兰刚老师的内训课程
兰刚老师
像苹果一样“全人创新”
上午#61548; 乔布斯的伟大成就和创新战略#61548; 产品篇:洞悉人性#61548; 平台篇:打通人脉#61548; 营销篇:激励人心#61548; 服务篇:感动人情#61548; 乔布斯的精神之旅#61548; 苹果的创新你也学得会下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作...
兰刚老师
向马云背后的人学孙子兵法?
上午#61548; 孙正义运用孙子兵法的成功实践#61548; 要诀一:一流攻守群#61548; 要诀二:道天地将法#61548; 要诀三:智信仁勇严#61548; 要诀四:顶情略七斗#61548; 要诀五:风林山火海下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548...
兰刚老师
如何驾驭企业的“将帅之道”
上午#61548; 企业为什么需要有核心价值观?#61548; 将帅之仁:爱人之心,以人为本#61548; 将帅之义:坚守原则,公平正义#61548; 将帅之礼:恭敬有礼,相互尊重#61548; 将帅之智:追求真理,团队智慧#61548; 将帅之信:诚实守信,言出必行下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解...
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如何成为一位高能量的领导者?
上午#61548; 管理能量而非时间#61548; 能量之源-体能力:能量节律,无形健身,压力管理#61548; 能量之用-时间力:要事,自省思考,人脉网络#61548; 能量之聚-专注力:一次一事,资讯管理,持续改进#61548; 能量之跃-领导力:执行力,教练力,学习力下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策...
兰刚老师
企业领导者如何实现基业长青?
上午#61548; 企业衰落的五个阶段#61548; 一宗罪:战略迷失#61548; 二宗罪:管理迷信#61548; 三宗罪:客户迷踪#61548; 四宗罪:人才迷茫#61548; 五宗罪:惯性迷途下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548; 引导团队诊断妨碍...
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决策力就是领导力 兰刚老师
上午#61548; 战略管理发展简史#61548; 陷阱之一:不见泰山#61548; 陷阱之二:犹疑不决#61548; 陷阱之三:不愿止损#61548; 陷阱之四:充耳不闻#61548; 陷阱之五:用心不专#61548; 陷阱之六:视而不见下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难...
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二十一世纪领导力大趋势
上午#61548; 改变未来的三大力量#61548; 大趋势之一:海星式#61548; 大趋势之二:无边界#61548; 大趋势之三:自管理 #61548; 大趋势之四:云创新#61548; 大趋势之五:长尾化下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548; 引导...
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领导力升级之道-“禅”式领导力
1天,上午授课为主,下午圆桌工作坊为主重点内容:上午#61548; 为何激励人心日益重要?#61548; 重唤激情从领导者开始#61548; 禅修之道:真参实悟参话头#61548; 见证直指人心的力量#61548; 禅式领导力的修炼-自省与他省下午模块一#61548; 引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工...
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