《一个房地产职业经理的万科烙印》【课程时间】整个课程时间为1-2天。【课程大纲】第一讲《一个房地产职业经理的万科烙印》课程大纲课前秀我们都一直称呼他“老板”——王石个人视角：王石VS孙宏斌问题：学万科，能学得会吗？公元2000年之前的万科1996年我眼中的万科1992进天津万科城市花园天津万科中心万科周刊万科总部万科职业经理化万科都市花园万科花园新城听证会1...

房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项目结...

项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控【课程背景】　　项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的头，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅覆盖开发全过程的项目管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，项目总需要对房地产企业管理系统，以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识，并不断培育和提升其项目经营和管理的系统...

《甲方工程管理系统提升amp;项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，...

《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》【课程背景】房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响，项目建设的工程进度管理必将成为开发商不得不持续强化的管理重...

《金融行业投资房地产开发项目实战管控》【课程背景】房地产项目投资——对金融投资类机构而言，是通过对房地产开发项目（开发企业）的投资获得回报的“投融管退”的全过程管理。其中的“投”和“管”这两个关键环节，需要投资机构对房地产开发业务的相关专业操作具备足够的了解，适度介入房地产项目开发过程的决策和日常管理，有效控制投资风险。房地产项目投资——对于房地产开发企业而...

《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂，住宅的购房客户和居住者（用户）针对产品的需求特征几乎是完全一致的，而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择，如商贸交易类（沿街商业、购物中心、专业卖场……）、写字楼、酒店、公寓等等，项目定位可以...

《设计阶段成本管理与优化实战》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了...

《房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代...

《房企工程管理系统提升amp;12个关键管理环节详解》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也...

《房企设计管理流程》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引...

《房企以销售为导向的产品设计》【课程背景】鉴于客户在业务扩张过程中，由总部产品研发设计系统派遣出任城市公司总经理的情形比较明显，为避免专业技术管理背景的干部在总经理的岗位上，面对统筹销售业务和产品研发的过冲中，其经营意识、市场意识、客户意识等方面可能缺乏实战历练，尤其是避免在产品设计环节以专业导向的主观判断取代市场化的销售导向。【思想介绍】产品设计不是作品创...

《高周转模式下的项目全过程提速策略amp;全要素协同实战》【课程背景】天下武功唯快不破！实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等财务表现是房地产开发企业必备的基本功。房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，...

《房地产项目前期策划管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程为研究目标，通过...

《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。进一步以未来实现的项目定位和操盘运营过程...

《房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧》【课程背景】房地产开发的报批报建等权证办理俗称“跑前期”，对接政府配套资源俗称“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合规的程序性突出，对房企应对此类业务提出了相当高的要求，其颠覆性、强制性、连续性和时效性等关乎项目的成败故不可不察。企业管理者对该业务的工作绩效要求高、管理难，责任部门处理内外协调的工作量...

《房地产项目设计阶段成本管理与优化实战amp;全过程、全员、全成本管理》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特...

《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》【课程背景】房地产市场营销板块对产品设计的参与至关重要！产品设计所覆盖的规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计等专业化程度极高。同时，市场营销岗位的人员由于专业背景限制，导致其对相关的专业知识的掌握水平参差不齐，制约了市场营销与产品研发和设计管理专业之间的协同工作。【课程对象】房地产企业市场营销系统的各级中层、基层干部...

《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》（9大环节40个关键节点）【课程背景】针对新近涉足房地产开发业务的企业，全员、全面了解一个项目全生命周期的开发流程是至关重要的。【思想介绍】按项目的时间顺序，逐个阶段详细解读项目全周期的开发流程。流程同时覆盖企业内外的两条主线，并按项目开发的进度和节奏的逻辑进行了科学的链接和编排。既包括企业内部的各专业部门协...

《房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道》【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思，对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作，基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载，项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言，是否重视项...

《房地产项目拿地阶段投资分析amp;可研决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？...

《房地产项目拿地阶段投资分析决策与风险控制实战》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿...

