现场改善十二招制造企业应对市场竞争的根本策略:高效低耗一个难得的专业管理技能训练机会课程目的1、能帮您打造一支制造业的生产特种部队！2、能帮您在招/育/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！3、能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！4、能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！5、三个月能让您企业的培训投资以20倍...

质量零缺陷管理《质量零缺陷管理》内容提示质量零缺陷管理，为了帮助更多的企业达到质量零缺陷水平，特研究出质量零缺陷课程，该课程已帮到很多企业提高了质量水准。《质量零缺陷管理》课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是...

优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能...

招聘中的心理测试技术培训对象 中层干部 基层主管课程收获 招聘中的心理测试技术课程大纲 一、影响业绩的职业心理素质有哪些　　1、态度-动力　　2、性格与气质-与岗位性质的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保证　　二、岗位/发展的胜任力模型　　1、工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力；　　2...

新媒体应对《新媒体应对》内容提示新媒体应对培训，新媒体环境下危机传播形式更加多样，无法再用简单的方式予以控制，企业危机公关应对需要采取与时俱进的管理方法，建立能应对新媒体环境的危机预警体系和危机传播管理机制、及时应付和有效应对等策略。《新媒体应对》课程大纲一、渐变的传统媒体1、报纸2、杂志3、...

《阳光采购控制成本》课程受益01、能让学员懂得阳光采购的作用与价值02、能让学员掌握合理采购成本的技巧03、能让学员掌握如何选择供应商04、能让学员懂得商务谈判的技巧05、能让学员懂得如何制定有效的采购计划06、能让学员掌握如何确保物料准时配套同步的供应保障07、能让学员懂得如何与供应商形成战略性合作...

现场改善十二招管理训练培训对象 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获 能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20以上...

生产成本控制与管理《生产成本控制与管理》课程大纲第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成...

团队领导素质特训营一次能让团队发生翻天覆地变化的训练机会一个能使人员彻底省悟自我蜕变潜能挖掘的展示舞台课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！3、能让企业的工作效率立马提升30以上，从而降...

全员设备维护（TPM）培训对象 企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工课程收获 1、让全员认识到设备维护的重要性2、让企业领导意识到设备对企业的意义3、通过数字比较设备给企业带来的价值4、掌握一种设备零故障的维护方法5、运行一套全员维护的设备管理模式6、消除设备给质...

《全员设备维护》传授一种延长设备寿命零故障率的方法传授一套如何做好全员设备维护的模式企业设备是否存在以下几种状况1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5、机修忙得不亦乐乎而操作工无能为力6、一年的维修费用数字惊人7、要赶货可设备却不争气8、...

轻松实施精益生产培训对象 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员课程收获 1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式2、能让企业在实施精益生产时少走很多弯路3、能让企业用最省最有效的方法实施精益生产4、能让企业真正了解精...

全面质量管理企业存在的现象01、企业的产品质量责任由质量部门来承担02、企业的质量部门与生产部门的关系一直是对立03、企业的产品质量最终决定而不在质量部门04、质量部门与其他部门的运作基本不是很融洽05、除质量部门外其他人员对质量基本上是事不关己高高挂起06、企业的产品质量怎么检测与控制总是还有...

全面质量管理-内训课培训对象 1、企业质量管理人员2、企业生产管理人员3、企业财务管理人员4、企业经营中的骨干员工课程收获 1、让受训者真正了解全面质量管理的价值与内涵02、让受训者具有全面质量管理的意识与思维03、让受训者懂得全面质量管理的操作方法04、让受训者懂得全面质量管理的运作模式05...

《精益领导十大修炼》课程背景精益管理实施成功与否最大程度取决于领导，领导修炼的程度也决定精益管理实施程度，很多企业在实施精益管理的时候，由于领导的修炼不够导致领导力度不够，最终导致精益管理实施不理想，唐老师在实施精益管理的时候，历尽了千难万险，深深懂得领导的重要性，唐老师的《精益领导十大修炼》课程已帮...

精益生产管理实务《精益生产管理实务》课程大纲第一章、企业十大疑难杂症01、杂症一:胃癌02、杂症二:肺癌03、杂症三:贫血04、杂症四:肠癌05、杂症五:心脏病06、杂症六:老化症07、杂症七:脑溢血08、杂症八:肥胖症09、杂症九:营养不良10、杂症十:骨质增生第二章、学习精益生产热潮01、热潮开...

