引题：如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:1 1=？专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是团队1．团队的根本特性是什么...

五星级:管心____文化管理: 让企业文化像“宗教”一样凝聚人心 专题 主要内容 专题一：为什么要建立企业文化？ 1．企业转型期存在的共性问题: 很多企业把主要精力用在经营管理上， 却往往忽略了解决办企业的根本问题： 2、对企业文化认识的“四大误区” 3、为什么说企业文化是管理高境界 案例：新木桶理论； 4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 5：怎样制造企业...

前言: 从宿命走向使命1、房地产老板是一群什么样的人2、老板的苦恼从何而来3、老板苦恼的根源在那里4、怎样解决老板的苦恼5、怎样掌握“五大破局之策”6、怎样让企业生命高过老板寿命专题一：人的困局与破局:怎样打造核心团队一、招人难的四大原因:1、你的动机是否明确2、你的要求是否现实3、你的标准是否适当4、你的条件是否具备5、私企案例:为何招不进“演员”二、招人...

培训大纲导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点”议题主要内容议题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？一、影响房地产市场发展的五大趋势:1、房地产在国民经济中的比重中美房地产对国民经济增长贡献率比较2、城市化进程中的发展速度；中欧城市化发展进程各阶段特点比较中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较3、人均GDP的增长比例；中日人均GDP比较分析4、人...

专题一：#160;中国房地产市场的赢利时间还有多长？一、影响房地产赢利时间长短的六大因素1、城市化进度决定了房地产赢利的长度2、 人均 GDP 水平决定房地产赢利的高度3、宏观经济增长率决定房地产赢利速度4、人口红利结构决定房地产赢利的厚度5、投资、外资进入决定房地产赢利宽度6、政府调控态度决定房地产赢利的温度二、2012 年房地产市场前景预测...

专题一： 流程与房地产流程管理1、流程的基本概念和四大特点案例：看图回答哪些是流程？#160;2、流程管理的三大控制要点3、什么是房地产流程再造？4、 房地产流程与其他流程主要区别5、为什么说房企管理的差距在流程案例：万科、金地流程管理体系#160;6、房地产流程化管理总图7、房地产企业流程管理的五大作用案例：标杆企业的《项目可行性研究流程》...

专题一： 走出房地产企业绩效管理的“误区” 1．为什么绩效管理会成为中国十大管理难题之首？案例:深圳市百家房企调查结果#160;2．为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做”案例:万科推行绩效考核前后的经历#160;3．传统绩效考核与现代绩效管理的大区别在哪里？ 4、怎样改变考核者与被考核者的一个传统观念:考核是让员工自己考自己专题二：...

专题一：品牌竞争与品牌资产#160;一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段1．房地产竞争的四个阶段2．房地产市场九种竞争模式介绍3、中国房地产品牌调查结论说明了什么4.为什么市场份额不断向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌资产#160;1．品牌的定义2、品牌发展的三个历史阶段3、品牌在企业发展不同阶段的作用4.案例:万科品牌的发展道路#160;专题二...

引题：#160;如何解决“三个和尚没水喝”？一、一个几千年没有说破的故事:案例：三个和尚动画片；#160;一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝二、课堂讨论:为什么三个和尚没水喝1．三个和尚没水喝与团队管理的关系2．团队管理重要的特性是什么3．三个和尚是一个团队吗4．结论:1 1=？#160;专题二：什么是真正的团队管理？一．什么是...

培训大纲 导论:如何应对房地产市场宏观调控形势下的“市场拐点” 议题主要内容 议题一：如何认识中国房地产市场的发展趋势？一、影响房地产市场发展的五大趋势: 1、房地产在国民经济中的比重 中美房地产对国民经济增长贡献率比较 2、城市化进程中的发展速度； 中欧城市化发展进程各阶段特点比较中国首都圈、长三角、珠三角城市化比较 3、人均GDP的增长比例； 中日人均G...

王石说“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。 ”然而，在传统的管理模式下，企业文化老像一面举不高的旗帜,企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就象一碗端不平的水——以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大“瓶颈” 。 许多人以为万科、金地等房地产标杆企业，在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品...