《房地产项目前期策划（客户·造价·产品·运营4大定位）管理amp;实战案例详解》 【课程背景】房地产项目前期定位研究（项目策划）是房地产项目规划设计和产品设计的重要紧前条件。其关键是站在甲方的角色，首先综合项目外部的各种环境因素、项目本体的自身条件因素、加之企业内在的各类资源因素等，进行全面的调查和分析研究，包括硬件和软件，历史和现在，做到最充分的知己知彼。...

《房地产开发企业管理及项目运作系统全价值链提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础管...

《房地产企业管理系统创新及全过程项目管理能力提升》【课程介绍】面向房地产开发企业，无论是专注住宅项目、商业项目或其它类地产项目的操盘，针对房地产公司的企业管理和项目管理，存在着具备共性的科学管理规律，根据二十余年对房地产开发行业的实践、思考与总结，我们提出了“管控链“、“价值链”和“供应链”为三条主线的房地产企业专业操作系统。其中的“管控链”着眼于房企的基础...

《房地产企业计划管理》【课程背景】计划——计算与筹划；所谓房地产的计划，可分为两类：动作类计划+数字类计划，工作计划（动作类）简单说就是什么时间完成任务达成目标，就像我们最熟悉的立军令状， 现金流计划（数字类）的管理关乎企业存亡，因此，房企抓计划管理，两手都要抓，两手都要硬！计划管理的关键是目标管理，很多房企既没有项目计划体系，也没有公司计划系统。不论人多人...

《房地产企业全过程品质管控培训》【课程背景】房地产企业的产品，其品质管控不仅仅是建设过程中的工程质量管理，客户对产品设计以及部品材料设备的使用体验等，对房地产企业提出了更高的品质管控要求。房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理。【思想介绍】略【课程对...

《房地产企业市场营销管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年，房地产卖方市场已经不复存在，房地产销售人员基本知识不过关，服务不到位，不能适应买方市场；营销策划不知道如何评估营销策划方案；销售管理不知道如何有效管理销售代理公司，基于此，营销管理流程系统介绍了从编制营销计划到营销总结的各个环节。【思想介绍】通过房地产企业市场营销系统在企业管理系...

《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵...

《从管工程到管项目—房企工程人员履责全过程项目管理amp;品质管理能力提升》【课程背景】很多房企的工程人员不会做甲方，要么不知从何入手而无所事事，要么越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系统和共识的积累和建设，依靠个人能力凭经验管工程、管项目，不仅容易出现问题也无法使员工学习掌握科学的管理方法。如何打通房企工程管理板块基层骨干员工的进步通道，如何提升其管理认识...

《房地产项目投资分析决策管理》【课程背景】房地产项目投资——可以狭义理解为开发商“买地”、“控地”、“拿项目”，通过获取土地而取得项目开发权。无论是参与土地招拍挂，或是定向“勾地”运作储备土地，仅凭“地价”的高低，粗略匡算的大账、靠直觉、拍脑袋决策项目土地获取与否，无疑蕴含着巨大的投资风险。开发商拿不到地着急，拿或不拿？什么条件下可以拿？亿万计的资金投入，拿...

《设计阶段成本管理与优化实战》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60-70！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了...

《房企设计管理流程》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事后恍知烧香引...

房地产企业系统创新与关键点管理 房地产行业的下半场，房地产企业面临着巨大的机遇与压力： 机遇： 1、技术趋势，互联网大数据 2、社会趋势，城镇化 2、政策趋势，资源由市场配置 风险： 1、从行业看，宏观经济结构的调整，势必挤压房地产行业的利润。利润平均化是趋势。 2、从市场看，保障性用房的大量投入，不仅改变了市场...

房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战【课程对象】公司全面管理的决策层（董事长、总经理、等）负责报建及配套业务管理的操作层（副总、总助、总监、项目总、权证及配套经理、主管等）参与报建及配套业务协作的各部门人员（项目拓展、策划、设计、工程、营销、客服、计划运营及成本管理等）【课程收益】对房地产公司总经理、项目总经理、项目经理，可借此课程...

模块课程：项目策划管理【课程标题】 房地产项目策划管理【课程时间】 2天【课程概要】房地产项目运作的实质是一种投资行为，无论是销售产品的获利退出，或物业持有的经营收益回收，首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。 房...

