智能制造：变革借鉴与路径规划【课程背景】全球制造中心有三次大转移。十八世纪中叶起源于英国的工业革命，诞生了现代工业文明，欧洲成为全球第一个制造中心；美国建国后，经历第一次和第二次世界大战，美国成为全球第二个制造中心；第二次世界大战之后，作为战败国的日本，在美国支持下卧薪尝胆、学习创新，将现代工业文明与日本民族智慧相结合，于二十世纪七十年代末期开始成为全球第三...

原价管理：价值增量挖掘和效率增量提升分享要点：案例1：开发原价管理表案例2：过程原价分析1、企业的三种增量 （1）业务增量 （2）效率增量（3）价值增量2、价值增量的实现：客户需求分析3、利用原价管理衡量价值和成本之间的平衡点4、利用VE工程改善价值增值能力5、效率增量的挖掘：减少时间浪费、提升全供应链效率6、利用原价管理，看清浪费点7、合理的成本，...

学习型组织○ 定位人“财”，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。正值“年度经营计划编制”之际，人才战略和明年的人才策略，都需要在现...

人力资源架构师：从破局到变革○ 定位自己，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。在本次的分享中，我们想探讨如下话题，然后给出可以供参...

企业战略决策与执行机制第一章 企业战略思考框架1、企业的“成长”意味2、企业DNA检测：贵公司DNA是什么？3、迈克尔 · 波特的三大基本战略4、挖掘企业经营的宝藏5、企业差异化战略与价格战略的界限6、精益和精巧二维战略矩阵 案例：优衣库和罗森的战略启示7、资产协作是战略的钥匙8、模式升级： 从一般业务开发迈上战略业务开发 再...

从战略到策略：组织人才梯队建设实践分享○ 定位人“财”，赋能组织 ○【课程提要】好的人力资源体系，是有目共睹的；如何复制这些好的体系，或者到底该不该“搬运”这些体系到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到企业规模、发展阶段、行业和用工特性、人才梯队现状等不同因素，企业在人力资源体系上的变革手段，就变成了非常复杂的话题。正值“年度经营计划编制”之际，人才战略...

产品同寿命实现路径与经营体制强化课程提要：推进产品同寿命管理的本质，是对产品质量成本的精细化管理。在实现质量成本精细化管理的路径中，原价管理、VE、质量成本控制是企业的必修能力。完成产品同寿命的体质构建时，也同步会对流程、作业、人的管理体质进行强化，这就同时构成了企业经营体制的强化。课程时间：0.5天，3小时授课对象：企业中高层管理者、质量保证/管理负责人授...

产品同寿命管理课程提要：企业在追求产品可靠性的同时，往往忽略了零部件的寿命差异带来的质量风险或者浪费。从市场需求出发，找到产品各个组件的寿命短板，有的放矢的进行攻关；找到组件的长板，科学的进行VE行动，是产品同寿命管理的基本思路，也是平衡产品质量竞争力与成本竞争力的有效手段。那么，零件的寿命是否决定了产品的寿命呢？在寿命的稳定性管理中，设计开发与制程控制的分...

用领导力驱动项目成功○ 平衡科学和艺术，用能力成就业绩 ○项目管理是管理的科学，也是领导的艺术 “科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。“...

研发项目管理与工作效率提升课程提要：研发是一个系统工程，不仅仅研发部门的工作，而是营销、供应链、财务、人力资源和IT各个部门协作才能完成的职能，所以研发项目管理是一个横向到边、纵向到底的流程管理。研发项目包含了对客户需求的理解，这是客户经理的责任；也包含了解决方案的设计，这是产品经理的责任；同时包含了将这些产品制造出来并交付客户的过程，这是项目经理的责任。研...

新产品研发与项目化推进课程提要产品研发本质上是满足客户需求的过程。企业发展分为三个阶段，第一个阶段是靠天吃饭，产品研发强调NPI，即快速稳定推向量产；第二阶段是互利共赢，产品研发强调供应链协同；第三个阶段是胜天半子，产品研发强调IPD，即满足客户需求。无论在哪一个阶段，产品研发都是项目化的工作，因为其面临的是不确定性。【课程收益】■ 理解为什么产品研发要跨...

