宽带薪酬技术高级课程大纲 课程背景: 资深咨询师/职业经理人/专栏作家 邵前锋 为什么目前的薪酬管理体系无法实现有效激励？ 为什么目前薪酬结构越变越复杂繁乱，成为公司 HR 及高层头疼的事？ 为什么薪酬管理不能实现公平公正，内部怨声载道？ 为什么会有新老员工薪酬“不公平”现象？ ...

运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景： ⎫ 为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？ ⎫ 为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？ ⎫ 为什么目前的绩效管理不能实现公平公...

一、薪酬管理的知识理念梳理（概述部分）1.什么是薪酬管理u薪酬管理的定义u薪酬管理与企业战略薪酬管理的意义与作用2.薪酬管理体系涵盖的领域范围薪酬管理基础架构薪酬管理文化3.薪酬管理的理念及方法工具付薪理念常见薪酬设计方法简介二、宽带薪酬体系设计（核心讲解部分）1、岗位信息梳理（1）根据公司战略及经营规划、梳理公司组织结构、确定部门、岗位设置（2）梳理（编制...

一、运营式绩效管理的知识理念梳理1.什么是运营式绩效管理u运营式绩效管理的定义u运营式绩效管理与企业战略u运营式绩效管理与企业流程组织2.运营式绩效管理体系涵盖的领域范围u运营式绩效管理循环u运营式绩效管理基础架构u运营式绩效管理文化3.运营式绩效管理的路径和方法工具u运营式绩效管理的思考路径u运营式绩效管理的实施路径u运营式绩效管理的方法工具（1）初的控制...