《房地产项目产品研发及设计管理》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，多数房企都是老板亲自管！压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏，即使有也表现为管理的水平也参差不齐。精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，事...

模块课程：房地产企业计划管理【课程标题】 房地产企业计划管理系统【课程时间】 1-2天【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统，周期长，涉及专业多，政府监管繁杂，没有计划管理机制，这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼，而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题，必须建立房地产企业的计划管理...

房地产企业全过程、全员、全成本管理【课程大纲】 1. 成本管理概述 1. 怎样理解成本管理工作 2. 怎样理解成本管理岗位 3. 成本管理演进的三个层次 4. 成本管理的三全原则 全成本管理的九大类成本科目 全过程管理的三个阶段划分 全员化管理的责任认知 5...

《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》【课程背景】房地产市场营销板块对产品设计的参与至关重要！产品设计所覆盖的规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计等专业化程度极高。同时，市场营销岗位的人员由于专业背景限制，导致其对相关的专业知识的掌握水平参差不齐，制约了市场营销与产品研发和设计管理专业之间的协同工作。【课程对象】房地产企业市场营销系统的各级中层、基层干部...

一、项目策划流程概述1、为什么要进行项目策划二、项目策划的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、项目策划的流程体系1、一级流程：项目策划流程2、二级流程：2.1《项目策划分包管理流程》3、关联流程和制度：3.1《项目论证流程》3.2《成本管理流程》3.3《计划管理流程》3.4《设计管理流程》四、项目策划流程详解1、项目策划工作计划2、...

一、企业管控创新:开发商的四基管控系统管控系统的四个基本点:1、开风商企业的资源配置（管好人）架构管理系统2、开发商企业的系统运营（管好事）计划管理系统3、开发商企业的投入控制（管好投入）成本管理系统4、开发商企业的产出控制（管好产出）绩效管理系统1、创新架构管理问题：开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理，职责不清，扯皮推诿，效率低下，管理成本高企等问题。...

一、房地产产品定位房地产产品定位是集市场、造价和设计为一体的过程，是二级市场开发的龙头环节。1、项目基本面的研究项目规划条件研究项目资源研究市场供求研究政府意图及政策法律研究2、客户定位2.1、客户细分2.2、目标客户选择2.3、目标客户需求调查2.4、其它辅助手段2.5、产品初步研究3、造价定位3.1、客户支付能力调查3.2、产品造价定位3.3、产品造价分...

一、计划管理概述房地产企业计划管理的概念；房地产企业计划管理的意义计划管理系统的主要内容二、计划管理的组织体系主办部门的责任配合部门的责任决策部门的责任三、四级计划系统1、企业战略规划战略诊断战略规划战略保障2、年度计划体系2.1项目开发计划系统（项目7个关键控制计划）2.2年度计划指标2.3 年度计划系统及各类计划模板2.4 年度计划的编制2.5年度计划的...

一、绩效考核概述1、房地产企业为什么要做绩效考核？2、绩效考核究竟能为企业为员工解决什么问题？3、房地产企业做绩效考核顺利吗？4、在推行绩效考核时存在哪些问题？5、房地产企业绩效考核的原则；6、绩效考核的前提条件二、绩效考核的组织1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、绩效考核的流程体系1、一级流程：绩效考核流程2、二级流程： 2.1《项目...

一、房地产业务外包管理体系的建立二、外包管理流程系统三、外包策划 外包供方资源评估 公司内部各部门专业能力评估 是否外包优劣分析 确定外包业务范围清单四、外包计划 外包计划的编制 外包计划的调整五、外包供方选择1、供方的招投标 供方招投标应遵守的原则 供方招投标的范围 供方采购计划的确定 招投标工作时限 确定入围单位 招标文件编制 发标 开标 评标定标2、招...

一、甲方管理架构1、架构图2、架构解析2.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析 2.1.1、组织管控系统方面 2.1.2、项目运营系统方面 2.1.3、供应链外包管理系统方面2.2、 管理对策3、工程管理普遍存在的问题4、甲方工程管理人员的四大角色4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者4.3、客户的工程质量代表4.4...