专题 主要内容专题一：为什么要建立企业文化？1．企业转型期存在的共性问题:很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题：2、对企业文化认识的“四大误区”3、为什么说企业文化是管理高境界案例：新木桶理论；4：企业文化在企业发展不同阶段的作用 5：怎样制造企业的“精神原子弹”6：卓越企业都有卓尔不凡的企业使命案例：七大...

专题一：中国房地产市场的赢利时间还有多长？一、影响房地产赢利时间长短的六大因素1、城市化进度决定了房地产赢利的长度2、 人均 GDP 水平决定房地产赢利的高度3、宏观经济增长率决定房地产赢利速度4、人口红利结构决定房地产赢利的厚度5、投资、外资进入决定房地产赢利宽度6、政府调控态度决定房地产赢利的温度二、2012 年房地产市场前景预测1...

专题一： 流程与房地产流程管理1、流程的基本概念和四大特点案例：看图回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要点3、什么是房地产流程再造？4、 房地产流程与其他流程主要区别5、为什么说房企管理的差距在流程案例：万科、金地流程管理体系6、房地产流程化管理总图7、房地产企业流程管理的五大作用案例：标杆企业的《项目可行性研究流程》专题二： 房地产流程...

专题一： 走出房地产企业绩效管理的“误区” 1．为什么绩效管理会成为中国十大管理难题之首？案例:深圳市百家房企调查结果2．为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做”案例:万科推行绩效考核前后的经历3．传统绩效考核与现代绩效管理的大区别在哪里？ 4、怎样改变考核者与被考核者的一个传统观念:考核是让员工自己考自己专题二： 建立量化考核指标从...

专题一：何为房地产企业运营管理的基本内容与须具备的要素？一、房地产企业运营管理的基本内容1、什么是房地产企业的运营管理2、为何越来越多企业重视运营管理3、运营管理的“四大内容”包括:  标准成果体系;  计划管理体系;  决策(会议)体系;  目标考核体系。4、如何根据发展阶段确定运营内容二、项目开发过程中须具备的...

专题一：品牌竞争与品牌资产一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段1．房地产竞争的四个阶段2．房地产市场九种竞争模式介绍3、中国房地产品牌调查结论说明了什么4.为什么市场份额不断向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌资产1．品牌的定义2、品牌发展的三个历史阶段3、品牌在企业发展不同阶段的作用4.案例:万科品牌的发展道路专题二：品牌的特点和三种形式三、什...

专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力一、为何中国企业平均寿命只有 2，9 年1．企业执行力差的具体表现在哪些方面2．成长型企业面临的四个结构性问题 3．众多企业老板对执行力的困惑二、为什么中国企业普遍执行力差1．企业各级人员的角色错位2．执行力差造成的工作结果3．执行力差造成的精神后果4．老板与下属头发都白说明了什么案例:深圳某房企执行不到位...

内容提要: 本课程是“中国房地产标杆管理研究讲师”陈恳老师,根据前年在标杆企业做管理的工作经验和后 8 年纵横全国各地为上百家房企老板做标理培训、把脉义诊、管理咨询、跟踪教练的研究心得,针对许多民营老板对企业普遍存在的“不管不放心,管了更闹心”的共性问题而“量身打造”的经典课程不仅以通俗的语言、鲜活的案例指出了民企老板面临的普遍性“困局”,而以独到的视角、...

跨区域发展的困惑 一般房地产企业的困惑 1、 从一则企业扩张的案例说起…… 2、 企业规模化扩张面临的10大问题 3、 龙湖地产的发展规模与速度说明了什么 4、 标杆企业管理制胜的关键是什么 6、案例：佛山老板的疑问说明了什么？ 专题二： 定性质_运营管理基本概念 房地产运营管理内容综述 1、 运营管理是什么？ 2、 运营管理管什么？ 3、 运营管理“六定法...

专题一：为什么要建立集团管控模式1、 管控模式面临的巨大挑战:过严效率低下、过宽诸候割据2、 管控模式要解决的核心问题既扩大规模,又保证效益同步增长走出“一放就乱,一抓就死””怪圈建立“既放权.又放心”的管控模式专题二： 为什么说房地产企业面临生死存亡的一道门坎1、 房企已进入“大鱼吃小鱼”阶段2、 王石凌克冯仑论房地产发展趋势3、 2...