等各环节工作中的市场调研市场调研的实施过程解析：问卷设计、采样、检测、分析等产品运营管理管什么？——产品管理和CRM管理产品运营管理的主要工作机制和模式市场调研的实施：如何开展合适而精准的市场调研工作？消费者购买研究和目标市场细分导致营销...

程内容一、需求分析与信息系统开发模型：搞不清需求，就搞不好产品！1. 失败的需求分析：模糊、不完整、不一致、冲突性、低价值需求导致的项目失败！2.从需求分析到信息系统设计的过程模型：基于PLM的产品创新孵化模型解析 1）项目型信息系统规划设计模型 2）产品型信息系统规划设计模型 3）平台型信息系统规划设计模型3.迭代式需求开发的基本原来和思维 1）定义：项目...

一、产品创新和规划设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型 9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模...

引言：市场研究与产品运营的角色和关系产品运营管理工作的角色和定位产品运营运营什么？——产品管理？市场管理？企业供应链、商业模型和运营机制产品运营管理的角色和定位：采集、分析、策略和协同实施产品研发管理方向的职能定位产品线和产品组合的扩展、缩减和优化现有产品的创新和优化新产品新业务的发现和延伸产品创新战略和创新活动市场运营管理方向的职能定位产品效益分析和诊断情...

【课程大纲】 一、B2B电商客户关系管理概述 客户关系管理的主要流程和目标 B2B电商企业的客户关系管理谁？管什么？目标？ 模式：从线下到线下的客户关系管理 策略：客户销售服务过程和转化率 管理：客户关系管理的基本流程和机制 二、电商客户销售模式：被动式营销vs主动引导式营销 销售漏斗分析：低效率的客户转化过程是如何产生的？ 被动营销如何转化为主动引导型消...