《精益改善100条》一套让企业寻找突破点、从点到面的精益改善模式一种让学员激发潜能量、自动自发的创新变革思维训练背景全面的精益管理模式在中国已推行有三十多年，但效果却不是很理想，很多企业花了大量的人力、财力与精力最后就不了了之，原因在哪原因有很多但其中最大的原因之一就是企业不是凭着客观去学习精益管...

精益班组一线主管技能特训营训练背景“基础不牢，地动山摇。”班组一线主管是企业的细胞，他们战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，他们八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而他们管理素质与技能的高低，直接影响企业管理质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直...

《精益成本之路》成本下降十个点就等于企业规模扩大一倍精益成本之路是企业杜绝浪费的根本之路没有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，关键是企业的决心，只要企业下定决心付出行动，按着老师的要求去做，半年内投入回报率可达十至二十倍以上企业是否存在以下几个方面的问题01、管理成本越来越高，可管理效果却越来越差...

杰出班组长(中基层主管)课程大纲:第一天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善于激励会树榜样11、训练下属技能过关12、奖罚分明树立威严1...

杰出班组长管理技能提升培训对象 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。课程收获 ◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；◆了解班组长应具...

《精细化管理》内容提示精细化管理培训，从中国企业大部分所采用的是粗放式管理，甚至是粗放式思维的背景出发，让企业学员了解面对市场竞争越来越残酷、员工自我保护意识越来越强、政府及社会对企业的要求越来越高等现象慢慢感觉到企业经营与管理越来越吃力；面对这些状况不可能逃避，只有勇敢面对，唐发德老师经过多年的经营与...

《打造精益正能量阳光团队》一套让团队充满正能量、具有彻底执行力的打造模式一个让团队全方位磨练、把责任当做使命的训练舞台训练背景企业与企业之间的竞争最终是文化的竞争，一个好的企业文化就是企业的灵魂，一个好的企业灵魂是一支好的团队领导创办的，所以企业的竞争归根彻底还是团队的竞争。我们很多企业效率不高成本高，采用...

本土化精益生产管理模式高级研修班传授一套个个都懂人人能操作的精细化模式一个真正能帮企业走出管理困境的研修机会课程目的1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式！2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源！3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费，让成本下...

安全生产培训对象 1、企业高层管理2、安全生产主管3、各部门经理与车间主管4、班组长5、储备干部课程收获 1、树立全员安全意识2、掌握安全常识3、学会保护自己4、学会现场安全检查与督导5、学会安全异常的处理6、掌握职业卫生和职业病的常识课程大纲第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊...

章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间...

天01、认清角色定好位置02、找好人才组建团队03、培育下属多能岗位04、建立档案关注下属05、订立规矩讲求原则06、开好早会制造氛围07、做好计划巧妙安排08、控制情绪以身作则09、树立榜样遵守规定10、善于激励会树榜样11、训练下属技能过关12、奖罚分明树立威严13、学会沟通配合默契14、聆听倾诉关怀下属15、日常管理勤写日记16、巧妙教导心灵导师17、...

部分:精益概述讲、制造业想要生存与发展离不开精益节、狼真的来了第二节、供给侧如何体现第三节、工业4.0的成功关键01、工业4.0带给中国企业的机遇02、工业4.0带给中国企业的伤害03、工业4.0带给中国企业的误导04、中国企业如何真正实施工业4.0第四节、环境所迫01、让人颤抖的几组客观数据02、中国企业面临的三座大山03、敢问中国企业路在何方04、中国企...

第 一讲、信息化发展趋势 01、信息化管理定义 02、信息化管理的经历 03、信息化管理对企业的价值 04、信息化管理趋势 05、信息化范畴 第二讲、企业要建哪些信息化管理 MRP MRP11 ERP 0A MES 第三讲、信息化要解决哪些问题 01、生产要解决哪些问题 02、质量要解决哪些问题 03、市场要解决哪些问题 04、技术要解决哪些问题 05、...

讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七...

讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供...

章、社会趋势 01、客户要求越来越高 02、消费观念发生改变 03、产品趋势的变化 04、市场的变化趋势 05、企业的生存与发展趋势 06、产品质量的价值 07、冰火三重天 08、让人膛目结舌的消费 09、企业价值观的定位 10、个人价值观的定位 第二章、全面质量管理概述 01、质量的概念与价值 02、质量管理的进化 03、全面质量管理与ISO9000 04...

