模块一 冠军门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-（店铺）,舞台的数量要多，位置要好，以利营运团队的“精彩演出”-（市场营销和产品/服务）能吸引更多的“观众”-（顾客），市场利润极大化。一、门店开发系统的作用二、门店开发系统的职责三、门店开发的基本概念：1、目的性消费2、随机消费3、品牌定位与目标顾客...

上半部分（狼性）单元：为什么你的团队没有战斗力？一、为什么你的团队没有战斗力？ 1、什么是团队？ 2、销售团队领导者的八个困惑是什么？ 3、怎样才算是有战斗力的团队：《28项体检指标》测试。二、如何让部属死心踏地跟你一起奋斗？1、销售团队难管理：表象/本质/根本原因 ①、表象——出勤不出力，出力不出活 ②、本质——没有做到一心一体一方向 ③、根本原因——没有...

模块一：成功生意经营单元 卓越领导人的角色认知#61554; 生意做不大的六大原因 1、营销观念陈旧 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏团队观念 5、人云亦云 6、目标错误#61554; 经销商正确赚钱的思维模式 1、经销商抱怨的根源分析 2、 经销商正确的思维模式建立--注意力放在市场 3、 正面与负面心理上差别——同一品牌，有的赚钱有的赔钱 4、引...

前言：“品牌360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：二、“六大战略维度”包括：1、一把手战略2、一体化组合流程3、上游供应商建立战略伙伴关系4、建立扎实终端管理基础5、打造经销商经营团队6、建立信息化系统三、“九项指标”包括：品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标部分 “三类联盟”――经销商管理的前提条件单元：“三类联盟”的建设一、厂商门当户对的...

打造金牌团队执行力目录：模块 执行力=管理技能 领导艺术第二模块 实战管理技能――能够做事第１单元 有效目标分解――落实目标的技术第２单元 主导――跟踪目标的技术第３单元　个案突破――实现目标的技术第４单元　制度管理――达成目标的系统方法第三模块 实战领导艺术――愿意做事第１单元 绩效管理――为自己工作第２单元 强势管理――以公司为参照系第３单元　危机意识管...