工厂中层干部必修课之四生产计划与物料控制课程解决问题：① 计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统,运作系统,表单系统组成的一个体系,是工厂生产管理运作的中枢神经,是制造业工厂管理的重中之重；② 计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么---计划体系涵盖计划,物控,采购,仓储等四大职能,需要解决业务出货计划,生...

TQM实战---品质管理与品质改善课程解决问题：1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演2、品质是检验出来的还是制造出来的品质是设计出来的还是管理的内部的纷争于事无补,如果不了解客户的需求,一切都是折腾3、品质,成本,交期,安全,士气,...

制造成本分析与控制课程介绍：管理的根本目的是什么获得经济效益和社会效益怎样才能获得经济效益开源,节流,加快周转怎样开源开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式怎样节流控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税怎样加快周转加快库存周转,加快资金周转成本控制...

新QC七大手法的运用课程解决问题：1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是“P”，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。3、很多问题需有关系人员共同解决，使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案。4、QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问...

工厂基层干部必修课之四 怎样做一个合格的班组长课程解决问题：① 角色定位---我是谁我从哪里来我将向何处去别人怎么看我透过自我介绍总结自己,找到自己的定位② 我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资...

现场改善与生产效率提升课程解决问题：1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管理表演2、生产日报表如果只能反映生产进度,其实不需要班组长做,将交接记录和入库单累加就知道了,关键是要让中基层干部透过制作生产日报表计算出每天的生产效率,工作效...

工厂基层干部必修课之三 QC七大手法的运用课程解决问题：① 如何归集数据答：运用查检表(点检表)；② 如何找出问题可能发生的原因答：运用特性要因图(鱼骨图)；③ 如何找出问题的重点答：运用...

TPM全员生产维修课程解决问题：1、何为TPMTPM与5S关系是什么2、推行TPM的主要障碍是什么3、提案改善活动如何开展它有哪些用处4、什么叫自主保养它有何用途5、什么叫生产效率化影响生产效率化的因素为何6、怎样才能减少设备机器故障7、TPM能实施到间接部门吗TMP怎样在间接部门实施《TPM全员...

工厂中高层干部必修课之一 精益生产LP课程解决问题：①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案；②精益生产是一场运动还是一项...

工厂基层干部必修课之一 5S长效导入课程解决问题：① 5S的核心是哪个S答：素养；② 5S最难做到的是哪一个答：素养；③ 5S推行为什么一次又一次都被打回原形答：好的素养没有成...

工厂基层干部必修课之二 IE七大手法的运用课程解决问题：① 如何进行人机配置提升人的效率和机器的效率答：运用人机法；② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调答：运用双手法；③...