姚俊老师的内训课程
成功人士的七个习惯(2天)
引言:思维转换建立全新自我思维模式是每个人看待世界的方式,未必与现实相符。它是一份地图,而非领域本身,是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成,我们会透过它来窥探万事万物。也正所谓,思维模式形成我们的观念,观念影响到我们的行为,行为终导致了结果,而结果又反过来造就了我们的观念。在这一模块,学员将了解到:Oslash;我们的思维模式是什么?它带给我们什么?Os...
高效能人士的七个习惯
习惯一:积极主动——个人愿景的原则 主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意识。同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人基本的决定。在这一模块,学员...
冲突管理(07H)
  单元一:冲突概述   在这一单元,学员将了解到:   什么是冲突?冲突形成的基本源泉是什么?   为什么冲突的存在是必然的?   如何从沟通着手,避免基本的冲突发生?   单元二:价值观与冲突管理   在这一单元,学员将了解到:   什么是价值观?如何发现自己以及他人的价值观?   个人的价值观是如何影响我们的行为的?当个人与个人、个人与团队/公司的价值...
领导者的决策艺术(07H)
  单元一:决策概述  在这一单元,学员将了解到:  自我测试:我的决策能力如何?  影响有效决策的因素有哪些?  什么是“独立标准”?什么是“独立程序”?如何运用“独立标准”和“独立程序”来做出有效的共同决策?  决策者的风险控制能力如何?不同的风险承受能力是如何影响到我们的决策的?  单元二:基础性决策制定  在这一单元,学员将了解到:  基础性决策制定...
问题的分析与解决(1天)
  单元一:问题分析解决——概述  在这一单元,学员将了解到:  什么是问题?问题的类别有哪些?期望与偏差的关系是什么?在本行业中,四种常见的偏差是什么?  什么是流程?流程的表现形式有哪些?  人的思维流程是怎样的?它对问题的分析解决有什么影响?  理性的思维流程是什么?针对过去、现在以及未来的问题,分别应该采用什么样的思维工具?  单元二:如何确定首先要...
有效的团队协作(14H)
  单元一:什么是高效的团队(2H)  在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:  什么是团队?团队与群体的区别是什么?  高效团队的特征是什么?如何才能做到呢?  自主性团队的含义是什么?  什么才是真正的思考性团队?  我们目前的团队是什么样的团队?  高效的团队需要有哪些角色成员?各中团队角色的优势是什么?  单元二:如何培养自主性的团队(4H)  ...
可执行的计划与控制(1天)
  单元一:可执行的计划与控制概述  在这一单元,学员将了解到:  企业执行力弱的关键原因是什么?  做出可执行计划的前提是什么?什么方式,才能使计划具有可操作性?  计划有效执行的保障因素是什么?有什么方式能避免做无用功的现象?  在计划、执行与控制中,分别需要注意哪些问题,才能使整个系统得以正常实施?  单元二:计划与控制的前提:设定清晰的目标  在这一...
卓有成效的时间管理
  单元一:时间管理概述  在这一单元,学员将了解到:  什么是时间?时间的基本元素是什么?时间的价值是什么?  什么是时间管理?时间管理究竟管理的是什么?  时间管理的原则是什么?如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性?  有哪些时间管理的“陷阱”?他们是如何影响到时间管理的有效实施的?  单元二:时间管理的基本方法  在这一单元,学员将...
情境领导
  单元一:领导与管理 Leadership amp; Management  在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:  领导与管理的区别是什么?我的领导能力如何?(领导力自测)  领导者的三大技能是什么?领导者需要掌握的重要技能是什么?  什么才是有效的领导?  案例分析:领导者能力的综合运用  案例分析:陈阿才的就职课、吴主任的部属  单元二:跟随者...
企业劳动合同及人力资源管理及法务风险防范
  (一)世界模块  (二)国家模块  (三)企业模块  1、管理理念全面更新        2、管理机制全面创新  3、管理制度全面完善        4、管理平台全面搭建  5、管理团队全面培训        6、管理能力全面提升  (四)HR部门模块  1、HR部门模块之用工模式整合优化     2、HR部门模块之用工过程全程监控  3、HR部门模块之...
培训培训师—课程开发与授课技巧实战训练
单元一:课程开发概述在这一单元,学员将了解到:Oslash; 开发培训课程需要包括哪些内容?Oslash; 如何根据成人学习的特点,来进行课程设计?Oslash; 课程开发的关键环节是什么?单元二:明确课程开发的目标——确定满足企业需求的培训课程在这一单元,学员将了解到:Oslash; 培训师如何确定需要开发什么课程?Oslash; 培训师如何帮助企业设立系...
角色认知与现场掌控
课程大纲 单元一:培训与培训师 在这一单元,学员将了解到: 什么是培训?培训的三要素是什么?要使培训有更好的效果,讲师首先要做什么? 培训师的职责是什么? 作为企业的内部讲师,如何培训来协助企业文化的形成与完善? 培训师的要求是什么?讲师应具备什么样的专业知识?单元二:了解你的学员 在这一单元,学员将了解到: 成人学习的特点是什么?我的学习曲线是怎样的?...
问题的分析与解决
单元一:系统思维概述 在这一单元,学员将了解到: Oslash; 什么是以问题为导向的思维模式?问题的类别有哪些?期望与偏差的关系是什么?在本行业中,四种常见的偏差是什么?Oslash; 什么是流程?流程的表现形式有哪些?Oslash; 人的思维流程是怎样的?它对问题的分析解决有什么影响?Oslash; 理性的思维流程是什么?针对过去、现在以及未来的问题,分...
培训培训师
单元一:培训与培训师 在这一单元,学员将了解到: 什么是培训?培训的三要素是什么?要使培训有更好的效果,讲师首先要做什么? 培训师的职责是什么? 作为企业的内部讲师,如何培训来协助企业文化的形成与完善? 培训师的要求是什么?讲师应具备什么样的专业知识?单元二:了解你的学员 在这一单元,学员将了解到: 成人学习的特点是什么?我的学习曲线是怎样的? 什么是成...
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