《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化，从而实现企业使命、愿意和基业长青。培...

如何制定部门月度工作计划课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设，因此，需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，...

总裁新型战略落地风暴课程背景随着国内外形势和中央政策的改革，企业已进入新型战略时代，需重新策划、分析、制定、实施、评价新形势下的战略管理、目标管理、计划管理、企业文化管理等，为实现中国梦、企业梦、人生梦而努力奋斗。培训对象 企业总裁、总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等课程收获1...

全员生产维护TPM 特训营课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，...

精益生产和精细化管理特训班 课程背景 精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如 何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企 业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此, 特推荐此课程. 培训对象 ...

全面质量管理(TQM)特训营课程背景进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第...

《员工自我管理和高效执行力提升》课程背景大部分企业目前缺乏员工的自主管理，导致在企业过程中严重缺乏高效执行力，影响企业和员工价值观和正能量结果目标的实现，为此自我管理和执行力提升是当下必须要转型的管理问题，为了帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一...

《总裁绩效管理突围》课程背景企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理...

高效团队建设与领导力提升课程背景企业和谐健康发展是当今最关注的课题，目前大部份企业在企业文化、团队建设中存在非正能量土气，严重影响着企业的快速发展，影响企业多快好省的高效运行，特别是在领导力、执行力、影响力上需快速转变观念和企业战略管理上的转型，需加强高效团队建设和领导力的提升。培训对象 总经理、副总...

《优良特色的企业文化是怎样炼成的》 课程调查背景: 我们咨询公司以：“互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查，90的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败” 。 企业文化迫切需求: 只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境...

一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系三、中国企业面临的管理体系现状分析四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．七、如何建立制...

一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八...

1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核6、绩效管理和绩效考核比较7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和...

1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。3、战略管理和目标对成功人土和失败人土的影响力。4、如何在中国改革浪潮中中和2014年中央两会指引下找到适宜自己的目标定位和紧跟目前中央两会的精神去转型和创新。5、企业使命、愿景、价值观对企业制定目标和计划的影响。6、如何将企业愿景、目标深...

一、企业变革认知---共识1、案例:(中国大变革古代政界变革国内企业变革国外企业变革)2、变革定义和本土化理解3、变革背景 （互联网 时代特征 对比分析）4、案例:(华为联想海尔变革共识之借鉴)5、变革团队共识圈 及其职责角识（从上到下，从下到上形成共识）6、变革达成共识的五项原则参与教育诚实协调坚持不懈7、变革成功的条件？v 高层管理者的直接、积极的参与v...

部TOC概述及认识TOC一、TOC认知-----管理思想l 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？l TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？l 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？l TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5 TA TP？l TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？l 案例：供应商价值链l TOC管理的知识体系l 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的...

引 言列举案例导入标准化管理1、某企业营销管理未能突破5个亿的原因在哪里？2、某企业技术中心管理中技术管理的瓶颈在哪里？3、某企业品质管理中PPM目标为何达不到目标值？4、某企业生产管理中的精益管理和其它精细化管理的困惑？5、缺乏规范化管理、标准化管理的企业的通病：试提问？A.岗位工作质量差错率高；B.部门工作效率低，遇事推诿，互相扯皮，推卸责任；C.重复性...

一．为何要建设企业文化、何为企业文化当今所谓企业文化的现状？何为企业文化？建立企业文化的好处有哪些？充分识别和确定企业文化的需求？社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观客户层面----为客户创造价值员工层面----为员工创造成就价值精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意...

部分ISO9001-2008（含2015CD新版本）和ISO/TS16949-2009基础介绍一、ISO9001标准和TS16949简介1、ISO9001简介（含2015新版要求）2、ISO/TS16949简介3、 ISO9001与ISO/TS16949的区别和联系4、标准结构图解二、ISO/TS16949之适用范围三、国内相关取证企业实施标准的现状、效果分...

一、精益生产认知法1、精益生产JIT思想、理念、原则、追求目标、理解2、传统管理与精益生产管理模式对比，精益型企业为何能成功？3、精益生产图解、识别价值流4、订单需求拉动JIT生产模式，视下道工序为客户5、震动世界的工厂浪费6、互联网 精益生产体系执行力信息系统7、提问：企业精益生产和精细化管理工作是否推行，现状？二、客户需求识别和传递到位法1、商务需求识别...

讲为什么要进行团队建设一、组织与团队1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今天，团队成已为企业基本的组织形式。4、中国式企业团队建设的特点和自身本质化。二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。...

一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变1、 ISO9001各版本的演变过程和区别？2、 为何质量管理体系在演变3、 全球质量管理体系的内外部发展需求有哪些？4、 演变中有何创新，对企业有何促进和新要求？5、 新将要发布的ISO9001：2015新版简介和精细化管理的联系有哪些？二、中国式企业仍然面临的管理体系现状及分析1、装面子拿“证...

部分员工自我管理一、自我管理1、 何为管理？2、 何为自我管理？何为“无为而治”？3、 自我管理理念和意识4、 员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、 人生六大目标的设定和人生梦想？您的梦想是什么？企业梦想是什么？2、 认同人生价值观目标3、 自我过程管理、系统管理4、 自我结果导向三、自我管理和团队意识1、 何为团队2、 何为建立团队3、 如何溶入团队...

一、古今中外的绩效管理认知二、中国式企业绩效管理的现状分析三、什么是绩效和绩效管理四、什么是KPI和绩效目标五、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核六、绩效管理和绩效考核比较七、执行力速成法――绩效管理和绩效考核八、绩效管理的目的和好处九、凭数据说话,执行才能创造绩效十、建立企业绩效管理文化十一、某公司绩效考核内容案例分享十三、绩效管理改革原则， 唯一不变的是“...

一、先经营人心，后做目标1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一“救” 二“苦” 三“缺” 四“过程” 五“析” 六“S” 七“浪费” 八“无” 现象 人生对结果的接受心态三、 先做人，后做计划1、 认知道家做人文化2、 认知儒家做事文化3、 认知佛家修心文化4、 知行合一，人事心“做好计划的法...