企业内部讲师训练 课程前言企业实现持续经营的秘诀，重点在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期的目的，他们对如何提升授课技巧感到困惑。针对以上问题我们将与您一同分享《企业内部讲师训练》的精彩课程...

如何深层次推进 6S 及成功推行技巧 课程对象总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。 课程特色 从七十年代末国内就引进了 6S 已 30几年，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准，且能长期坚持下去的更...

新 QC 七大手法应用技能培训 课程前言从上个世纪 60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词...

TPM 全面生产维护实战训练 课程前言 TPM是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不...

TWI 基层管理干部能力训练 课程前言 TWI（Training Within Industry ForSupervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技...

高效执行力特训 课程对象企业现场中层管理干部／人力资源经理／质量管理经理／项目经理等。 课程特色企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本团队执行力培训课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提...

ISO/TS16949：2009 内审员培训 课程对象对 TS 有一定的基础认识，在企业内实际推行 TS管理的内审员，各企业总经理、部门经理、生产厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员。 课程特色在国际标准化组织 ISO/TC 176...

课程大纲：一、《劳动合同法实施条例》出台过程和实施背景；二、《劳动合同法实施条例》立法目的和基本原则；三、《劳动合同法实施条例》的新内容介绍；四、《劳动合同法实施条例》关于经济补偿与赔偿金的关系界定；五、《劳动合同法实施条例》生效后代通知金支付标准新变化；六、《劳动合同法实施条例》生效后试用期工资、连续工作时间确认的新规定；七、《劳动合同法实施条例》生效后“...

课程大纲：一、经济危机下的裁员裁员的条、程序、注意事项、风险分析及防范裁员的法律禁止与限制裁员中的法律误区违法裁员的法律后果二、经济危机下的减薪经济危机中减薪的合法操作无薪待岗、放假是否合法减薪的风险分析及劳动争议预防三、员工安置方案设计劳动合同法规定的十四种可解除合同情形的充分运用劳动合同终止、调休、假期等的充分运用违约金、经济补偿金、赔偿金的有效控制“三...

课程大纲：一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用 1、工资的涵义与标准 2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计 3、试用期薪酬支付常见误区 4、加班加点工资支付常见误区 5、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定 6、《劳动合同法》对离职经...

课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算...

#8226;了解如何建立ISO/TS16949质量体系#8226;掌握过程方法#8226;初步了解五大核心工具#8226;懂得如何开展过程式内部审核#8226;考试合格获ISO/TS16949内审员资格证书授课方式讲授、案例讨论及作业内容大纲天部份：ISO/TS16949简介一、甚么是ISO/TS16949二、ISO/TS16949的目的三、ISO/TS16...

课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算...

一、问题的认知界定1、现代企业面临问题及危机2、问题自我认知讨论3、问题的定义4、界定何者是问题及不是问题5、问题的类型与管理者心态类型6、问题类型与危机类型的相关性6、问题解决的九大步骤7、问题纠正与预防措施之差异8、讨论：如何提升问题意识发觉问题二、解决问题的新的QC工具1、关连图1.1关连图法的作用1.2关连图的应用步骤1.3关连图的制作及活用的重点1...

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 1、绩效考核与薪酬福利的战略定位 2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用 1、工资的涵义与标准 2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计 3、试用期薪酬支付常见误区 4、加班加点工资支付常见误区 5、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定 6、《劳动合同法》对离职经济补偿金...