一 开 篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三 5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四 5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了 无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆 无奈四、开机人员没事干总是待料无奈五、机修人员总是忙个不停 无奈六、计划总是不能如期完成无奈七、销售人员在客户面前总是言而无信 无奈八、安全事故时时会...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆无奈四、开机人员没事干总是待料无奈五、机修人员总是忙个不停无奈六、计划总是不能如期完成无奈七、销售人员在客户面前总是言而无信无奈八、安全事故时时会发生无奈九、浪费损耗大成本高无奈十、整个运营无法顺畅第二...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、社会趋势01、客户要求越来越高 02、消费观念发生改变03、产品趋势的变化 04、市场的变化趋势05、企业的生存与发展趋势 06、产品质量的价值07、冰火三重天 08、让人膛目结舌的消费09、企业价值观的定位 ...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片 02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害 04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害 06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害 08、安全事故的感悟第二章、生产安全法律普及01、为啥要出安全生产法...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章、安全生产事故的危害01、令人胆战心惊的图片 02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害 04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害 06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害 08、安全事故的感悟第二章、安全生产标准化01、标准化价值何在 ...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲1. 清洗灵魂自我蜕变2. 学会反省相互信任（实战演练）3. 素质的含义与影响4. 企业高效的五大条件5. 企业内部存在的八大病毒6. 优秀团队的八大品质7. 团队不好的八大现象8. 优秀团队的十大标准9. 优秀团队对企业的好处10. 我愿意演好这个角色吗11. 自己为啥整天这么忙12. 自己到底在忙什么13. ...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章:企业存在的九大困惑 困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货 困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了 困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆 困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆...

课程大纲讲、认识成本01、啥叫成本 02、成本的分类03、成本与利润之间的关系 04、成本的定位05、成本与战略 06、成本与质量07、成本与设计 08、成本价值第二讲、走进成本管理01、成本意识 02、浪费无处不在03、成本控制无止境 ...

课程大纲章、走进成本管理（30分钟）01、成本是怎样产生的02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一 目标指导08、科学成本控制二 四步法第二章、成本管理的基础（30分钟）基础一、让数字说话实施定额基础二、流程清晰基础三、责任明确基础四、标准化作业基础五、制...

课程大纲讲、成本概述与基础节、成本定义01、 成本广义02、 成本狭义第二节、成本构成01、 企业决策成本02、 企业营销成本03、 企业制造加工成本04、 企业材料供应成本05、 企业设计研发成本06、 企业管理成本第三节、成本统计与分析条件01、 统计与分析格式02、 统计与分所需的数字03、 统计与分析所需数字的渠道第四节、固定与可变成本、可控与不可控...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、 质量不保障给生产带来的灾难02、 质量不保障给仓库带来的压力03、 质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、 材料不配套的痛苦02、 材料不同步的烦恼03、 材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、 高价格所带来的结局02、 太低价格所带来的隐患第二讲...

课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)01、正念头02、正思维03、正语言04、正行为05、正结果第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)01、修孝心02、修仁爱03、修诚信04、修包容05、修忠义06、修礼仪07、修谦卑08、修忍让09、修意志10、修格局第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）天上午 部分、基础篇讲、JIT的来历01、丰田商业帝国的崛起02、为什么全世界在学JIT第二讲、JIT基础知识01、何谓JIT02、JIT关联图03、JIT要求第三讲、实现JIT的十大模块模块一、现场6S模块二、拉动式生产模块三、一个流模块四、目视看板模块五、多功能员工模块六、快速换模换线模块七、标准化模块八、内部...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、高速公路的启示(全员讨论)启示一、修建高速公路的目的与价值启示二、修建高速要经过哪些步骤启示三、修建高速在硬件上要做到哪些启示四、修建高速在软件上要做到哪些启示五、如何让高速收费快速与防止逃费启示六、如何确保在快速的基础上保障安全第二讲、防错防呆概述01、何谓防错防呆02、我们经常出现的错误03、错误归类与形式...

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、角色认知解剖自我01、我是个啥角色02、这个角色有啥权利03、这个角色有啥责任04、这个角色有啥要求05、我胜任这个角色的程度06、我的优劣势分析07、我愿意演好这个角色吗08、自己为啥整天这么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙还是白忙第二讲、读懂下属整合优势资源01、手下有多少下属02、有多少是资产有多...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的 02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系 04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色 06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一 目标指导 08、科学成本控制二 四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字...

课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理力度不够06、管理责任没法承担07、管理成本太高08、管理方式没法创新09、管理变革难10、管理氛围死气沉沉讨论、是否还有其他管理困境第二节、管理改...