【课程主题】：《职业化的核心修炼》【适合对象】：全体员工【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】一、职业选手与业余选手有什么不同？ 1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生 2、业余选手自我满足，职业选手满足客户 3、业余选手能做就行，职业选手精益求精 4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金 人生...

实战执行模式特训赢 核心： 赢 原则： 用意志铸就灵魂 用行动战胜一切 用生命完成使命 结果： 1、增加你的意志力，锻炼体能，认识自身潜能； 2、让你看透执行，明白执行背后的根本。 ...

【课程主题】：《锁定责任 聚焦执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】 1. 执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦 （因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果...

课程主题】：《结果至上 执行为王》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】： 一．执行的三大陷阱： 1.态度不等于结果， 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 2.职责不等于结果， 职责是对工作范围和边界的抽...

【课程主题】：《厘定目标 引爆执行》【适合对象】：中高层管理者【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练【培训时长】： 1天【课程大纲】 一．目标，人生的金字塔 1.企业愿景与个人目标的结合 ◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成 ◆同心无敌：上下同欲者胜 2.个人战略——设计自己的美好未来 ◆人生最痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果...

部分业绩软件定律——解决问题的入口业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！冰冻三尺，非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪，还是枪指挥党？第二部分目标导向——达成目标是硬道理什么是管理，什么是执行力达成目标是硬道理不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫不要问执行是什么，要问执行做什么。公司策略执行工具OGSM:OObj...

部分职员为什么要对企业忠诚？对企业的忠诚非常重要。一个企业的发展离不开职员的共同努力，同样，一个职员的才能施展和良好发展也离不开企业提供的空间。所谓“龙潜深潭，虎啸山林”就是这个道理，“龙搁浅滩，虎落平阳”是一种悲剧。第二部分、忠诚于自己的企业1、忠诚本身就是一种能力2、维护企业的利益和形象3、认真做好本职工作4、你还可以做得更好5、一句真话胜过一堆恭维6、...

一．执行的意义1.有战略没有执行，企业有方向员工没有力量2.战略是方向盘，执行就是油门3.领导要具备：自我责任，从乘客心态到司机心态4.执行的定义:执行就是将目标转化成结果的行动有目标不一定让我们获得成就，有行动也不一定让我们获得成就，真正让我们获得成就甚至改变我们命运的是我们我们的行动将目标转换成了结果。执行就是要结果，任何没有结果的执行对于企业而言都是成...

一．执行的三大陷阱：1.态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。2.职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。3.任务不等于结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。二．结果的...

一．目标，人生的金字塔1.企业愿景与个人目标的结合◆公司目标达成的背后是员工个人目标的达成◆同心无敌：上下同欲者胜2.个人战略——设计自己的美好未来◆人生痛苦的不是奋斗，而是不知道奋斗之后的结果是什么。◆人们不愿意执行别人的战略，只愿意执行自己的战略。二．目标管理概述1.什么是目标管理2.目标管理的八要素3.目标管理的工作流程下目标—定计划—管过程—看结果—...

一．执行人才的三大标准：1.信守承诺：承诺是给自己的。信守承诺包含三个心理要素：◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）◆目标聚焦（因为专注，所以专业）◆心理合同（害怕也是一种生产力）2.结果导向：结果是给客户的◆结果定义n明确定义结果n做出自我承诺◆精心准备n从结果出发,制定相应关键行动措施n在关键点和阶段性结果进行检查◆执著行动n思维决定行动，行动决定结...

一、职业选手与业余选手有什么不同？1、业余选手以此为乐，职业选手以此为生2、业余选手自我满足，职业选手满足客户3、业余选手能做就行，职业选手精益求精4、业余选手无视光阴，职业选手惜时如金人生价值指数=职业价值 生活价值职业价值=个人职业化价值 企业价值二、职业化的两大死敌——两大糟粕文化作为公司员工，与社会其他组织中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司...