基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视...

金牌面试官特训营课程背景：企业经营的本质是通过经营人才去经营客户1、企业人才争夺战越来越激烈单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省...

企业战略规划与战略实施课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，...

互联网+下的人力资源管理创新课程背景：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。——2015年国务院政府工作报告当“互联网+”作为行动计划成为国家战略，意味着互联网与现代制造业的结合已经是关系到...

基于知识管理的现代企业档案管理课程背景：1、公司内部一份非常有价值的报告或资料，在需要的时候却找不到了2、内部文件撰写格式、标识不一，版本更新不及时，查找困难，归档混乱3、技术类员工流失后，研发项目交接和传承不到位，研发成果无法按时交付4、现场老员工离职了，带走了操作技巧、实践经验，产品质量出现异常波动5、销售业...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：企业经营的本质是通过经营人才去经营客户部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人企业...