项目团队执行力提升课程提要“明明做好的计划，到了时间却交不了！”这样的项目怎能不烂尾？驱动老油条，利用群体压力而非个人压力…保证执行力，才能保证项目成功。【课程收益】■ 理解执行力的本质■ 掌握执行力的驱动工具■ 把握执行力提升过程中的并行工程【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、...

项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management课程概述/Overview课程价值理解步步为营管理项目的要点掌握项目管理全过程的核心工具表单掌握项目经理微权力管理的工件和技巧掌握进度和成本的控制思路、方法掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧核心工具4×2项目管理看板项目周报人员评价基准三...

项目绩效提升与经验教训集成课程提要项目化工作，是一边做一边学。怎么学？就是要用“探针”刺探风险，要优先高价值的任务，落脚到预防对策而非仅仅纠正对策、经验教学必须集成…【课程收益】■ 理解失败成功学的基本原理■ 掌握经验教训集成的基本做法■ 理解纠正措施与预防措施的区别■ 理解再发防止及其评价绩效【互动形式】案例研讨、全员分享、针对性研讨、个别交流【授...

项目化推行全员改善活动课程提要企业希望激发员工的活力，让全员智慧贡献于企业经营。员工是有想法不说、还是么有想法熟视无睹，都是全员改善活动推行不下去的表象。全员改善活动不是自发的、不是自组织的，需要有团队在背后策划、设计和监控。调动真正的改善活力，不能依靠行政命令，而是要结合目标、绩效、激励、培训、宣传等各项因素有机组合。把改善当做一个快乐的游戏，游戏设计可没...

项目化工作与项目管理课程提纲【培训目标】☆ 系统认识项目和运营的关系、项目在组织变革中的核心角色☆ 全面理解项目管理的五大过程和十大知识领域☆ 正确定位项目经理的角色和能力要求☆ 充分理解办好事情与“管”好人之间的平衡关系☆ 理解项目管理的基本工具☆ 掌握项目管理能力提升的逻辑【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流【培训时间】12学时...

项目化工作实务○ 巧用微权力，跨职能协同突破瓶颈 ○日常工作没有推进力，企业通过项目来提升现有的运营水平。懂得专业，并不能保证项目成功；能突破项目推进的阻力，是项目成功的关键。流程决定绩效，组织决定能力。通过项目，只有改进现有的流程和组织能力，才算得上成功的项目。改变现有的状态，并不能简简单单的依靠新的想法和有条理的做事，而是需要制造“混乱”，并将混乱转变为...

项目管理与项目成功○ 平衡科学和艺术，用能力成就业绩 ○课程提纲项目管理是管理的科学，也是领导的艺术“科学”的意思是指我们必须学会如何定义、协调和组织工作。我们必须按照预算进行工作、预测项目进度并决定可供利用的资源。我们必须学会如何才能发现真实的需求，而不是某些人所希望的表面化的解决方案。我们还必须学会如何使用项目计划：甘特图、网络图、计划控制、财务分析等。...

项目管理沙盘演练○ 从做项目到管项目，从职能竖井到项目协同 ○培训建议书掌握了PMP≠项目管理能做好PMP是项目管理的知识体系，不是方法论；PMP是方法论设计的基础，要学习完备需要花很长时间。如何让当前全员对项目管理的全貌有一个理解，且不是停留在概念上呢？通过一个沙盘，设计项目中的各种场景，让学员体验项目管理的实施要领，能助力企业的项目管理团队：·体验项目的...

项目（群）管理模式构建实务○ 项目管理的流程、组织、绩效和能力 ○培训建议书项目不是一个工具，而是一个经营架构。大量的公司，本身就是项目交付型的，即每个项目做好、每个项目赚钱，就是公司做好、公司赚钱。（非标）装备制造业，是典型的交付型项目管理的企业，每个项目都在一边探寻需求，一边设计，一边开发，一边采购生产安装调试交付。 项目管理的诸多困境，成为了企业隐...

