一、选对苗子（3小时）l建立选才标准案例讨论：究竟什么样的人是优秀的人才？优秀人才的衡量指标l人才选拔的程序高潜质人才测评的具体方案人岗匹配度测评的具体方案九宫格在人才选拔中的具体应用二、人才成长加速器（1小时）l加速成长的秘诀——7-2-1成长法则案例：以赛代练，国内外优秀企业的成功实践l佳教练技术案例1：四类典型员工的加速培养方案案例2：提问来快速培养人...

企业战略与人力资源管理n战略与业务需求导向的人力资源管理管理经典：企业管理体系的“三软四硬”？n战略与业务需求导向的SOA模型n传统的战略导向HRM体系架构n华为HRM系统的功能模型n韬睿的HRM“动-能”模型nA集团公司战略与业务需求导向的任职资格体系n基业长青HRM咨询的系统模型n基业长青人才体系建设的系统模型人力资源规划的基本构成n人力资源规划支撑战略...

主题之一：《转型与坚持》不转型是等死，而转型又是找死。如何在保持企业良性发展的同时实现从容转身，考验的是企业家驾驭变革的艺术水平。1、中国企业转型的二种战略选择案例：华为十年转型的经验——向IBM学习案例：中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴解决方案：中国企业四种具体的转型模式与实现路径2、如何实现市场驱动的组织变革案例：系统思考、重点突破——华为、阿里巴...

一、搭艺术班子l理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析l领导班子搭建的核心要点管理经典：搭班子的三条铁律案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点二、高管梯队建设l中国企业“能人依赖症”的缘由与教训案例：任正非、王石的经验与教训l梯队建设的“三要...

一、症结所在l中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距l劳动生产率低下的主要原因与解决之道案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果案例：劳动生产率提升的三大关键举措二、快速实施的解决方案l劳动生产率提升的关键衡量指标l以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论（定型、定岗、定编）l组织优化的基本方案l岗位优化的基本方案l编制优化...

一、管理者的角色定位（1小时）l管理者普遍困惑的六个问题l管理角色与专业角色的关键差异案例：专业角色向管理角色的成功转变l领导与管理研讨：从传统管理走向现代领导l管理者的角色定位——管理者也是领导者二、领导风格（1小时）l领导风格的演变管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格l情境领导模式研讨：员工成长周期的管理三、领导者的基本素养（2小时）l正直案例：从陆强华...

一、战略导向与市场驱动1、成功转型的关键——市场驱动 管理变革sup2;“三软四硬”——市场驱动型管理变革的系统模型sup2;案例：华为的战略——持续的管理变革sup2;组织变革的目的——实现市场驱动，保障战略执行sup2;案例：优秀企业如何组织变革为客户创造价值2、组织变革的四大要素——组织架构、人岗匹配、考核激励、决策流程sup2;案例：为什么绝大多数组...

一、企业战略与人力资本增值案例：某企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？二、组织设计1、组织设计的基本原则案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式问题讨论：职能型组织的优劣？问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？3、组织设计的基...

一、职业发展通道设计1、职业发展通道设计模型案例：某企业的“五级双通道”2、职业发展通道设计原则3、职业发展通道的应用案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题二、任职资格标准的设计1、 标准设计的基本原则案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”2、标准设计的基本方法为什么“基于行为的标准”才是有效的标准行为标准设计的难点案例：区别“行为标准”与“非行...

一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势案例：摩托罗拉等企业薪酬结构分析2、薪酬体系评价的四个基本要素案例：四类典型员工的薪酬期望3、薪酬如何支持企业战略目标的实现二、3P薪酬设计1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系案例：公平性对员工心态的影响2、市场定价的基本依据案例：界定工资等高线的因素三、基于岗位的薪酬设计1、岗位价值评估的四种方法案例分...

一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时）l案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析l组织文化如何改变组织绩效华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇管理经典：法律强制人达到低标准，文化引导人达到高标准。二、打造卓越绩效导向的企业文化（4小...

一、绩效管理知易行难（1小时）l绩效管理为何总是流于形式？l研发人员绩效管理的三大特点l绩效管理与绩效考核的根本差异案例1：华为绩效管理发展的三个基本阶段案例2：华为四位一体的研发人员绩效管理l研发体系绩效管理取得成功的四个关键因素二、研发体系的绩效目标设计（3小时）l研发部门的目标体系设计案例讨论：究竟哪些目标可以客观衡量产品研发的业绩？案例讨论：如何衡量...

一、管理者的角色认知l管理者普遍困惑的六个问题l管理角色与专业角色的关键差异案例：专业角色向管理角色的成功转变l管理者的角色定位案例：IBM、摩托罗拉职业经理的心态案例：从陆强华事件看管理者的职业道德二、管理者基本素质与管理风格l管理者的素质模型l管理者的情感强度案例：管理者的动机曲线l管理风格与情境领导模式案例：员工成长周期的管理三、员工指导与培养l授权与...

