讲：店铺团队认知　　团队的概念，团队的优势在哪里　　1．工作群体与团队　　2．店铺团队的类型　　3．高效的店铺团队对店铺管理的推动　　● 团队对工作效率的提升　　● 团队对目标的推动　　● 团队对执行力的提升　　第二讲：打造店铺团队的基础　　怎样做才能让店铺的团队真正的高效　　1．高效店铺团队的七大特点　　2．高效店铺团队的5大要素　　● 明确的共同目标...

　　一、 团队与个人归属感　　1、 团队与部门工作组的区别　　2、 团队内的个体冲突原因　　3、 职业生涯与团队关系　　4、 制度与行为规范　　5、 企业形象与员工行为　　二、 善于团队工作　　1、 善于发现团队工作中的问题　　2、 工作中问题案例分析与解决　　3、 团队职业化标准——超越客户满意　　4、 如何创建团队工作标准　　案例研讨：团队协作与工作标准...

一、 成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。1、 传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来；2、 成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能 、库存、能源、应收账款；3、 成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、重点突破、奖励机...

课程核心内容……………………………………………………………………………………一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。1. 战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩2. 战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价3. 使命、愿景和战略的区别...

　　课程大纲　　一、何谓有效的组织沟通　　1、 组织沟通与人际沟通的区别　　2、 认识沟程模式　　3、 组织沟通的方式　　研讨案例：扁鹊与蔡桓公　　二、如何跨越沟通的障碍　　1、沟通渠道缺失造成的障碍　　2、职责不清造成的障碍　　3、沟通方法不当造成的障碍　　4、理念错误造成的障碍　　情景案例：黑暗方城　　研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？　　为什么公司...

课程大纲：一、何谓有效的组织沟通1、 组织沟通与人际沟通的区别2、 认识沟程模式3、 组织沟通的方式研讨案例：扁鹊与蔡桓公二、如何跨越沟通的障碍1、沟通渠道缺失造成的障碍2、职责不清造成的障碍3、沟通方法不当造成的障碍4、理念错误造成的障碍情景案例：黑暗方城研讨案例：主管与部属沟通不良原因分析？为什么公司跨部门沟通不良？开会时沟通不良的原因何在？ 三、有效沟...

课程大纲： 　　一、企业执行力的典型问题剖析：三个案例剖析执行力在企业中的现状，明晰执行力问题的根源所在，目的在于让大家以“透过现象看本质”的思维模式，从操作层面理解执行力改善的切入口！ 　　1.知而不行：为什么培训也做了，会议也开了，他们总是不行动起来？ 　　2.行而不远：为什么看似他们都在行动，但总是不能持续？ 　　3.行而未果：为什么全员的努力，对企业...

课程大纲： 　　一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。 　　1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来； 　　2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款； 　　3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改...

课程大纲： 　　一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 　　1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 　　2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 　　3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败...

【课程大纲】单元 总经理如何甄选人才一、何谓人才1. 你的企业到底需要什么人才2. 什么才算得上优秀的人才3. 为什么人才甄选中总会出现那些误区4. 优秀的面试者就是优秀的人才吗二、人才甄选的步，业绩标准描述1. 为什么胜任力模型甄选人才会导致盲区2. 为什么业绩标准描述是人才甄选成功的重中之重3. 如何设定业绩标准描述三、人才甄选的第二步，情绪控制1. 为...

课程大纲：一、企业管理干部的角色认知与定位1、怎样理解管理2、优秀经理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色认知与定位5、企业管理干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■ 管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任优秀企业案例分享二、企业管理干部的自我修练1、三省吾身的秘诀2、如何读懂无字天书3、领导的魅力从何而来4、品德-品质...

课程大纲：开篇引子现场游戏：齐放竹竿1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素章、团队简释一、团队定义1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二、团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队3.多功能型团队三、团队对组织的益处四、团队对个人的益处第二章、团队角色的合理搭配与管理一、团队组成的九类角色1.实干者角色2.协调者...

课程大纲：一、业绩为先影响事业获得成功的重要因素创造高绩效五项准则解决绩效难题需要做些什么二、准则一—建立认同感：明确组织目标高效管理者的特质明确目标的四个关键方法方法一：为您的组织设定明确的目标方法二：阐明您在组织中的领导角色方法三：建立有效的绩效目标和考核手段方法四：确定组织中每一个成员的角色三、准则二——准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术冠军球队...

课程大纲：模块一：董事会秘书业务知识篇#8226; 公司的概念、特征及分类#8226; 现代企业组织形式#8226; 法人治理结构的内容 #8226; 总经理及其它高级管理人员#8226; 法人治理结构中易出现的问题#8226; 法人治理结构相关法规#8226; 董事的权力及责任#8226; 独立董事任职资格#8226; 董事会的组织机构#8226; 董事会...