一、导入篇　　1.哪些因素影响了领导者的绩效　　2.企业高管的八大角色　　3.素质冰山与素质模型：认识你自己　　二、讨论：企业高管应具备哪些能力？　　1.让把握方向成为习惯 — 战略管理　　2.发现与培养身边的人才 — 知人善任　　3.让企业可持续成长 — 创新与变革　　4.与战略伙伴双赢 — 建立伙伴关系　　5.高效团队领导 — 团队组织能力　　6.遵...

　　章、什么是管理　　第二章. 如何管理心态　　培养员工良好的心态是管理的要务　　第三章．管理的基本特性　　管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？　　目的性有效性 他人性 多样性　　第四章、什么样的管理是适合企业的管理　　管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是适合企业发展的？　　只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　第五章....

　　一、如何定位你自己　　1、如何认识你自己？　　2、如何找到自己的位置？　　3、如何向复合人才转化？　　4、优秀主管的八种角色　　二、优秀主管对本职工作的态度　　1、实事求是　　2、尽职尽责　　3、积极主动　　4、自觉服从　　5、关爱下属　　6、处事公正　　7、善沟通、重协作　　8、学习中创新　　三、高品质工作的四大法宝　　低效工作的常见习惯　　1、有目标...

一、 企业界的压力与倦怠现状a) 中国知名企业的压力的调查与对比b) 中国知名企业内的职业倦怠的结果分析c) 从古代至现代的压力管理方法总览二、 压力产生与转化的机制a) 压力的外部来源以及内部发生机制b) 压力的四个层级（生存、关系、身份、意义）c) 压力转化的基本机制与方法d) 压力的恰当与不当观念之对比e) 职业倦怠的五大原因以及唤醒机制f) 一个人毫...

一、 研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移2、速度竞争时代的来临3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响4、新产品开发时间分配的比较研究5、新产品研发不同阶段的投入比较6、新产品研发漏斗的成本分析7、不同行业不同类型企业Ramp;D投入大小比较8、新产品研发失败的主要原因9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用10、PACE：是由Pittigl...

一、树立正确的职业生涯观念 职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？ 职涯三阶段及其关键发展要点 正确职涯观：　 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢 2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了 3）以10年的眼光来看自己 4）个人核...

1．管理技能训练一：中层管理角色认知　　如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1） 什么是管理？什么是领导？...