一、 培训的基本认知1、 培训对于企业的重要意义2、 四位一体的培训责任体系3、 内训师对于人才培养的作用4、 成人学习特点和应对技巧5、 培训体系的三个支柱² 制度层面² 资源层面² 运作层面6、 培训的五个步骤ADDIE² 分析需求² 设计课程² 开发课程² 课程呈现² 效果评估7、 培训效果评估的四个层级² 反应层² 学习层² 行为层² 绩效层二、 P...

一、 技能人才传帮带概论1、 当前企业面临的常见问题² 执行力低下问题² 流程与效率问题² 员工能力不足，不能满足企业发展要求² 无人可用2、 技能人才培养的意义3、 技能人才培养三种形式4、 员工培训三个纬度5、 人才培养常用方式6、 培养人才六大关键7、 培养带徒弟的四种角色案例分享二、 如何做好培训授课1、 精彩授课的两个要素2、 成人学习心理需求3、...

一、 绩效管理1、什么是绩效管理案例：德鲁克论绩效管理2、绩效管理体系工具：PDCA绩效循环3、绩效管理的战略意义4、绩效管理的操作意义5、绩效管理建立的前提基础6、绩效管理成功的关键保障7、管理者的角色和职责案例分析：B公司的绩效为何不成功案例：著名公司绩效管理二、 基于绩效的教练技术1、教练定义案例：德鲁克与韦尔奇工具：德鲁克教练公式2、教练管理者与一般...

一、 员工培育与辅导概论1、 当前企业人才管理面临的常见问题2、 员工辅导与培育的意义3、 员工辅导与培育三种形式4、 员工培育三个纬度5、 员工培育常用方式6、 培育人才六大关键7、 管理者在员工培育中的四大角色二、 管理者如何做好培训师1、 培训师对企业的意义2、 成人学习特点和应对策略3、 培训效果两个方面4、 培训全脑开发两个角度5、 合理使用各种教...

五、培训大纲一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一: 正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三...

章 团队管理1、团队需要什么样的人才练习与讨论：你身边的人才的特性2、识别人才的三个维度3、识别人才的方法工具：STAR模型工具：行为面谈法4、如何做到适才适岗工具：DISC模型5、员工执行力的四个来源6、管理者员工培育四个角色第二章 团队考核和激励1、四项考核法2、指标量化的原则3、如何从职责提取指标工具方法：多快好省法案例分析4、指标分解的方法和工具5、...

内容提要一、卓越经理人的自我管理1、卓越经理人的角色定位（1）身份与角色（2）管理者常见的角色误区（3）管理者的角色定位（4）管理者工作流程（5）管理者的职责工具一：职责管理工具2、卓越经理人的心智修炼3、卓越经理人的时间掌控（1）管理事务矩阵图 ：工具一（2）艾维李时间管理法：工具二（3）身份和价值观管理（4）时间管理箴言工具三：工作日志表4、管理者的情绪...

大纲一、 绩效管理概念1、 什么是绩效管理2、 绩效管理的战略意义3、 管理绩效的意义4、 总经理是绩效管理责任人5、 如何参与绩效管理6、 绩效管理的常见问题及误区7、 企业推行绩效管理的操作意义二、 绩效管理体系运行检视1、 企业战略是否清晰？2、 企业目前的文化？3、 企业目前的发展阶段？4、 组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、 业务流程是否规范...

课程精要管理者的4大转换管理者六大角色及两大任务管理者能力与素质要求管理者的辅导角色管理者与团队执行力课程受益具体明确的自我角色认知学会时间与绩效管理的具体方法掌握带领团队的技巧与原则发展自我提升空间和渠道提升团队执行力课程纲要一、从出色业务骨干到管理者的转变互动：经理人该干什么？录像案例：东风日产汽车华尔兹团队1.经理人履行的五项职能互动：经理人不该干什么...