全员降本活动的项目化推行课程提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力——随着市场价格的降低，越来越多的企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事...

对齐战略的项目群规划与PMO建设Strategy-aligned program planning and PMO development课程概述/Overview课程价值理解项目群管理如何指向战略一致性掌握收益依赖地图的制作理解企业3+1增量的主框架和变革要点掌握PMO组织建设的要点和步骤理解PMIS成功推行的条件和步骤掌握定量、定性项目激励的方式方法核心...

NPI新产品研发创新管理销 · 研 · 产一体化，锻造非价格竞争力在创新面前——原有一切都清零，勿论优势和劣势，所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。 面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过技术创新实现产品创新，在原有产品进入衰退期之前，新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续，才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”【课程提纲】第一章 新产品...

3分钟项目决策看板课程提要各个复杂的项目放在一起，我们需要快速评价公司项目推进的整体情况，并确保相应的问题能得到跟进和关闭，项目作战室看板不可或缺。项目作战室，就是要让高层能在3分钟内看清楚所有项目的状态，并且能做出重要的决策。公司要建立标准化的看板，和标准化的看板管理机制，本课程将带着大家演练，并掌握看板制作的各项要点。【课程收益】■ 理解看板在项目集管...

组织行为与组织变革○ 培养领导魅力，推进组织变革 ○培训建议书美国管理界长期以来一直推崇“IQ-EQ”二维领导力模型，中国企业界则一直倡导“软硬建施”、“刚柔并济”的领导法则，实践证明：良好的人际技能是管理者必备的领导才能，而心理分析、假设、验证和归纳是提高人际技能的重要方法。处于全球经济一体化环境中的中国企业，同时在经历劳动力代际转换、劳动力多元化、社会责...

职业化与职业生涯规划课程提要内卷、躺平，成为近年来网络上的热门词汇。新一代的职场人士，开始更加理性和独立的思考自己的未来和自己的当下。进入职场后，职场人和社会、组织、不同的人进行着持续的互动，我们所追求的，是一个在公众领域努力奋斗而得到的结果。我们是以财富成功为目标，还是追求个人内心真正的富足呢？最终，职业生涯与我们要成为什么人，成就怎样的人生息息相关，而对...

职业化工作方法○ 职业化干部的职业化思考 ○训练营课程提纲一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型的干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？显然，干部手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的...

职场时间管理与高效工作法课程提要时间管理往往是现代职场人焦虑的源泉：我们越是强调时间的不可重复性与稀缺性，便越是执着于运用纷繁复杂的时间管理工具，而这往往并不能解决问题的核心：识别并将精力放在真正创造价值的事情上。时间管理是对价值的选择，这基于职场人士的理性思考与判断，并通过高效的工作方法真正将时间进行有效“管理”。企业最终的价值是通过一系列运营活动创造效益...

从精兵到强将——优秀骨干的自我管理○ 以独立思考为基础，成就公众领域之自由 ○培训建议书个人领域的成功是在公众领域成功的前提，而良好的自我管理，是在个人领域成功的前提。积极主动的寻求突破，并试图寻找第三条路径来寻求解决方案，在经历挫折时能够坚韧应对，当工作复杂时能要事第一，以及人际关系错中复杂时能保持独立……无不显示出了自我管理的强者，在竞争激励时代突围...

《向上沟通与汇报》培训引言我们在职场工作中，时常遇到这种情况：工作认真准备了很久，汇报给上司时，上司草草打断；汇报时，不知如何不长篇大论，又完整地表达出自己的意思；反复推敲汇报方案，还是被打回票，能力遭到质疑……我们发现上司的想法难以捉摸，上司也抱怨下属的汇报不符合心意，向上沟通与汇报，成为了公司战略下沉中的绊脚石。和上司汇报，技巧在汇报之内，功夫要下在汇报...