一、管理者的角色定位（1.5小时）l管理者普遍困惑的六个问题l管理角色与专业角色的关键差异l领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）l华为发展的四个基本阶段l华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——企业家与职业化的管理团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案...

一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l变革时代企业发展的战略选择l企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华为管理变革的系统模型...

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势...

一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）中国企业绩效管理数据统计从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？案例：二位经济学家的困惑案例：帕金森原理二、从绩效考核到绩效管理（2小时）绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理？绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈绩效管理与绩效考核的...

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势...

课程大纲 ：一、认识自然界的狼群l 狼的四大特性——乐观主义、攻击性、团队精神和耐心二、华为“狼性文化”的本质l 任正非对企业“狼性”的理解l “狼性文化”在华为的典型体现案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉案例：“不屈不挠、永争”的长期奋斗精神案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神三、华为如何打造“狼性文化”l “狼性文化”建设的三大法...

像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：l 重赏之下为何还是没有勇夫？l 金钱之外，员工还需要些什么？l 是追求员工满意，还是员工敬业？l 让员工更加敬业的四大核心要素管理员工的期望值比报酬本身更重要：l 人类的四大本性——欲望之源l 中国环境中人性的基本特征l 国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措激发员工归属感的成功案例分享：l 华为如何激发员工的认同感...

课程大纲：一、 中国企业已经步入转型时代a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈b) 转型——价值链迁移与重整c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践二、 转型期的人才战略与执行a) 中国企业转型所需的六类核心人才b) 不同转型模式的人才需求特点i. 从核心制造到品牌经营ii. 从产品经营到提供解决方案iii. 从独立经营到资源平台管理iv. 从本土化...

课程大纲：一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）l 业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型l 人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）l 企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型l 快速理解业务流程案例：企...

课程大纲 ：一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时）l 案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析l 组织文化如何改变组织绩效华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇管理经典：法律强制人达到低标准，文化引导人达到高标准。二、打造卓越绩效导向...

课程大纲一、搭班子、带队伍凝聚人才、创造业绩管理经典：核心员工生命周期管理案例：人才管理与公司业绩的直接关系二、核心人才的甄别与配置让合适的人在合适的岗位案例：外部人才甄选方案案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施案例：内部人才的选拔方案案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施三、核心人才的加速培养在实践中锻造卓越人才案例：国际优秀企业人才快速培养的7-2...

课程大纲 ：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）l 变革时代企业发展的战略选择l 企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展l 企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二、艰难的组织变革之舞（1小时）l 持续的变革——“土狼”向“狮子”的演化历程案例：华...

课程大纲一、症结所在中国企业劳动生产率数据分析——与国际优秀企业的巨大差距劳动生产率低下的主要原因与解决之道案例:华为等企业劳动生产率提升的关键举措和实施效果案例：劳动生产率提升的三大关键举措二、快速实施的解决方案劳动生产率提升的关键衡量指标以组织优化提高劳动生产率——组织与岗位优化方法论（定型、定岗、定编）组织优化的基本方案岗位优化的基本方案编制优化的基本...

课程大纲一、战略目标导向的绩效管理体系（1小时）以绩效管理支撑企业战略目标的实现要点：基于战略与业务发展的绩效管理体系架构要点：高绩效企业绩效管理体系的基本特征案例：为什么宏伟的战略总是难以“落地”中国企业绩效管理体系持续进步的三个基本阶段要点：如何从传统的人事考核走向战略绩效管理案例：从IBM、华为的绩效管理体系演进看绩效管理体系的发展过程问题分析：中国企...

课程大纲一、企业战略与人力资本增值（1小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析管理经典：企业员工生命周期管理二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析...

课程大纲一、 华为各阶段的人力资源战略及组织模式1、 华为各阶段公司战略与人力资源战略2、 基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展3、 各阶段的人才战略和经营措施4、 人才经营中的实践与技术方法二、 华为国际化战略及人力资源战略分析1、 华为国际化战略的构想与实践2、 国际化战略背景下的人力资源战略人力资源战略的制定；HR系统的组织机构及职责变化；人才...

课程大纲一、企业战略与人力资本增值、基于战略的企业人力资源规划（0.5小时）中国企业人力资源管理与世界级的主要差距案例：破解中国企业的人才困局人力资本的战略价值体现案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系管理经典：企业员工生命周期管理企业人力资源规划的内容和步骤案例：B企业人力需求规划全真案例分析二、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退...

课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型快速理解业务流程案例：企业业务流程框架模型...

一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势案例：摩托罗拉等企业薪酬结构分析2、薪酬体系评价的四个基本要素案例：四类典型员工的薪酬期望3、薪酬如何支持企业战略目标的实现二、3P薪酬设计1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系案例：公平性对员工心态的影响2、市场定价的基本依据案例：界定工资等高线的因素三、基于岗位的薪酬设计1、岗位价值评估的四种方法案例分析...